Эксперт по улучшению эффективности производства

Описание

РАДО МАКСИМ НИКОЛАЕВИЧ
Руководитель направления операционной эффективности (OpEx)
Lean Six Sigma · развитие производственных систем · экономический эффект, подтверждённый
финслужбами

Москва · +7 (917) 190-69-53 · notrimix3101@mail.ru · 25 лет · готов к командировкам
КРАТКО О СЕБЕ
Специалист по операционной эффективности с проектным опытом в нефтегазе (Газпром нефть),
металлургии и горной добыче (УГМК), и проектном инжиниринге. Совокупный подтверждённый
экономический эффект проектов — более 150 млн руб. (2024–2026 гг., валидация финансовыми
службами заказчиков).
Связываю операционные KPI со стратегией и EBITDA, веду кросс-функциональные Lean / Six Sigma
проекты и развиваю зрелость производственных систем по корпоративным методикам. Оцифровываю
процессы
и управленческую отчётность (Power BI, Python, SQL). Green Belt Lean Six Sigma;
магистратура ВШБ НИУ ВШЭ «Операционная эффективность и производственные системы» (бюджет,
окончание 2027).
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Operations Excellence: Lean, Six Sigma, TPM, A3; диагностика и развитие производственных
систем (12 элементов СУОД), повышение уровня зрелости элементов.
• Стратегия и эффективность: дерево драйверов EBITDA, декомпозиция КПЭ от стратегии до цеха,
расчёт и валидация экономического эффекта, инвестиционная оценка проектов улучшений (NPV).
• Бизнес-анализ и моделирование: BPMN, IDEF0, EPC, As-Is / To-Be, картирование потоков
создания ценности (VSM), реинжиниринг процессов.
• Данные и BI: Power BI (дашборды регулярного менеджмента), SQL, Python (анализ
данных и ML-
модели), MS Excel (продвинутый), Visio, draw.io.
• Управление проектами: руководство кросс-функциональными командами, портфельное
управление, методологическое сопровождение, развитие Lean-компетенций сотрудников.
• Отраслевая экспертиза: нефтегаз (нефтепереработка, логистика нефтепродуктов), металлургия и
горная добыча, проектный инжиниринг.
ОПЫТ РАБОТЫ
Руководитель направления, Системы улучшений операционной деятельности (СУОД)
Газпром нефть Логистика — Москва
Январь 2026 — наст. время
Развиваю производственную систему дочернего общества нефтегазового блока и веду программу
повышения операционной эффективности.
• Запустил и возглавил кросс-функциональный проект оптимизации себестоимости логистики
нефтепродуктов с участием 20+ дочерних обществ: провёл диагностику цепочки поставок,
сформулировал требуемые КПЭ (удельная себестоимость транспортировки, оборачиваемость,
исполнение графиков отгрузки) и декомпозировал их в единое дерево драйверов. Совместно
с ИТ-
отделом разработал техническое задание и внедрил ML-модель прогнозирования спроса и
интегрировал источники данных дочерних обществ; с отделом информационной безопасности
согласовал контуры доступа, ролевую модель и регламенты обмена данными, обеспечив
защищённую передачу чувствительной информации. Для цифровизации управленческой
отчётности внедрил BI-дашборды регулярного менеджмента (онлайн-мониторинг КПЭ, отклонений
и эффекта) и инструменты
визуального управления (доски). Результат: снижение удельной
себестоимости транспортировки на 25% (эффект подтверждён финансовым контролем) и переход
от ручной отчётности к управлению на данных в реальном времени.
• Разработал и внедрил инвестиционный инструмент «Дерево драйверов EBITDA»: декомпозировал
КПЭ по направлениям, увязал с корпоративной стратегией, построил математическую связь
операционных показателей с EBITDA. Результат: ускорение принятия решений
по проектам
улучшений; модель масштабирована на другие бизнес-блоки.
• Довёл до закрытия 15+ кросс-функциональных проектов по снижению себестоимости и
операционным улучшениям с совокупным подтверждённым эффектом более 35 млн руб.
Оцифровал и визуализировал процессы в BPMN и VSM для выявления узких мест, провёл сессии
решения проблем.
• Повысил уровень зрелости элементов СУОД «Лидерство и
культура» и «Управление
эффективностью» с базового до системного по корпоративной методике; разработал и внедрил
методические указания и стандарты процессов, обеспечив устойчивость улучшений.

