Финансовый директор( Эстенити Лаб Рус )

Описание

ПРОЦЕНКО МАКСИМ
CFO ДИРЕКТОР КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
Москва
Тел.: +7 926 855 95 02
Telegram: @Lead_VisionStrategy
Email: makcum78@yandex.ru
LinkedIn: https://ru.linkedin.com/in/maximprotsenko

Работаю на стыке стратегии и операционной эффективности, выступая бизнес-партнером для собственников и CEO, превращаю финансовую функцию в инструмент достижения стратегических целей. Эксперт в области антикризисного управления и стратегической трансформации бизнеса. Фокусируюсь на создании эффективных систем управления, прозрачности бизнеса, минимизации рисков, росте капитализации.

--------------------------------------------------------------------------------
КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Построение финансового менеджмента (управленческий учет, бюджетное управление, анализ эффективности, прогнозирование, финансовый контроль, финансовая и управленческая отчетность)
Операционная оптимизация и повышение эффективности Бизнеса (управление рабочим капиталом и ликвидностью, оптимизация бизнес-процессов, внедрение процедур управления эффективностью Бизнеса)
Автоматизация и цифровизация (внедрение 1С:ERP, Microsoft Dynamics Axapta, построение корпоративных хранилищ данных и BI-систем, роботизация операций, внедрение AI-агентов)
Антикризисное управление (стабилизация бизнеса в условиях санкций и макроэкономической нестабильности, трансформация для преодоления кризиса роста)
Стратегическое управление (управление стратегическими целями, проектное управление, система мотивации)
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Взаимодействие с акционерами и советом директоров
Привлечение финансирования (стратегическое инвестирование, проектное финансирование, в том числе льготное по госпрограммам, банковские продукты (оборотные кредиты, факторинг, лизинг, банковские гарантии)
Проведение сделок M&A (лидирование и финансирование сделок M&A до 4,5млрд.р.)
Управление проектами (кросс-функциональное взаимодействие, лидерство)
Риск-менеджмент (внутренний контроль и аудит, compliance)
Минимизация налоговых рисков (юридическая реорганизация, структурирование групп, налоговое планирование)
Внедрение новых функций (аналитический отдел, тендерные закупки, тендерные продажи, финансовый контроль, контрольно-ревизионная служба, внутренний контроль, внутренний аудит)
Корпоративный менеджмент (управление бизнес юнитами, координация кросс функциональных команд, внедрение новых бизнес-процессов, их регламентация и стандартизация, внедрение систем KPI)
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
ОПЫТ РАБОТЫ
2026-н.в.
HADAT (проектное участие) Производство и дистрибьюция косметики - 2млрд. руб.
Внешний эксперт по трансформации Бизнеса
Цель проекта: трансформировать Бизнес для перехода от стадии к стадии
Границы участия:
Аудит корпоративного управления
Разработка стратегии развития до 2030г., разработка дорожной карты 2026-2027гг.
Разработка системы мотивации на базе BSC

2024-2026
ГК Торговая сеть (850тт), торговая сеть (100тт) - 230млрд. руб.
Главный финансовый директор / Директор корпоративного центра
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Провел юридическую реорганизацию ГК (снизил налоговые риски на 1,5млрд.руб.)
Сформировал орган управления ГК - корпоративного центра (обеспечил синхронизацию методологии учета и отчетности, финансовых политик, консолидацию и верификацию финансовой отчетности в адрес Совета акционеров)
Внедрил функцию внутреннего аудита и систему внутреннего контроля (внедрена система риск-менеджмента)
Роботизировал процессы кадрового и бухгалтерского учетов (повысил эффективность кадрового и бухгалтерского сервисов на 15%)


