Директор департамента логистики

Описание

[pict001.jpg] ШапочкаМаксимВячеславович
Мужчина 38 лет родился9 октября1987
+7
shapochkamaxim@gmail.com — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Исполнительный/ операционныйдиректор
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения

700 ₽на руки

Опытработы—17 лет5 месяцев
Май2025 — настоящеевремя6 месяцев
International Logistics Consalting
ЗаместительгенеральногодиректораВдолжностизаместителягенеральногодирект
орагруппыкомпаний объединяющейнаправлениямеждународныхгрузоперевозок
таможенногооформления услугплатёжногоагента IT-разработок(CRM иERP
решений торговойдеятельностиипараллельногоимпорта
реализованкомплекстрансформационныхпроектов
направленныхнаповышениеэффективностибизнесаиуправляемостипроцессов
Ключевыерезультаты
СозданиесквозныхпроцессовисистемыS&OP / IB&OP.
Внедренасистемапланированияпродажиопераций(S&OP),
интегрированнаясфинансовымпланированием(IB&OP),
обеспечившаяповышениеточностипрогнозированияна25–
Созданыединыепроцессывзаимодействиямеждупродажами закупками
маркетингомиклиентскимсервисом
Реорганизацияотделапродаж(ОП
Завершенаструктурнаятрансформацияподразделения
Разделеныканалыобслуживанияклиентов(ключевые тендерные
электронныеплощадки ВнедреныновыеКПЭисистемацелеполагания
основаннаянаХматрицеирегулярныхуправленческихпоказателях
Обновленыпроцессыпресейла коммуникацийиотчётности
Повышенаконверсиявходящихзапросовна18%, увеличенсреднийчекна12%.
Реорганизацияотделамаркетинга(ОМ
Запущенамаркетинговаяворонка выстроенасистемалидогенерацииипресейла
Проведёнанализклиентскойбазыссегментациейпокатегориям
разработаныкроссфункциональныепроцессывзаимодействияспродажами
Созданадирекцияпомаркетингу
реализовавшаяупаковкусервисовкомпанииизапустившаякомплексныекампаниипря
мыхрассылокиdigital-продвижения чтоувеличилопотокцелевыхлидовна35%.
Реструктуризацияотделазакупок(ОЗ
Внедреныновыепроцессызакупки котировочнойдеятельностииучётапоставщиков
ПереведенаработавDatalens,
чтопозволилосократитьсреднеевремяобработкизапросана30%.
Расширенпулпоставщиков—до8 предложенийнаоднукотировку
чтоповысилоконкурентностьиснизилозакупочныеценына7–
Формированиеклиентскогосервисапопринципу“единогоокна”
Созданадирекцияпоклиентскомусервису
обеспечивающаяполныйциклобслуживанияклиентовотпервичногообращениядопост
сопровождения Повышенуровеньудовлетворённостиклиентов(NPS) до92%,
увеличенаскоростьреакцииназапросына40%.
Усилениебизнесэкспертизыипартнёрскихнаправлений
Развитаработаспредприятиямиособыхэкономическихзон компанийОПК
нефтегазовогоиатомногосектора атакжесорганизациями
задействованнымивпроизводствеиобслуживанииБПЛА
РасширенпортфельB2B-проектовиусиленаотрасловаядиверсификация
Сентябрь2023 — Апрель2025
1 год8 месяцев
Российскиежелезныедороги
www.rzd.ru
Перевозки логистика склад ВЭД
•Транспортнологистическиекомплексы порты(воздушный водный
железнодорожный
ДиректорпопродажамАОРЖДБизнесАктивКлючевойфункционалОбщества
комплексныемультимодальныеконтейнерныеперевозкиитерминальнаядеятельност
ь
70 человеквпрямомподчинении
- Ответственностьзастратегическоепланированиеразвитияпредприятия
разработкаобщейконцепцииистратегииразвитиякомпании
- Организацияикоординированиеработпопроектам
ориентируемымнакоммерческуюэффективностькомпании
- Разработкаиреализацияпроектовразвитияпроизводственныхмощностей
техническогоперевооруженияиразвитиюцифровыхсервисовкомпании
- Формированиеисогласованиебюджетаинвестиционнойдеятельности
необходимойдляреализациипрограммразвитияактивовкомпании
- Управлениекоммерческойдеятельностьюкомпаниииклиентскимсервисом
Вподчинении
- офисывМоскве Новосибирске Екатеринбурге Владивостоке Самаре
- представительствовРеспубликеБеларусь
- дочернееобществовЕвропе(Австрия
- дочернееобществовКитае(Шанхай
Собственныйпаркконтейнеров- 13 000 ед
Собственныйпаркфитинговыхплатформ- 6 000 ед
Терминальнаясетьиз11 железнодорожныхтерминаловОборотболее30 млрдвгод
Ключевыедостижения
1. Росткоммерческихпоказателейобществаиобъёмовперевозокболее20%;
2. РостперевозоквсообщениивДФОвыросна40% до274 тыс ДФЭ
3. РосттранзитныхперевозокчерезРеспубликуКазахстанв1,5 раза
4. Развитиеконтейнеризациигрузовагропромышленногокомплекса(АПК
срегулярнымиэкспортнымиотправкамивстраныАзиисухопутнымииморскиммаршрута
ми
5. ЗапущенсобственныйморскойсервисчерезпортыДальнегоВостока
6.
