Директор по экономике и финансам

Организация управления ресурсами Общества, оптимизация расходов;
Организация бухгалтерского и налогового учета, контроль за формированием бухгалтерской и
налоговой отчетности;
Координация работы структурных подразделений в рамках планирования бюджетов их
исполнения;
Обеспечение разработки учетной политики компании, определение эффективной методологии,
внедрение средств автоматизации;
Разработка бизнес-планов организации, финансовых моделей инвестиционных мероприятий;
Организация процесса бюджетного планирования и контроля исполнения бюджетов;
Формирование управленческой отчётности;
Контроль денежных потоков и поддержания ликвидности;
Организация и ведение переговоров с кредитными организациями, другими внешними
контрагентами;
Взаимодействие с налоговыми и другими контролирующими органами, успешный опыт
подписания соглашения о рассрочке уплаты налоговой задолженности с Управлением ФНС по
г.Москве по урегулированию задолженности.

Ключевые задачи:
- Разработка и внедрение эффективной организационной структуры предприятий и системы
мотивации персонала (KPI); управление производительностью труда в соответствии с объемами
работ (численность на 2020г. 1200 чел.).
- организация проведения антикризисных мероприятий: обеспечение полной финансовой
устойчивости организации, оптимизация всех видов затрат и снижение потерь.
- Увеличение доходности Компании.
- Выполнение плана по финансовому результату, уровню кредиторской и дебиторской
задолженности, рентабельности валовой, операционной и чистой прибыли, EBITDA, ROE, ROI,
ROA, коэффициенту оборачиваемости МПЗ, потоку свободных денежных средств.
- Отсутствие штрафных санкций по налоговым и другим проверкам контролирующих органов.
- Обеспечение управленческого учёта: составление и контроль исполнения подразделениями
БДР и БДДС, эффективного взаимодействия между финансовыми и производственными
подразделениями.
- Контроль за нормами затрат всех видов ресурсов на производство строительных работ.
Ключевые результаты:
- проведена работа по повышению эффективности производства строительных работ, путём
проведения анализа нормативов сметных затрат с фактическими затратами, контроль за
использованием всех видов ресурсов, повышение производительности труда и своевременное
оформление и сдача заказчикам актов выполненных работ позволило увеличить доходы
организации более чем на 1 млрд.руб.;
- проведена оптимизация численности персонала (более 500 чел.) с учётом объёмов работ, без
жалоб и проверок трудовой инспекции;
- организован эффективный процесс бюджетирования, составление бюджета доходов и
расходов, бюджета движения денежных средств, своевременный план-фактный анализ всех
статей доходов и расходов (в том числе в разрезе объектов строительства), что позволило
повысить финансовую устойчивость организации, свободный денежный поток более чем на
30%;
- обеспечено снижение дебиторской и кредиторской задолженности;
- обеспечила успешное прохождение камеральных и выездных налоговых проверок, отсутствие
штрафных санкций по налогам и сборам в период работы организации;
- организованы ключевые бизнес-процессы управленческого бухгалтерского и налогового учета,
все виды отчётности сданы без штрафных санкций, успешные результаты аудиторских
проверок.

Ключевые задачи:
- Организация бизнес процессов по бюджетирование с нуля, - Внедрение эффективной
системы мотивации персонала, организационной структуры, системы КPI;
- Расчёт и утверждение в комитетах по тарифам тарифов на водоснабжение и канализование;
- Разработка и утверждение производственных и инвестиционных программ на 3-5 лет;
- Создание финансовой модели для концессионных соглашений на 15-30 лет;
- Организация бухгалтерского и налогового учёта, формирование учётной политики;
- Снижение кредиторской и дебиторской задолженности.
Ключевые достижения:
Любенкова Елена • Резюме обновлено 17 августа 2024 в 16:43
- организовала управленческий учёт: сформированы БДР и БДДС, план-фактный анализ, что
позволило повысить эффективность использования всех видов ресурсов;
- проведена оптимизация численности персонала, путём внедрения эффективной
организационной структуры, более чем на 30%;
- проведена оптимизация налогообложения, что позволило провести модернизацию
оборудования и техники;
- проведена реструктуризация кредиторской задолженности, что позволило повысить
финансовую устойчивость организаций, обеспечено выполнение производственных и
инвестиционных программ;
- внедрена технология «Бережливое производство», что позволило повысить эффективность
отдельных производственных процессов и снижение материальных затрат и затрат
электроэнергии на 40%.
Годовой оборот компаний порядка 5-10 млрд./в год.

Централизация финансового, бухгалтерского и налогового учетов группы компаний (заводы по производству алюминия) в общем центре обслуживания. Организация взаимодействия компаний с организацией, осуществляющей финансовый, бухгалтерский и
налоговый учет. Организация взаимодействия c проверяющими органами (ИФНС, ФНС, ПФ,
ФСС, Счетная палата РФ) по налоговым, аудиторским проверкам. Подготовка возражений и
жалоб в ИФНС, участие в рассмотрении возражений и судах, организация учета.
Расчет всех видов налогов и сборов, постановка налогового учета по налогу на прибыль, НДС в
SAP/R3. Подтверждение и возмещение из бюджета экспортного НДС.
Оказание услуг по ведению налогового учета предприятий группы компаний: 10 - SAP/R3, 7 - в 1C.