Директор / Директор по АХО / Директор по снабжению

(сфера строительства, ремонта, проектирования, производства и монтажа декоративных интерьеров и объектов социальной инфраструктуры дома, садики, школы).
Должностные обязанности: оптимизация организационной структуры компании, описание и регламентация бизнес-процессов (Положения, ДИ, Регламенты, Правила ОТ и ТБ, разрабатывал и проводил противопожарные мероприятия и по обеспечению электробезопасности объектов. Коллективный договор, Корпоративный кодекс и др.), стратегическое планирование, разработка и реализация плана технического перевооружения и модернизации предприятия, разрабатывал методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, нормативы производственных запасов сырья, материалов по программе 1Cпредприятие 8.3 и программы по ресурсосбережению, вывод на годовой объём производства 1,5 млрд. рублей (5% рынка), текущее, среднесрочное планирование и контроль соблюдения план-графика выпуска конечной продукции, постановка системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ISO 9001:2008, координация работы служб и подразделений (ОГМ, ОГЭ, отдел главного инженера, технический отдел, ОТК, отдел снабжения, АХО, Производство, Торговый Дом) и управление трудовым коллективом в составе 95 сотрудников, бюджетирование деятельности предприятия и контроль его исполнения, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды и позиционирование компании в своём сегменте рынка, организация работы с VIP-клиентами, бюджетными и государственными структурами, подготовка документов к участию в конкурсных торгах ЕАИСТО 2.0, ФЗ-44, ФЗ-223, организация работы и контроль деятельности коммерческого блока компании, управление финансовыми потоками и дебиторской задолженностью, постановка системы обучения персонала, его аттестации и мотивации, коммуникации разрешительными/контролирующими инстанциями, государственными/административными органами и пр.

коммерческий директор (сфера строительства и ремонта объектов добычи углеводородов и объектов социальной инфраструктуры дома, садики, школы).
Взаимодействовал с федеральными и региональными тендерными комитетами в подготовке конкурсной документации согласно Федерального закона №223-ФЗ, № 44-ФЗ, учитывая все дополнения нормативно-правовые акты, письма и методические рекомендации.  Вёл реестр договоров. Занимался оформлением гарантийных писем сопроводительных записок и подготовкой жалоб в ФАС. Составлял планы и графики закупок сырья, оборудования и материалов, с обоснованием потребности для формирования ежегодного бюджета с разбивкой по кварталам и месяцам. Проводил переговоры с поставщиками и логистическими компаниями. Контролировал сроки поставок продукции и качества поступающей продукции. Планировал и оптимизировал сроки условия взаиморасчетов с поставщиками.

директор (сфера учёта, воспроизводства, охраны и защиты лесов).
Готовить конкурсную документацию и участвовал в аукционах согласно законов №223-ФЗ, № 44-ФЗ, на производство лесных работ (строительство дорог, рубки, уходы, озеленение, раскорчёвка и тд). Следил за эксплуатацией зданий и сооружений согласно ППР МДС 13-14.2000. Проводил инвентаризации для учёта и замены материалов и инвентаря согласно классификатора ОК 005-93 (ОКП). Разрабатывал и проводил противопожарные мероприятия и по обеспечению электробезопасности объектов.
Эксплуатировали и содержали парк автотракторной техники (Т-170, ДТ-75, К-701 «Кировец»,Т-150, МТЗ -82 и ЭО-2626 «Беларусь» и другой техники.
На 05.08.2012г. свободные денежные средства предприятия ГУП «Орский лесхоз» не было, а был пятилетний долг в размере 1600000 руб. (огромнейшая сумма для лесхоза учитывая его местонахождение Оренбургская обл. г. Орск с сухими климатическими условиями с типом ландшафта опустыненная степь), на счета банк наложил арест, работники в связи с многомесячной невыплатой были уволены. Благодаря репутации, коммуникабельности, личным знакомствам, умении инициировать новые связи на высоком уровне для получения информации и правильно выбранной стратегии, сформировал эффективную команды из штатного/внештатного персонала с целью оптимизации затрат и повышения эффективности для выхода ГУП «Орский лесхоз» из долгого и глубокого кризиса (банкротства) на 29.12.2012г. все долги были погашены счета разблокированы и балансе находилось 300000 руб