ВпервыевстранезапущенрегулярныйконтейнерныйсервисчерезпогранпереходНижн
еленинскоеТунцзян
7. Запущенрегулярныйконтейнерныйпоездпокоридору«СеверЮГ»
8. Трансформацияфункциипродажиклиентскогосервиса
внедрениестратегииклиентоцентричности
ОценкаудовлетворённостиклиентовпоиндексамNPS 68%, CSI 93%.
Октябрь2022 — Сентябрь2023
1 год
Стройтрансгаз ОАО
Россия www.stroytransgaz.ru
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительстводорожноеиинфраструктурное
•Строительствопромышленное
•Архитектура проектирование
•Строительствоэнергетическое
•Строительствообъектовнефтегазовойотрасли
ГенеральныйдиректорбизнесединицыГенеральныйдиректорООО"СТГСервис
КлючевойфункционалОбщества управлениятехникойитранспортом логистика
закупкаиобеспечениеобъектовтопливом ремонттехникиитранспорта
организацияпроживанияипитаниянаобъектахифункционалАХО
1500 человеквпрямомподчинении
ВфункциональномподчинениивсеблокимеханизацииГК- 9 юрлиц
Собственныйпаркстроительнойтехникиигрузовоготранспорта- 550 ед
Собственныйпарклегковоготранспорта- 125 ед
Воперативномуправлении- более1000
еднаемнойспецтехникиигрузовоготранспорта
Реализованныепроекты
1. СтроительствофедеральнойтрассыМ
2.
НациональныйпроектРоссийскойФедерациипостроительствуБагаевскогогидроузл
а
3.
ПроектПрезидентаРоссийскойФедерациипостроительствумузейнотеатральныхком
плексов(Владивосток Кемерово Калининград Севастополь
4. СтроительствоСКААреныг СанктПетербург
Ключевыедостижения
1. Реализованапрограммаоптимизациизатратвобъеме25%
отвыручкиОбщества(Топливо ГСМ ТМЦ тарифыидр
2. УвеличениевыручкиОбществавдваразаидиверсификацияпродуктовогопортфеля
3.
Организацияповышенияэффективностипоказателейпонаращиваниючистойприбыли
денежноймассы качестваиконкурентности
4. ПодготовленастратегияразвитияОбществадо2025 года
5. Формированиекомандыисистемыменеджментадляисполнениястратегии
6. ОпределениестратегиитрансформацииОбщества перспективразвития
основныхнаправленийинвестиционной техническойисоциальнойполитики
7. ПодготовленапрограммаавтоматизацииицифровизацииОбщества
8. Реализованапрограммаразвитияремонтнойбазыискладскогохозяйства
9. Созданыпроцессы повышающиекачествообслуживаниязаказчиков
снизилсяобъемнеликвидныхзапасов сократилоськоличествоненужныхопераций
Август2019 — Сентябрь2022
3 года2 месяца
Объединеннаяметаллургическаякомпания ЗАО
www.omk.ru
Металлургия металлообработка
•Продукциячернойметаллургии(продвижение оптоваяторговля
•Чернаяметаллургия(производствочугуна стали проката
•Металлическиеизделия металлоконструкции(производство
ЗаместительдиректорапологистикеОсновнаяфункция
1.
