Директор по эффективности

- Провел аудит оргструктуры и ЛНА, выявил дублирующие функции и несоответствия ТК РФ.
- Разработал и внедрил новую оргструктуру с четкими зонами ответственности - дублирование функций сокращено на 20%.
- Актуализировал все локальные нормативные акты (включая ПВТР, положения о защите персональных данных).
- Внедрил шаблонизацию должностных инструкций с использованием ChatGPT и DeepSeek, сократив время их подготовки на 40% (с 5 до 3 часов в среднем).
- Обучил линейных руководителей работе с новыми регламентами.

Проект завершен в связи с отсутствием дальнейшего финансирования.

- Руководство всеми HR-процессами ГК из 15 юр.лиц (подбор, адаптация, обучение и развитие, корп. культура, КДП, миграционный учет, C&B). В прямом подчинении 20 человек.
- Разработал и внедрил HR-стратегию, синхронизированную с бизнес-целями ГК.
- Спроектировал новую оргструктуру и актуализировал ЛНА - скорость принятия решений выросла на 20%.
- Сформировал команду топ-менеджеров (CEO-1 и ключевые руководители).
- Создал с нуля отдел продаж ЖК «Соболь» и систему мотивации – выполнение плана 110% за 1 квартал.
- Сформировал подразделение C&B.
- Сократил численность на 30% без потери производительности.
- Внедрил CRM для рекрутинга (Work Here) - время закрытия вакансий сократилось на 25% (с 30 до 22,5 дней).

Проект завершен. Уволился в связи с переездом семьи из г. Губкинский в Москву (личные обстоятельства).

- Руководство направлениями C&B, нормирования технологических процессов и учет плановой трудоемкости.
- В прямом подчинении - 33 человека + функциональное подчинение подразделений в 3х филиалах.
- Оптимизировал оргструктуру, сократил накладной персонал на 10%.
- За 1 год провел грейдирование должностей для головной компании и 3 филиалов.
- За 6 месяцев разработал и внедрил единую систему оплаты труда и KPI на всю компанию.
- Сформировал трехлетний бюджет расходов на персонал ресурсным методом.
- Автоматизировал расчет зарплаты для 4 500 сотрудников в 1С:ЗУП за 3 месяца - ускорение на 30%.
- Централизовал нормирование труда, внедрил технически обоснованные нормативы.

- В прямом подчинении - 6 человек + 8 человек в регионах.
- Обеспечил миграцию ГК с 1С:ЗУП 2.5 на 3.1 без сбоев.
- Участвовал во внедрении КЭДО на базе 1С - время согласования кадровых документов сокращено на 40%.
- Провел анализ рынка труда и структурировал зарплатные вилки (диапазоны окладов) по грейдам и регионам.
- Разработал и внедрил сдельно-премиальную систему для производственного персонала - производительность выросла на 12%, текучесть снизилась на 8%.
- Описал и централизовал 3 ключевых бизнес-процесса (расчет зарплаты, расчет премий и надбавок, учет рабочего времени) - сроки обработки документов сокращены на 25%.

- Сформировал централизованный HR-блок «с нуля» (8+4 чел.).
- Оптимизировал оргштатную структуру, внедрил регламенты управления персоналом.
- Автоматизировал кадровое делопроизводство (программа «Инфин») – ускорение на 30%.
- Построил систему подбора, адаптации, развития и оценки персонала, кадровый резерв, наставничество.
- Провел оценку вовлеченности, разработал стратегию ее повышения, создал совет молодежи.
- Внедрил систему оплаты труда на основе KPI и программы benefits (ДМС, НПФ, wellness).

- Разработал и внедрил типовой формат оргструктуры и методику для 63 дочерних обществ, нормы управляемости, унифицированные наименования должностей.
- Провел преобразование ряда обществ в производственно-геологические объединения (ПГО) с оптимизацией численности.

- Внес изменения в систему материального стимулирования персонала.

- Создал направление C&B с нуля, разработал ЛНА.
- Перевел систему оплаты труда на сдельно-премиальную и KPI.
- Автоматизировал расчет зарплаты и премий в 1С:ЗУП.
- Внедрил бюджетирование расходов на персонал с учетом вахтового метода работ в условиях Крайнего Севера.

- Обеспечил переход с 1С:7 на 1С:8.2 (ЗУП, УАТ, УПП).
- Автоматизировал расчет зарплаты, управленческую отчетность и бюджетирование расходов на персонал с учетом вахтового метода работ в условиях РКС.
- Вырос с декретной ставки экономиста до и.о. начальника ПЭО (C&B в составе ПЭО).