Директор по персоналу

Прямое подчинение собственнику Группы Компаний.

Причина поиска новой работы: вернулся в Москву (детям не подошёл климат в ЯНАО), из Компании уволился 13.09.2025, на период поиска нового работодателя продолжаю сопровождение ГК в удаленном формате.

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
- Формирование команды Топ-менеджеров и повышение эффективности деятельности ГК в части управления персоналом.
- Руководство всеми HR-процессами ГК из 15 юр.лиц (подбор, адаптация, обучение и развитие, корп. культура, КДП, миграционный учет, C&B).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Разработал HR-стратегию под бизнес-цели ГК;
- Сформировал первую орг.структуру ГК; Разработал и утвердил ЛНА по распределению полномочий между СЕО-1 - повысило скорость и контроль управления ГК;
- Самостоятельно подобрал команду эффективных СЕО-1 и руководителей ключевых направлений СЕО-2 - повысило результативность, разработаны планы оздоровления ГК по направлениям деятельности;
- Сформировал подразделение C&B с «0» - взято под контроль управление численностью персонала в соответствии с производственной программой (сокращение численности на 30%);
- Проведен анализ рынка труда, разработаны и реализованы меры по удержанию ценных сотрудников;
- Оптимизировал и автоматизировал расчет сдельной системы оплаты труда;
- Регламентировал процесс подбора персонала; Внедрил CRM программу (Work here) - повысило обоснованность открытия и скорость закрытия вакансий.

Зона ответственности: Руководство направлениями C&B, нормирование технологических процессов и учет плановой трудоемкости изделий.
В прямом подчинении - 33 человека + функциональное подчинение подразделений в 3х филиалах. Численность Компании – 9 000 человек с учетом 3х филиалов (входит в периметр ГК «Роскосмос»).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Оптимизировал организационную структуру компании с учетом норм управляемости и сокращения накладного персонала на 10%, что обеспечило эффективное управление;
• За 1 год реализовал проект оценки персонала и грейдирования должностей компании и 3х филиалов;
• За 6 месяцев разработал и внедрил единую систему оплаты труда и мотивации в разрезе категорий персонала для всей Компании (включая ее филиалы) на основании оценки эффективности деятельности компании/структурных подразделений/личной результативности, внедрил систему годового премирования на основе КПЭ;
• Сформировал 3х летний бюджет расходов и численности персонала ресурсным методом согласно производственной программы;
• За 3 месяца обеспечил переход на автоматизированный расчет оплаты труда работников Центра (4500 чел.) в программе 1С:ЗУП, что ускорило процесс закрытия заработной платы на 30% повысив его точность;
• Обеспечил централизацию функции нормирования технологических процессов, в том числе определил отклонения от нормы и установил коэффициенты напряженности норм.

Зона ответственности: Руководство отделом оплаты труда и мотивации персонала.
В прямом подчинении – 6 человек, функциональное подчинение 8 работников в регионах.
Численность предприятия – 20 000 человек, (3 юр.лица).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Успешно изменил систему оплаты труда: внедрил сдельно-премиальную оплату труда основного производственного персонала;
• Обеспечил быстрый переход группы компаний с 1С: ЗУП 2.5 на 3.1;
• Внедрение сервиса КЭДО на базе 1С;
• Обеспечил эффективную деятельность своего направления за счет системного подхода и выстроенных бизнес-процессов, централизации основных процедур, самостоятельного привлечения эффективных работников в Компанию.

Зона ответственности: Приглашен для формирования с «0» и руководства HR блоком Компании. В прямом подчинении 8 человек, в функциональном подчинении 4 человека на производственных площадках. Численность Компании - 750 человек, входит в состав ПАО ОАК (ГК Ростех).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Сформировал с 0 эффективный HR блок по всем его направлениям (централизовал функции: КДП, подбор и развитие, C&B);
• Оптимизировал организационно-штатную структуру, организовал централизованный подбор и развитие персонала, описал процессы управления персоналом, разработал внутренние регламенты и процедуры;
• Автоматизировал ведение КДП на базе имеющейся программы Инфин, что ускорило процесс на 30% и обеспечило успешное прохождение внешних аудиторских проверок;
• Усовершенствовал систему оплаты труда: внедрил КПЭ по категориям персонала и операционные показатели оценки деятельности структурных подразделений;
• Внедрил систему непрерывного обеспечения предприятия персоналом: привлечение, адаптация и обучение персонала, создал кадровый резерв, систему опережающей подготовки персонала на новые рабочие места, наставничество;
• Автоматизировал управленческую отчетность, что повысило оперативность при планировании и контроле исполнения бюджета расходов на персонал.
• Провел оценку уровня вовлеченности персонала и разработал стратегию ее повышения и пр.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
• Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI;
• Формирование и систематизация отчетности 63 дочерних обществ Холдинга в части численности и ФОТ;
• Контроль исполнения бюджетов по численности и ФОТ, в том числе согласование реестров платежей в части расходов на персонал.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Разработал типовой формат организационной структуры и методические указания с учетом норм управляемости для дочерних обществ компании;
• Успешно провел преобразование ряда дочерних обществ в ПГО (производственно-геологическое объединение) с учетом повышения эффективности деятельности и оптимизации численности персонала и пр.

Зона ответственности: Руководство направлением C&B.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Сформировал направление C&B с «0», разработал и внедрил ЛНА по C&B, унифицировал подход при разработке положений о СП и должностных инструкций;
• Успешно изменил систему оплаты труда с окладной на сдельно-премиальную оплату труда основного производственного персонала и КПЭ для накладного персонала;
• Оптимизировал организационно-штатную структуру;
• Выстроил систему бюджетирования расходов на персонал ресурсным методом с учетом вахтового метода сезонных работ в условиях Крайнего севера;
• Автоматизировал с «0» процесс расчета, заработной платы, включая системы премирования на базе программы 1С: ЗУП (в том числе, управленческая отчетность, бюджетирование);
• Обеспечил эффективную деятельность направления C&B за счет выстроенных бизнес-процессов и личного подбора эффективных работников.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Обеспечил переход с программы 1С:7 на 1С:8.2 УПП и УАТ блока Зарплата и Управление персоналом;
• Обеспечил полную автоматизацию процессов на базе 1С 8.2 УПП и УАТ, включая управленческую отчетность, расчет сдельной оплаты труда, бюджетирование расходов на персонал с учетом вахтового метода сезонных работ в условиях Крайнего Севера.