Стратегическоеразвитиефункциилогистикинауровнеуправляющейкомпанииинабиз
несединицах
2. Управлениестратегическимиивнедрениеинновационныхпроектов
3. ВнедрениеинновационныхIT решенийиавтоматизацияпроцессов
4. Внедрениепроцессовбережливойлогистикииповышениеэффективностибизнеса
5. Полныйконтрольфункциизакупокдлялогистики(ТМЦ услуги техника
6. Участиевпроцессахобщихзакупоккомпании(ТМЦ оборудование ИТ
7. КлиентскийсервисиCVP.
Операционныерезультатыивыгоды
1) Уровеньтранспортныхзатратна15,3% нижерынка
2) Обеспеченностьтранспортом(ждиавто - 100%;
3) Сокращениесроковпогрузкинапроизводствев2 раза
4) Своевременностьдоставки- 92%;
5) Надёжностьцепочекпоставок- 99%.
Ключевыепроекты
1) Приобретениеиинтеграциядвухактивов(ВРК иБелЭнергоМаш
•Успешноеприобретениеиинтеграцияновогобизнеса
•ЭффективноевзаимодействиемеждуБЕиУКиоптимизация«мусорных»процессов
•Программаперспективногоразвитиялогистическихфункцийактивов
создающаядополнительныеценностииточкисинергии
2)
Созданиесобственнойрозничнойсетитрубнолистовойпродукциииавтокомпонентов
иинтернетмагазина
•Повышениемаржинальностибизнеса
•Повышенаэффективностьцепочекпоставок
•Повышенсервисконечнымклиентам
созданыинструментыонлайнпродаживзаиморасчётов
3) Трансформациябизнесадвухактивов(проектсинергииБЗЭМиТрубодеталь
•Повышениепрозрачностиединыхпродажисовременныхинструментовуправления
•БолееширокийпортфельпродуктовзасчетвзаимодополненияБЕ
возможностьпараллельногоисполнениябольшихзаказовскороткимисроками
•Прозрачностьиэффективностьвнутреннихпроцессов
•Совместнаяразработкаиосвоениеновыхпродукты
эффективнееконкурентоввходвновыепроектыиновыерынки
4) Повышениеэффективностилогистическойфункции
•ВнедрениесистемуправленияскладскимипроцессамиWMS - SAP, 1C, Q3Met
Danieli, АСПТП
•Унификацияпроцессов стандартов
регламентовиоптимизациипроцессоворганизациилогистики
•Созданиеmarket-place дляпривлеченияиуправленияавтоперевозками
•Заключениедолгосрочныхсервисныхконтрактовсждоператорами
5) Портфелькомплексныхпроектовсовершенствованияцепочекпоставок
•Планирование- доступностьтовара повышениеточностипрогнозированияпродаж
автоматизацияпроцессовпополненияисбыта
•Системауправлениязапасами- категоризацияноменклатурныхпозиций
сучетомпредставленногопланапродаж
историческихданныхпозаказамиспользуяисходныеданные
атакжепроведенныеработыпокатегоризацииноменклатуры
котораяпозволитоптимальнымобразом(наличиеходовыхпозиций
отсутствиенеликвида
осуществитьпланированиетоварныхзапасовнаСкладахГПиСырья
•Прогнозирование- формироватьсовременныйалгоритмыML
иизбавитьсяотвлияниячеловеческогофактораприформированиипрогнозасосторон
ыкоммерческойдирекции продаж производстваилогистики
•Пополнение- управлениедефицитомповсецепочкеиинструментыреагирования
чтобынепадатьнижецелевыхзначенийпозапасамсырьяиГП
•ЦелеполаганиеиКПЭ- СквозныеКПЭисистемацелеполагания
направленнаянаповышениеоперационнойэффективностиивзаимнуюответственност
ь ИнструментырасчётаимониторингапоказателейНадежность OTIF, DIFOTAI.