2022-2024
ГК Производство и дистрибьюция косметики - 15млрд. руб.
Финансовый директор группы
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Обеспечил финансовую устойчивость компании в кризис 2022 года и восстановил контроль ликвидности (оборот 2022г./2021г.: +7%)
--------------------------------------------------------------------------------
Провел юридическую реорганизацию группы (купировал налоговые риски на 0,5 млрд руб.)
--------------------------------------------------------------------------------
Реализовал переход из 1С:УТ в 1С:ERP (купировал риск коллапса системы учета)
--------------------------------------------------------------------------------
Развил финансовую функцию - сформировал управленческую учетную политику, внедрил пакет управленческой отчетности (CF, PL, BS), разработал и внедрил систему бюджетного управления через формы и процедуры (повысил качество и своевременность управленческих решений, рентабельность по чистой прибыли)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил систему управления денежными потоками (исключил кассовые разрывы, повысил платежную дисциплину)
--------------------------------------------------------------------------------
Повысил операционную эффективность логистического центра через оптимизацию и автоматизацию процессов и изменение мотивации (повысил операционную эффективность склада на 25%)
--------------------------------------------------------------------------------
Внедрил функцию ревизионного контроля на складах предприятия (снизил неизвестные потери на 25% или 0,1п.п. по чистой прибыли, снизил уровень отмененных ордеров на подбор на 75%)
--------------------------------------------------------------------------------
Организовал системную работу с эффективностью рабочего капитала (увеличена оборачиваемость товарного запаса на 6 дней, снижена доля слобооборачиваемого запаса на 10п.п.)
--------------------------------------------------------------------------------
Реорганизовал систему РСБУ (восстановил бухгалтерский и налоговый учет за 2019-2022 годы, успешно прошел налоговую проверку, организовал с нуля производственный учет в 1C:ERP)
--------------------------------------------------------------------------------
Реорганизовал службу ИТ, оптимизировал расходы на аутсорсинг по разработке 1С (сократил затраты на 15млн.руб. в год)
--------------------------------------------------------------------------------
Внедрил процесс тендерных закупок (как коммерческих, так и некоммерческих), (снизил себестоимость продукции на 5% или 0,85п.п. по итогам 2024г.)
--------------------------------------------------------------------------------
Развил тендерный канал продаж (бизнес-процесс, регламент, продажи), (результат - продажи через новый канал за 2024г. 20млн.р. с рентабельностью по EBITDA 14%)
--------------------------------------------------------------------------------
Привлек стратегическое инвестирование (институциональный инвестор)
--------------------------------------------------------------------------------
Привлек льготное проектное финансирование по федеральной программе господдержки (сократил стоимость инвестпроекта на 180млн.р.)
--------------------------------------------------------------------------------
Привлек банковские продукты на сумму более 1млрд.руб. (оборотный кредит, факторинг, банковские гарантии, лизинг), (обеспечил кратный рост компании рабочим капиталом и производственными фондами)

2020-2022
ГК FMCG-ритейл (400тт) - 55млрд. руб.
Финансовый директор логистического сегмента (FMCG)
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Сформировал финансовую функцию УК (финансовый контроллинг, инвестиционный анализ, тендерный отдел, анализ и отчетность, методология и бизнес-процессы)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал управленческую учетную политику (финансовая структура, финансовые формы)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил методологию консолидированного управленческого учета выделенных бизнес-контуров (обеспечил консолидацию финансовой отчетности двух несвязанных контуров Бизнеса, обеспечил прозрачность и своевременность финансовой отчетности в адрес акционера)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал техзадание на автоматизацию финансового менеджмента в 1С:ERP (внедрил ключевые разделы - казначейство, управленческий учет, резервирование затрат, бюджетный контроль, документооборот)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил тендерную процедуру закупки некоммерческого товара (сократил затраты на некоммерческие закупки на 7%, 80млн.р. в год)
--------------------------------------------------------------------------------

