Исполнительный директор / Технический директор машиностроительного завода

Описание

Баранов Максим Викторович
Мужчина, 53 года, родился 3 июля 1972

+7 (926) 9148816
m53@yandex.ru -- предпочитаемый способ связи

Проживает: Москва Гражданство: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам


Опыт работы -- 25 лет 9 месяцев

Июнь 2025 -- настоящее время 9 месяцев



















Декабрь 2023 --
Май 2025
1 год 6 месяцев
ООО Возрождение
Москва, voz-group.ru/
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля)
директор по развитию
Запустил с нуля направление ремонтов нефтепогружного оборудования, расширил пул заказчиков нефтепогружного кабеля. Сформировал клиентскую базу нефтесервисных компаний, а так же выстроил процессы для работы с дочерними обществами Роснефти.
Наладил систему технической экспертизы и контроля качества, что позволило урегулировать претензии служб качества заказчиков и заложить основу для долгосрочных контрактов.
Обеспечил рост выручки за второе полугодие 2025 года на 20% (100млн руб) за счёт личных контактов с заказчиками. Текущая контрактная база на 2026год (по состоянию на 01.02.2026) составляет уже 1,1 млрд руб (выручка за 2025 год 1,08 млрд руб).
ООО КАВКАЗКАБЕЛЬ
Прохладный, kavkazcabel.ru/
Первый заместитель генерального директора
Финансовые результаты: Увеличил выручку по нефтяному сортаменту почти в 5 раз (с 350млн до 1,5млрд руб.). Повысил маржинальность по нефтепогружному кабелю в 1,5 раза, по общепромышленному -- на 7%.
Работа с клиентами: Обеспечил успешное прохождение аудитов и заключение контрактов с Роснефтью, Газпром нефтью, ННК, Сургутнефтегазом, Россетями.
Инновации: Разработал и вывел на рынок новый тип кабеля, который был немедленно внедрён на объектах . Организовал патентование новой линейки силовых кабелей.
Оптимизация: Повысил производительность цехов на 11% за счёт редизайна внутрицеховой логистики. Внедрил новые технологические процессы, повысив общую эффективность производства.


Резюме обновлено 3 февраля 2026 в 15:35

- Системное управление: Внедрил систему операционной отчётности для контроля исполнения производственного плана и ДДС, разработал и внедрил стратегический план технологического развития и 2-летний маркетинговый план.



Октябрь 2021 --
Сентябрь 2023
2 года































Июнь 2020 --
Сентябрь 2021
1 год 4 месяца
















Июль 2019 --
Май 2020
11 месяцев
АО РИМЕРА
www.rimera.com
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля)
Управление многопрофильными активами
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира Металлургия, металлообработка
Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката) Нефть и газ
Добыча нефти
Операционный директор
Антикризисное управление: В условиях санкций в кратчайшие сроки перестроил цепочки поставок, нашел аналоги критичных комплектующих и повысил производительность труда, что позволило избежать срывов контрактов и потенциальных штрафов до 300 млн руб.
Контроль качества: Поднял процент продукции, принятой заказчиком с первого предъявления, с 89,5% до 98,3%.
Достижение планов: ключевые показатели (выручка, EBITDA, операционная прибыль, оборачиваемость) выполнялись на уровне не менее 98%.
Развитие активов: Разработал и согласовал с руководством стратегию перевооружения производства, заключил договоры на поставку нового оборудования. Обеспечил сертификацию всех площадок по стандарту ИНТИ.
ООО Римера-Сервис
Нижневартовск, www.rimera.ru
Нефть и газ
Добыча нефти
Исполнительный директор
Антикризисное управление: Несмотря на падение выручки из-за остановок фонда (до 80% по некоторым контрактам) и рост стоимости материалов, по итогам 2020 года обеспечил выполнение, а по итогам 2021 -- перевыполнение бюджета по операционной прибыли, EBITDA и свободному денежному потоку.
Защита маржи: Провёл успешные переговоры с ключевыми заказчиками (Роснефть, Газпром нефть, ННК на уровне директоров департаментов ЦАУК, ГД и ГИ ДО), добившись индексации действующих расценок, что компенсировало рост затрат.
АО Римера
Москва, www.rimera.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля)
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (монтаж, сервис, ремонт)
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)
Руководитель проекта по развитию продаж нефтесервиса
Обязанности:
разработка и реализация стратегии присутствия на рынке нефтесервисных услуг; Достижения:

сформировал и начал реализацию стратегии выхода на рынок нефтесервисных услуг, результатом которой стала подготовка к заключению контрактов на общую сумму 7 млрд руб.