Синхронизацияпроизводственныхизакупочныхпроцессовссуществующимипроцесса
миотначаладоконца
6) Программаустойчивогоразвитиивэлементахупаковкиитары
•Увеличениедоливозобновляемыхэлементовтарыиупаковки
•Сокращениедолидревесинывсхемахпогрузки
•Применениевысокооборачиваемойтары
•ПартнёрскиепрограммыскрупнейшимиклиентамиВИНКиТЭК
•Увеличениедоливозобновляемойэнергиивоперационнойдеятельности
•Комплекснаяэффективностьзатратвзакупках
Ноябрь2015 — Июль2019
3 года9 месяцев
Х Group
www.X5.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
Директорпоразвитию(логистика
Основнаяфункция
1. Внедрениеинновационныхтранспортныхсредствиспособовдоставки
2. Управлениестратегическимиивнедрениеинновационныхпроектов
3. ВнедрениеинновационныхIT решенийиавтоматизацияпроцессов
4. Внедрениепроцессовбережливойлогистики
5. Руководствозакупкамив недвижимости 3PL, перевозках транспорта
6. Представлятьинтересыкомпаниивпрофессиональныхсообществах(АКОРТ СЭЛ
Сколково атакжеврабочихгруппахприРЖДиМинистерствах Транспорта
Экономическогоразвития ПромышленностииТорговли
Операционныерезультатыивыгоды
1) Динамикарасходовнатранспортнуюлогистикувпериод2016-2018 гг с1,47%
до1,37% отРТО
2) Динамикарасходовнаскладскуюлогистикувпериод2016-2018 гг с1,23%
до1,05% отРТО
3) Ростоборачиваемостисобственноготранспортав1,4
раза(рейсоввсуткисучетомКИП
4) Увеличениедолисобственноготранспортаввыполняемыхрейсахв1,5 раз
5) Контрольтемпературногорежима94,5% ссоблюдением
6) Своевременностьдоставки вчасовоеокнадляФТСПятерочка93,4%. SL-SLT
дляПерекресткаиКарусели3,8%;
7) КИПпокрупнотоннажномутранспорту97%, посреднеимелкотоннажному89%;
8) EBITDA пологистике- 7,4%.
Ключевыепроекты
1) Региональныелогистическиецентры
•Темпыразвитиясетиподдержаныэффективнойлогистикой запущеныРЦболеечемв30
городахРФ
•ПовышенаэффективностьцепочкипоставоксРЦипредставленностьместныхпроизво
дителейвторговыеточки
•АвтоматизацияивнедрениеWMS систем- NQ, 1C, Manhattan;
•Повышенсервисисокращенызатратынадоставкутоваравудаленныерегионы
•Улучшеныпоказателиподоступноститоваранаполкеисокращеныобъёмысписанийпр
осроченнойпродукции
2) Организациямультимодальныхперевозок
•Определенаконцепцияпереходанадоставкумультимодальнымтранспортом
•Торговаясетьполучилавозможностьразвитиявтруднодоступныхрегионах
•СокращенастоимостьдоставкивудалённыерегионыСибириизцентральнойчастиРос
сии
3) Новыесервисныерешениядляраспределительныхцентров
•Организоватьпроцессзагрузкиполуприцеповбезтягача
•Организоватьдвижениятранспортныхсредствкруглосуточнососменойводителейв
стратегическихточках
•ПроведенамодернизациюИТсистемдляавтоматизациипроцесса
•УвеличенапропускнаяспособностьРЦзасчет«пикингавкузов»
•Сокращенысрокиистоимостьмежфилиальныхперевозок
4) Новыесервисыдляторговыхсетей
•Организованпроцесссамовывозаупоставщиковсбольшойдолейлогистическихзатр
атвстоимоститовара
•Запущенатехнологиядоставкисборныхгрузовдляпоставщиковснебольшимиобъёма
мипоставокилидляпоставщиковукоторыхнеобходимосократитьквантпоставки
•ОптимизированыпостоянныерасходовнаРЦФТСзасчетповышенияутилизацииплощад
ейРЦ
•СокращенысрокиисполнениязаказовдоРЦдляпоставщиковснебольшимиобъёмамипо
ставок
•ЗакупкатоваровнаусловияхEXW
пооптимальнойценеблагодарявозможностисамовывоза
5) Электронныйобороттранспортныхдокументов
•Разработанэлектронныйформаттранспортнойнакладкойиэкспедиторскойрасписк
и•РазработанпроцессиИТрешениедляработысэлектроннымидокументами•Существе
нносокращенызатратынаработусбумажныминосителями
•Обеспеченапрозрачностьискоростьдокументооборотаипоследующихвзаиморасчё
тов