2019-2020
ПАО Центрально-черноземный округ (1500тт) - 100млрд. руб.
Финансовый директор округа
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Сформировал финансовую функцию округа : финансовый контроллинг, инвестиционный анализ, ревизионная служба, анализ и отчетность (обеспечил децентрализацию функции финансового менеджмента на уровень округа)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил процедуры управления операционной эффективностью бизнеса (профильные комитеты и рабочие группы по расходам на аренду, по низкоэффективным торговым точкам, по некоммерческим закупкам, по оценке финансовых результатов подразделений бизнеса и т.д. (рост EBITDA округа на 0,25п.п.)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил новый подход к работе по минимизации потерь магазинов (рост EBITDA 500млн.руб./год)
--------------------------------------------------------------------------------
Внедрил функцию построения операционной отчетности прямым доступом к КХД, обеспечен регулярный поток оперативной и аналитической отчетности для бизнес-функций (повысил глубину анализа, скорость и качество принятия управленческих решений)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил процедуру контроля дебиторской задолженности (сокращение ДЗ на 350 млн. руб.)
--------------------------------------------------------------------------------

2017-2019
ГК Федеральная аптечная сеть (1800тт) - 55млрд. руб.
Финансовый директор
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Реализовал проект M&A в финансовой части (разработал инвестиционную финансовую модель сделки, привлек финансирование сделки, провел юридическую реструктуризацию, реализовал интеграцию процессов, активов, персонала)
--------------------------------------------------------------------------------
Сформировал функцию финансового контроллинга (структура, штат, мотивация, функциональные обязанности, регламенты, процедуры и т.п.)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил схемотехнику финансового модуля 1С:ERP учета и контроллинга (разработаны функциональные требования, проведены изыскания, тендер, внедрение (обеспечена полнота и достоверность данных управленческого учета)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил функцию аналитической отчетности (построил корпоративное хранилище данных с витринами данных функциональных блоков , , , , , и пр., внедрил систему регулярных аналитических, финансовых и операционных отчетов для бизнес-функций)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил платежный календарь со скользящей системой прогнозирования рабочего капитала (исключил кассовые разрывы, повысил платежную дисциплину)
--------------------------------------------------------------------------------
Привлек банковские продуктов: инвестиционное финансирование (4,5млрд.р.); пополнение оборотных средств (1,5млрд.р.); рефинансирование (0,9млрд.р.); банковские гарантии (2млрд.р.)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил политику тендерного управления некоммерческими закупками (сократил затраты на некоммерческие закупки на 70млн.руб./год)
--------------------------------------------------------------------------------

2014-2017
(Россия) - 35млрд. руб.
Заместитель финансового директора
Ключевые результаты:
--------------------------------------------------------------------------------
Сформировал управление финансового контроллинга "с нуля" (структура, штат, мотивация, функциональные обязанности, регламенты, процедуры)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал систему управления маржинальностью продаж - инструмент прогнозирования и моделирования (рост EBITDA на 170млн.руб./год)
--------------------------------------------------------------------------------
Внедрил систему управления эффективностью затрат на персонал ресторанов (оптимизировал затраты на персонал без негативного влияния на качество продаж на 150 млн.руб./год)
--------------------------------------------------------------------------------
Разработал и внедрил политику тендерного управления некоммерческими закупками (сократил затраты на некоммерческие закупки на 100млн.руб./год)
--------------------------------------------------------------------------------
Внедрил в корпоративной ERP системе Microsoft Dynamics Axapta модуль финансового управления на базе принципа "purchase order" собственной методологической разработки (внедрил управленческий учет по методу резервирования затрат, корреляцию с бухгалтерским учетом, автоматический бюджетный контроль, автоплатежи)

Более ранний опыт (2000-2013):
--------------------------------------------------------------------------------
Евросеть - Начальник отдела бюджетного управления и финансового контроля
--------------------------------------------------------------------------------
TZMO - Финансовый директор Белла-Дон
--------------------------------------------------------------------------------
X5 Retail Group - финансовый директор южного филиала
--------------------------------------------------------------------------------
Аптечная сеть - руководитель финансового отдела

--------------------------------------------------------------------------------
ОБРАЗОВАНИЕ
Инженерное (РГУ, 2000);
Экономическое (РАНХиГС при Президенте РФ, 2003)