Управляющий директор

- Составление бюджета организации с целью планирования расходов.
- Участие в организации работы предприятия, добиваясь увеличения прибыли.
- Осуществление анализа фактических затрат.
- Составление фактической управленческой и финансовой отчетности.
- Несение ответственности за минимизацию потерь компании от неэффективного и нецелевого использования денежных средств.
- Участие в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского отчета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского и финансового учета, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.

-Постановка целей ( определение и расширение направлений деятельности).
-Разработка и внедрение стратегии развития организации.
-Бюджетирование и контроллинг.
-Постановка управленческого учёта.
-Управление персоналом (создание, продвижение и коррекция кадровых стандартов и структуры, обучение персонала).
-Взаимодействие с основными: Заказчиками, Партнёрами, Поставщиками.
-Открытие и ликвидация структурных подразделений.
-Получение ключевых разрешений, сертификатов и лицензий.
-Контроль эффективности деятельности подразделений.

_Организация и контроль доставки заказов;
-Анализ поставщиков;
-Организация и контроль доставки товаров;
-Ведение отчетности по закупкам и логистике;
-Работа с претензиями;
-Инвентаризация.