Начальник отдела продаж

Взаимодействие и работа с субподрядными организациями. Ведение контрагентов, участие в тендерах, разработка концепций, согласование смет, реализация проекта. Контроль договоров поставок, заявок, контроль работы подразделений ОМТС, СДО, ФАС, КО, бухгалтерия. Kоординация инвестиционной деятельности. Оценка потенциальных проектов. Управление движением финансовых ресурсов компании. Ведение бюджета компании.

Руководство отделом (в прямом подчинении 2 помощника руководителя и 15 розничных магазинов 52 человека,
стратегическое планирование и развитие продаж.
Контроль бизнес- процессов в филиалах с администрированием регламентов планирования и контроля выполнения планов, организация работы. Составление бюджета продаж и расходов отдела (торговая матрица) организация офиса «с нуля».
Взаимодействие со СМИ, размещение информации о компании.
Кадровая работа: Подбор и обучение персонала, организация обучения и развития,
разработка систем мотивации.
Анализ эффективности работы отдела, маркетинговые исследования. Сравнительный анализ о конкурентах.Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела.
Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.
Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.
Проведение переговоров с ключевыми клиентами и заключение договоров.
Расширение клиентской базы отдела, разработка систем мотивации отдела.
Оптимизация работы всех торговых структур.

Обеспечение жизнедеятельности филиала компании. Развитие действующей структуры, реализация проектов и выполнение задач поставленных руководителем предприятия. Подготовка и ведение отчетности, оперативное предоставление информации по всем направлениям деятельности филиала в головной офис. Торговля с региональным расширением клиентской базы,
ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела. Выполнения планов по обороту. Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, контроль дебиторской задолженности.
Стратегическое планирование и развитие продаж.

Руководство отделом продаж 10 человек + филиал Тольятти 5 человек + филиал
Санкт-Петербург 3 человека,
Анализ, продвижения продукции в автомаркете. Планирование и постановка задач по развитию регионов.
Полевой тренинг торговых представителей. Развитие нового направления с нуля, создание эффективной организационной структуры подразделения. Формирование ассортимента с учетом сезонности. Кадровая работа: набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации.

Руководство отделом продаж - 4 человека, взаимодействие с отделом закупок, отделом маркетинга и с транспортным отделом, складом, оформление рекламации.
Работа в командировках: развитие регионов в сфере маркетинга и поддержка объема продаж.
Взаимодействие со СМИ, размещение информации о компании. Оптовая торговля с региональным расширением клиентской базы,
ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела.
Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, контроль дебиторской задолженности.