Директор по персоналу

Ключевые задачи:
• Прямое подчинение собственнику Группы Компаний.
• Формирование команды топ-менеджеров и повышение эффективности управления персоналом.
• Управление HR-процессами в 15 юридических лицах: подбор, адаптация, обучение, корпоративная культура, кадровое делопроизводство (КДП), миграционный учёт, C&B.

Ключевые достижения:
• Разработал и внедрил HR-стратегию, соответствующую бизнес-целям ГК.
• Сформировал первую организационную структуру ГК и внедрил локальные нормативные акты (ЛНА) по распределению полномочий, что повысило скорость и контроль управления.
• Самостоятельно подобрал команду CEO-1 и ключевых руководителей, разработал планы оздоровления ГК по направлениям.
• Сформирован с нуля Отдел продаж для реализации квартир ЖК Соболь. Разработана система мотивации.
• Создал с нуля подразделение C&B, что позволило сократить численность персонала на 30% в соответствии с производственной программой и управлять расходами на персонал.
• Провёл анализ рынка труда и реализовал меры по удержанию ключевых сотрудников.
• Оптимизировал и автоматизировал расчёт сдельной системы оплаты труда.
• Внедрил CRM для рекрутинга (Work here), повысив скорость и обоснованность закрытия вакансий.

Ключевые задачи:
• Руководство направлениями: C&B, нормирование труда и учёт плановой трудоемкости.
• Управление командой из 33 человек в прямом подчинении и функциональное руководство подразделениями в 3 филиалах.
• Выполнял функции секретаря балансовой комиссии.
• Анализ рынка труда, мониторинг конкурентной среды и внедрение лучших практик в HR-направлении.

Ключевые достижения:
• Оптимизировал организационную структуру, сократив накладной персонал на 10%.
• За 1 год реализовал проект оценки персонала и грейдирования должностей для головной компании и в 3 филиалах.
• За 6 месяцев разработал и внедрил единую систему оплаты труда и мотивации на основе KPI для всей компании.
• Сформировал трёхлетний бюджет расходов на персонал ресурсным методом.
• Автоматизировал расчёт заработной платы для 4 500 сотрудников в 1С: ЗУП за 3 месяца, ускорив процесс на 30%.
• Централизовал функцию нормирования, организовывал работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

Ключевые задачи:
• Руководство отделом C&B (6 человек в прямом подчинении, 8 в функциональном в регионах).

Ключевые достижения:
• Внедрил сдельно-премиальную систему оплаты труда для основного производственного персонала.
• Обеспечил миграцию группы компаний с 1С: ЗУП 2.5 на 3.1.
• Внедрил сервис электронного документооборота (КЭДО) на базе 1С.
• Структурировал зарплатные вилки в соответствии с проведенным анализом рынка труда и мониторинга конкурентной среды.
• Выстроил эффективные бизнес-процессы и централизовал ключевые процедуры.

Ключевые задачи:
• Формирование HR-блока с нуля и руководство им (8 человек в прямом подчинении, 4 человека в функциональном подчинении на производственных площадках).
• Разработка и реализация HR-стратегии компании в соответствии с бизнес-целями.
• Формирование и внедрение комплексной системы управления талантами (привлечение, оценка, развитие, удержание ключевых сотрудников).
• Обеспечение соблюдения трудового законодательства и внутренних локальных нормативных актов компании.

Ключевые достижения:
• Сформировал централизованный HR-блок, объединив функции КДП, подбора и развития, C&B.
• Оптимизировал организационно-штатную структуру и внедрил регламенты управления персоналом.
• Автоматизировал кадровое делопроизводство в программе Инфин, ускорив процессы на 30%.
• Построение эффективной системы подбора, адаптации, развития и оценки персонала, включая кадровый резерв и наставничество.
• Провёл оценку вовлечённости персонала и разработал стратегию её повышения, сформировал кадровый резерв и совет молодёжи.
• Внедрил систему оплаты труда на основе KPI и операционных показателей.
• Разработал программы benefits (соцпакет, ДМС, НПФ, wellness) и нематериальной мотивации.

Ключевые задачи:
• Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI.
• Консолидация отчётности 63 дочерних обществ по численности и ФОТ.
• Контроль исполнения бюджетов по численности и расходов на персонал.

Ключевые достижения:
• Разработал и внедрил типовой формат оргструктуры и методику для дочерних обществ, нормы управляемости и унифицированные наименования подразделений и должностей, типовые формы отчетов по численности и расходам на персонал.
• Успешно провёл преобразование ряда обществ в производственно-геологические объединения (ПГО) с оптимизацией численности.

Ключевые задачи:
• Руководство направлением компенсаций и льгот (C&B) в составе планово-экономического отдела.
• Участие в разработке систем оплаты труда и мотивации для сотрудников предприятия.

Ключевые достижения:
• Коллективный договор и ЛНА компании в части персонала актуализированы в соответствии с действующим законодательством

Ключевые достижения:
• Сформировал направление C&B с нуля, разработал ЛНА.
• Перевёл систему оплаты труда на сдельно-премиальную и KPI.
• Структурировал зарплатные вилки в соответствии с проведенным анализом рынка труда и мониторинга конкурентной среды.
• Автоматизировал расчёт заработной платы и премий в 1С: ЗУП.
• Внедрил систему бюджетирования расходов на персонал для вахтовых работ на Крайнем Севере.

Ключевые достижения:
• Обеспечил переход с 1С:7 на 1С:8.2 ЗУП, УАТ, УПП и автоматизировал процессы расчёта заработной платы включая сдельно-премиальную систему оплаты труда, управленческой отчётности и бюджетирования для вахтового метода работ.
• за время работы в Компании с декретной ставки экономиста вырос до и.о. начальника ПЭО.