6) СозданиепрограммыустойчивогоразвитиявцепочкахпоставокESG Supply
Chain
•Увеличениедоливозобновляемыхэлементовтарыиупаковки
•Расширениепаркасальтернативнымиигибриднымитипамитоплива
•СнижениевыбросовпарниковыхгазовS-1, S-2 иS-3 накв метрскладов
•Повышениеэнергоэффективностинакв метрсклада
•Увеличениедоливозобновляемойэнергиивоперационнойдеятельности•Сокращени
екоэффициентаобразованияотходовнакаждыйрубльреализованнойпродукциииилиу
слуги
•Сокращениедолипорожнегопробегавобщемкилометраже
Октябрь2013 — Ноябрь2015
2 года2 месяца
DHL Global Forwarding (Россия
www.dhl.ru
Перевозки логистика склад ВЭД
•ВЭД таможенноеоформление
•Автомобильныеперевозки
•Авиаперевозки
•Транспортнологистическиекомплексы порты(воздушный водный
железнодорожный
РуководительотделаразвитиявнутрироссийскойискладскойлогистикиОсновнаяфу
нкция
Управлениевсемипроцессамицепочкипоставокнауровнестраны
повышениерентабельностибизнесаDHL иувеличениеобъемапродаж
Ключевыепроекты
1) КрупнаякомпаниярозничнойторговлиГермании
•ПривязказатратпоконтрактукставкамSCFI (Shanghai Containerized Freight
Index) какчастиIndex Linked Container Contract (ILCC);
•Долгосрочноесоглашениебезфиксированнойдатыокончания(спредварительнымув
едомлениемза3 месяца
•Ежемесячнаякорректировка«гибкой»частитарифа
основаннаянаизменениисогласованнойбазовойставкивсравнениисиндексомSCFI;
•Базоваяставкаопределяетсяификсируетсянамоментзаключениядоговораидейств
уетдоегоокончаниябезизменений
•Ставкивсегдасоответствуютразвитиюрынка
обеспечиваяконкурентоспособныелогистическиеиздержки
чтобыконкурироватьсдругимиучастникамирынка
2) Одинизведущихмировыхпроизводителейнасосногооборудования
•Разработанорешениепоконсолидацияизчетырехевропейскихстранпередотправко
йзаграницу
•Сокращеноколичествоотправлениймелкимигрузовымипартиямиитаможенныхдекла
рациях
•Уменьшеновремявыполнениязаказа
•Обеспеченапрозрачностьцепипоставок
•Сокращенылогистическиеиздержки
Январь2013 — Октябрь2013
10 месяцев
EY Russia
www.ey.com/ru/careers
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Финансовыйсектор
•Аудит управленческийучет финансовоюридическийконсалтинг
Услугидлябизнеса
•Консалтинговыеуслуги
Старшийконсультант(отделповышенияэффективностибизнесаFMCG компаний
Основнаяфункция
Повышениеэффективностибизнеспроцессов(управлениецепочкамипоставок
планирование выполнение процессыS & O), созданиеивнедрениеKPI.
Ключевыепроекты
1)
Крупнейшаямеждународнаякомпанияпопроизводствупродуктовпитанияинапитков
•Внедренановаямодельдистрибуциивстране
•Увеличеныдолипродаживрегионах
•Реализованбалансмеждуторговымиканаламидляулучшениясвязиспотребительски
мисегментами
2) Крупныйроссийскийдистрибьюторалкоголя
•Сокращениетоварныхзапасовзасчетлучшегопланирования
•Повысилсяуровеньобслуживанияклиентовидоступноститоваравнужноевремя
•ПолученоптимальныйзапастоварныхпозицийнауровнеSKU;
•Сокращениеустареваниязапасов
•Повысиласьэффективностьцепочкипоставок
•Гибкостьвуправленииуровнямизапасовнаосновеизменчивостиспроса
Февраль2011 — Декабрь2012
1 год11 месяцев
TNT Express Worldwide (CIS), Moscow office
www.tnt.ru
Перевозки логистика склад ВЭД
•Автомобильныеперевозки
РуководительгруппыспециалистовпопродуктамспециальногосервисаОсновнаяфун
кция
Подготовкаразличныхлогистическихрешенийикоммерческихпредложений
оптимизациябизнеспроцессов повышениепроизводительностииэффективности
Ключевыепроекты
1) Одинизкрупнейшихпроизводителейвиниспиртныхнапитков
•Созданединыйцентруправлениялогистикой
котораяохватываетвсеевропейскиестраны
•Внедренысистемыуправленияследующимиактивностями управлениеконтрактами
оперативноепланирование управлениеиоптимизациятранспорта