Декабрь 2017 --
Июль 2019
1 год 8 месяцев








Апрель 2015 --
Декабрь 2017
2 года 9 месяцев












Октябрь 2013 --
Апрель 2015
1 год 7 месяцев










Июль 2013 --
Октябрь 2013
4 месяца
ООО Возрождение
Москва
Исполнительный директор
Выстроил с нуля систему оперативного управления поставками материалов и оборудования для предприятий нефтедобычи. Наладил прямые отношения с заказчиками уровня ДО ПАО НК
, , , ПАО РуссНефть

Алмаз, Радужный, ХМАО, ООО
Первый заместитель Генерального директора
Рост и прибыльность: Увеличил оборот предприятия в 3 раза (с 3,2 млрд до 9,5млрд руб). Поднял среднюю рентабельность продаж продукции на 7%, услуг -- на 15%.
Завоевание рынка: Увеличил долю рынка прямых продаж на 10%, а в сегменте проката и сервиса -- на 17%.
Операционное развитие: Увеличил обслуживаемый парк скважин более чем в 3 раза (с 2 800 до 10 500 ед.). Запустил серийное производство установок нового (2А) габарита. Вывел компанию на международные рынки (Казахстан, Иран).
"АТПП Сапеко групп", ООО
Москва
Управление многопрофильными активами
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
разработан и внедрён плана совместно с итальянским партнером нового вида производственной деятельности в рамках одного из предприятий группы;
преобразована структура и штатное расписание, сформирован бюджет в части ФОТ и ВСХ

СМП Банк, ОАО
Москва Финансовый сектор
Банк
Начальник Отдела подбора персонала (более 2 500 работников)
Обязанности:
руководство отделом (4 человека);
организация процесса подбора персонала в Москве и регионах (более 100 ДО, ККО, ОО, филиалов);
организация массового подбора линейного персонала;
подбор персонала на позиции менеджеров высшего звена, сложные позиции среднего звена и обособленных подразделений.

Достижения:
налажено взаимодействие со смежными подразделениями;
внедрено программное обеспечение по подбору персонала;
внесены существенные изменения в Положение по подбору персонала;
разработано Положение по адаптации персонала;
разработано Положение о кадровом резерве;
Налажено сотрудничество с ВУЗами;
проведен анализ ситуации с подбором и текучестью кадров в целом и дифференцированно по подразделениям, внедрены изменения.

Февраль 2008 --
Май 2013
5 лет 4 месяца















Январь 2007 --
Февраль 2008
1 год 2 месяца

































Ноябрь 2005 --
Январь 2007
1 год 3 месяца
Объединенная профсоюзная организация ТД ЛУКОЙЛ
Москва
Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО
Профессиональная, предпринимательская организация
Председатель (более 2,5 тыс работников)
Обязанности:
организация и контроль работы профсоюзного комитета объединённой организации, его президиума и постоянно действующих комиссий;
организация и проведение коллективных переговоров с работодателем, подготовка и заключение коллективного договора. Контроль за его выполнением;
участие в управлении организацией (член Правления),

ООО Торговый дом ЛУКОЙЛ
Москва
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
ВЭД, таможенное оформление
Складские услуги
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Железнодорожные перевозки
Начальник управления по работе с персоналом (более 2,5 тыс работников)
Компания Группы ЛУКОЙЛ Россия
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный) Начальник управления по работе с персоналом (более 2,5 тыс работников)
Обязанности:
формирование, консолидация (8 обособленных подразделений в 6 субъектах) и защита бюджета общества в части вопросов работы с персоналом (ФОТ, ВСХ);
организация работы комиссий по направлениям;
текущее руководство Управлением (три отдела - 14 человек);
экспертное консультирование руководства и работников по вопросам трудового права.

Достижения:
разработана и внедрена система оплаты и мотивации труда работников;
разработана и внедрена система социальной поддержки работников.

ООО Торговый дом ЛУКОЙЛ
Москва
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Складские услуги
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Железнодорожные перевозки
Начальник Управления делами - секретарь Правления (более 2,5 тыс работников)
оперативное руководство Управлением делами (три подразделения, 28 человек);
составление плана работы Правления;
подготовка и проведение заседаний Правления. Итоговый протокол;
контроль исполнения решений Правления;
контроль соблюдения структурными подразделениями, заказчиками и поставщиками Регламентов проведения тендерных процедур.

Достижения:
разработано и внедрено Положение о документационном обороте;

внедрена система электронного документооборота на базе Lotus Notes;
разработка и согласование Регламента тендерных процедур.



Май 2002 --
Ноябрь 2005
3 года 7 месяцев


















Март 2000 -- Май
2002
2 года 3 месяца
ООО Торговый дом ЛУКОЙЛ
Москва
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
ВЭД, таможенное оформление
Складские услуги
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Железнодорожные перевозки
Помощник Первого заместителя Генерального директора
контроль выполнения плана поставок МТР;
контроль исполнения бюджета по поставкам МТР;
координация работы планово-экономических и финансовых управлений с управлениями поставок МТР;
проведение предварительных переговоров с поставщиками.

ОАО , ЗАО , ОАО