• Инициировал и участвовал в реализации проекта по цифровой трансформации производственных
процессов. Разрабатывал ТЗ на автоматизацию, проводил сравнительный анализ возможных
архитектурных решений, контролировал ход реализации проекта, рассчитывал NVP проекта.
Итогом проекта стало увеличение эффективности процесса за счёт: Сокращение времени
протекания процесса, снижение брака, уменьшение времени принятий решений и цифровизация
управленческой отчётности.
Ведущий специалист отдела развития, аппарат исполнительной дирекции (проектная
работа)

УГМК — Екатеринбург
Декабрь 2025 — Май 2026
Развитие производственной системы УГМК и проекты снижения себестоимости в горнодобывающем
дивизионе.
• В команде проекта работал над повышением эффективности транспортировки горнорудной массы
карьерными самосвалами (БелАЗ): диагностика процесса (интервью, анализ управленческой
отчётности, хронометраж, визуализация), выявление потерь инструментами Lean, разработка
целевой модели и контрмер, формирование дорожной карты с ответственными и сверка целевых
показателей
при внедрении. Результат: расчётный годовой экономический эффект более 350 млн
руб., подтверждён финансовой службой предприятия.
• Разработал инвестиционный проект (расчёт NPV) цифровизации ключевых операционных
процессов: определил перечень КПЭ, подготовил техническое задание для ИТ-блока, курировал
внедрение. Результат: сокращение времени принятия операционных решений на 30%,
автоматизированный сбор данных, цифровые двойники ключевых процессов.
• Визуализировал ключевые процессы
горно-обогатительного комбината в нотациях EPC и VSM;
обучил линейных сотрудников построению карты потока создания ценности, стандартизировал
процессы и внедрил чек-листы принятия решений.
• Инициировал и в составе проектной команды участвовал в разработке ML-модели прогнозирования
спроса на доставку горно-обогатительной руды: исследовал лучшие отраслевые практики и
архитектуру решений, рассчитывал экономику проекта (бизнес
-кейс, эффект), формулировал
техническое задание и управлял кросс-функциональной командой (ИТ-блок, специалисты горного
дела, заказчик, аппарат развития). Результат: повышение точности планирования вывоза руды и
ритмичности транспортно-логистических операций, основа для оптимизации парка карьерной
техники и снижения простоев.
Инженер-проектировщик I категории (управление портфелем проектов)
Проектное бюро R1 — Екатеринбург
Апрель 2025 — Январь 2026
• Управлял портфелем проектов суммарной площадью более 100 000 м²: приоритизация, ресурсное
планирование, контроль бюджетов и сроков, управление рисками.
• Внедрил BIM-проектирование и ИИ-инструменты в производственный цикл: сократил срок выпуска
проектной документации и число коллизий, что дало экономию на стадии строительства.
• Внедрил улучшения процессов методом A3 на основе обратной связи заказчиков; сократил цикл

согласований и повысил удовлетворённость клиентов.
• Стандартизировал ключевые процессы в нотации BPMN, разработал чек-листы и дорожные карты;
снизил трудозатраты на управление. Руководил командой из 5 проектировщиков.
Инженер-проектировщик III категории
ООО «Прогресс»
Ноябрь 2023 — Апрель 2025
• Проектировал электроснабжение объектов общей реализованной площадью более 50 000 м².
• Оптимизировал бизнес-процессы проектирования в нотации EPC, разработал стандарты и чек-
листы; внедрил BIM-моделирование и плагины для автоматизации проектирования.
Ведущий специалист, модуль аналитики службы специальных проектов
ОЭЗ ППТ «Алабуга» — Казань
Март 2023 — Декабрь 2023
• Координировал аналитическую группу (до 20 человек): распределение задач, контроль качества
аналитики и отчётности, разработка стандартов работы группы.
• Формировал гипотезы, готовил и защищал проекты перед генеральным директором; проводил
стратегические сессии.
• Работал с большими массивами данных (дашборды, канбан-доски), ставил задачи разработчикам,
оценивал потенциал автоматизации бизнес-процессов.
Июнь — август 2022: машинист рефрижераторной установки, ООО «Лойд-Фиш» (Петропавловск-Камчатский) —
сезонная занятость в период обучения.

ОБРАЗОВАНИЕ
• Магистратура (бюджет), 2025 — 2027 (ожидаемое окончание). НИУ «Высшая школа экономики»,
Высшая школа бизнеса. Программа «Операционная эффективность и производственные системы».
• Бакалавриат, 2020 — 2024. Астраханский государственный технический университет, ИМТЭиТ.
Направление «Электроэнергетика и электротехника».
ИНСТРУМЕНТЫ
Power BI · MS Excel (продвинутый) · SQL · Python · Visio · draw.io · 1С-Битрикс · BPMN / IDEF0 / EPC ·
Lean Six Sigma · 5S
ЯЗЫКИ
Русский — родной · Английский — рабочий уровень (профессиональная литература, работа с
источниками)