консолидациясчетов отчетностьпоэффективности
•ВыделенныйперсоналTNT дляуправлениятранспортомклиента
•Внедренановаясистемауправлениятранспортом(TMS)
дляобеспечениявидимостииконтролязапоставками
2) Крупнейшаяфармацевтическаякомпания
•Снижениетранспортныхиздержекналогистику
•Устранениемелкихпретензий
•Заказчикпродолжалфокусироватьсянаиспользованиигрузовиков
переключаядальнейшихконечныхпользователейилинейкипродуктовсвоздуханадор
огусучетомуровнейзапасовивременивыполненияконтрактов
Июнь2008 — Февраль2011
2 года9 месяцев
ЗАО«Мультимодальныйконтейнерныйсервис»Москва www.mcs.su
РискменеджерОсновнаяфункция
Управлениефлотом(более3000 TEU, более300 железнодорожныхплатформ
управлениерисками(решениепроблемиуправлениепроизводительностью
сотрудничествосостраховщиками
взаимодействиесморскимиперевозчиками(согласованиесроковиставокфрахта
составлениеконтрактов/ заявокит Д
Ключевыепроекты
1) Снижениезатраткомпании
•Пересмотреныусловиядоговорасарендодателями
•Осуществлёнвозвратарендованногопаркаконтейнеровсвысокимирисками
•Приобретенсобственныйфлотвстратегическихстранахприсутствиябизнесакомпа
нии
2) Повышениеэффективностисобственнойлогистическойсети
•Обеспеченавозможностьбеспрепятственноотправлятьбольшиеобъемытоваровизб
егаяпроблемснехваткойместанабортуисчеткимграфикомпоставок
•СтруктурыРЖДорганизовалинаиболеебыстроежелезнодорожноеобслуживаниеизда
льнеговостокавевропейскуючастьРоссии
чтопозволилодоставлятьтоварывтребуемоевремя
Образование
Магистр
2009 Всероссийскаяакадемиявнешнейторговли Москва
Внешнеэкономическойдеятельности
Логистикавовнешнеэкономическойдеятельности
2007 Институтмеждународныхэкономическихсвязей Москва
Мироваяэкономикаимеждународнаяторговля Менеджмент
Повышениеквалификации курсы
2021 МосковскаяшколауправленияСКОЛКОВО
АООбъединённаяметаллургическаякомпания КорпоративнаяпрограммаMBA
"КодЛидера
2019 Skolkovo business school
МосковскаяшколауправленияСКОЛКОВО ФиналистконкурсагрантовSkolkovo MBA
2018 Эффективноеуправлениепроектамиворганизации
Проектнаяпрактика
2012 Современныефункцииуправления
ТренингМедиа Менеджмент
2012 IATA Cargo Introductory Course
IATA Training & Development Institute,
Управлениеиорганизациявоздушныхперевозок
2012 Коучинг- современнаятехнологияуправленияперсоналом
ТренингМедиа Коучинг
2011 Транспортноеобеспечениелогистики
Русскаяшколауправления Транспортнаялогистика
2011 Performance management. Эффективнаяоценкадеятельности
Целиикомпетенции
KPG training center, Эффективнаяоценкадеятельности
2007 Институтфондовыхрынковиуправления
Базовыйкурспорынкуценныхбумаг Базовыйкурспорынкуценныхбумаг
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— C1 —Продвинутый
Навыки Закупки Складскаялогистика Транспортнаялогистика
Управлениепроектами Управлениецепочкойпоставок Оптимизациязакупок
Руководствоколлективом Оптимизациялогистическихпроцессов
Бережливоепроизводство Устойчивоеразвитие Работаспоставщиками
Оптимизациябизнеспроцессов Оптимизациязатрат Заключениедоговоров
Категорийныйменеджмент Розничнаяторговля
Работасбольшимобъемоминформации Долгосрочноебюджетированиеипланирование
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Обомне 1) Легкоадаптируюськновымусловиямтруда
2) Умеюработатьврежимемногозадачности
3) Опытработыбезпотериэффективностипринеоднократнойреорганизациибизнеса
Достижение100%-говыполненияплананапротяжениивсейкарьеры
4)
Имеюопытуправленияразностороннимикомандамииколлективами(операционныйбло
к закупки развитие проектныйофис цифроваятрансформация
процессыиотчетность численностьюболее1000 человек