Для повышения эффективности и оптимизации затрат создал строительную коммерческую службу из штатного персонала (закупка, продажа, логистика, маркетинг, реклама). Проводил мониторинг закупочных площадок, готовил конкурсную документацию и участвовал в аукционах согласно законов №223-ФЗ, № 94-ФЗ, № 135-ФЗ учитывая все дополнения нормативно-правовые акты.
Следил за эксплуатацией зданий и сооружений согласно ППР МДС 13-14.2000
Проводил инвентаризации и замены материалов и инвентаря согласно классификатора ОК 005-93 (ОКП).
Проводил рекламные компаний и акций для привлечение новых объемов строительных и инжиниринговых услуг.
Вел коммерческие переговоры и обеспечивал взаимодействие с поставщиками сырья, оборудования, потребителями готовой продукции и контролирующими органами
Формировал план продаж услуг генподрядной строительной компании и обеспечение его выполнения. Готовил и рассчитывал коммерческие предложения. Контролировал соблюдение стандарта качества работы согласно ПСД, СНиП, ТУ обеспечивал выполнения организацией ее обязательств. Контролировал исполнения графиков проектирования и строительства.
В 2011 г. капитальный ремонт отделений кардиологии и гинекологии Городской больницы №1 г. Новотроицка признан лучшим в Оренбургской области по итогам федеральной программы модернизации системы здравоохранения. В этом же году выполнен в срок и качественно капитальный ремонт инфекционного отделения Детской городской больницы №5 г. Орск.
В 2011 г. качественно и в срок выполнен капитальный ремонт Среднеобразовательной школы поселка Целинный Светлинского района Оренбургской области.

Руководил коммерческой службой (закупка, продажа, маркетинг, логистика, реклама), контроль основных финансовых показателей продаж, ценовая политика, сбор и анализ информации, планирование развития, формирование розничной и оптовой сети сбыта. Для привлечения клиента и поисков новых рынков сбыта, проводил мониторинг рынка. Осуществлял координацию и контроль за реализацией новых проектов, заключение и ведение договоров: проведение переговоров, переписка и согласование ассортимента и сроков поставок продукции, подбор и обучение сотрудников. Представлял компанию в органах власти и коммерческих организациях.

ОАО «ХК «Металлоинвест» (ОАО «Уральская Здравница»: Санаторий-профилакторий «Металлург», ДОЛ «Родник», Тур. Базы отдыха) - начальник баз отдыха- снабженец (сфера медицинского-социально - культурного обеспечения деятельности металлургического предприятия).
Оформлял разрешительную документацию (МЧС, Роспотребнадзор, СЭС, Энергонадзор). Занимался заключением договоров на обслуживания объектов (поставку продуктов, энергии, химчистка КГМ, ТБО, ХВС, ГВС). Ответственный за пожарную и электробезопасность объектов.
Проводил закупку и сбыть инвентаря, материалов и услуг согласно № 94-ФЗ, проводил мониторинг закупочных площадок. Вёл переговоры с тендерными комитетами, готовил полную конкурсную документацию в качестве заказчика и в качестве поставщика, на торговых площадках.

ОАО «ХК «Металлоинвест» (ОАО «Уральская Сталь» ЛПЦ, ЦМК, Механический ) электромонтер, нагревальщик металла, нач. смены (сфера металлургического производства).
Планировал производство на предстоящую смену, контроль за работоспособностью персонала смены, с соблюдением норм и требований ПБ. Ежедневное проводил осмотр технического состояния печей, энерго, электро, мех оборудования, личный контроль за соблюдением установленных технологических процессов нагрева металла, выдачи, оперативное устранение причин вызывающих нарушение технологических процессов.
.