Генеральный директор

Описание

ЛЫСЕНКО СЕРГЕЙ
Генеральный директор / Исполнительный директор
--------------------------------------------------------------------------------
+7 (918) 520-31-91 lysenkosal@rambler.ru

Исполнительный директор / Генеральный директор с опытом управления производственными компаниями в пищевой промышленности / FMCG. Опыт управления предприятиями с оборотом 2,5 - 6 млрд ₽ в год, CAPEX-программами стоимостью 20 - 30 млрд ₽, командами 1 000+ сотрудников. Реализовал проекты по модернизации производств, запуску новых предприятий и продуктовых направлений, развитию федеральной и международной дистрибуции, выводу продукции в крупнейшие торговые сети России и СНГ.
--------------------------------------------------------------------------------
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
▸ Стратегическое и операционное управление производственным бизнесом
▸ Управление P&L, EBITDA, бюджетированием и финансовой эффективностью
▸ Повышение операционной эффективности и снижение себестоимости
▸ Управление пищевыми производствами и производственными площадками
▸ Модернизация предприятий и реализация CAPEX-проектов
▸ Lean Manufacturing, 5S, оптимизация бизнес-процессов
▸ Управление качеством, сертификацией продукции и производственными аудитами
▸ Развитие продаж, федеральная и региональная дистрибуция, работа с торговыми сетями
▸ Разработка и вывод на рынок новых продуктов, СТМ и собственных брендов
▸ Управление закупками, логистикой и цепочками поставок
▸ Формирование управленческих команд и развитие корпоративной культуры
▸ Взаимодействие с акционерами и Советами директоров, управление изменениями
Английский язык -- Upper Intermediate
--------------------------------------------------------------------------------
ОПЫТ РАБОТЫ
Сентябрь 2025 -- н.в. Группа компаний <<Галерея вкуса>> (Агрокомбинат <<Колос>>) Генеральный директор
Агропромышленный холдинг полного цикла: птицеводство (ц/б, утка), мясопереработка и производство мясной гастрономии. Один из лидеров рынка Республики Беларусь.
Ключевая роль:
Стратегическое и операционное управление холдингом. Фокус -- рост выручки и EBITDA, развитие экспортного направления, увеличение доли рынка в РФ и СНГ, модернизация производственных мощностей. Руководство коммерческим, производственным, финансовым, техническим и экспортным блоками.
Масштаб:
-- 4 производственные площадки (Беларусь, Россия, СНГ), 900 т готовой продукции/мес., штат 1 000+ сотрудников
-- Оборот 4 - 5 млрд ₽; CAPEX-программа 500 млн ₽
-- 6 брендов, 220 SKU: мясная гастрономия, сыровяленые и варенокопчёные колбасы, консервы, детское питание, полуфабрикаты
Результаты:
-- Разработал и защитил стратегию развития холдинга на 2025 - 2027 гг. (рост прибыльности, развитие экспорта, расширение в России и СНГ)
-- Увеличил объём производства до 880 т/мес. (+13%), обеспечил рост EBITDA на 32%; маржинальность по EBITDA -- 13,2%
-- Вывел продукцию в крупнейшие федеральные сети РФ: ВкусВилл, Перекрёсток, Азбука Вкуса, Лента, Магнит, Ашан, Самокат, Купер
-- Запустил модель контрактного производства и СТМ для федерального ритейла, добавил +20 новых SKU
-- Инициировал бренд <<Про Белок>> и направление функционального питания
-- Согласовал инвестпрограмму модернизации на 500 млн ₽; реализовал проект <<Сыровял>> (+25% мощностей)
-- Обеспечил сертификацию Халяль, внедрил маркировку <<Честный знак>> без остановки производства
02.2022 -- 06.2024 Кондитерская фабрика Мишкино (ООО Степь Инвестиции) Исполнительный директор
Перезапуск и развитие фабрики после консервации: модернизация производства, создание служб продаж и маркетинга, ребрендинг, расширение дистрибуции в России и СНГ.
Масштаб:
-- Бюджет закупок 1 млрд ₽/год; 350 SKU готовой продукции, номенклатура закупок 900 SKU
-- 750+ сотрудников на производстве, 20 человек в прямом подчинении; площадки -- Ростовская область
-- CAPEX по проектам -- до 21,2 млрд ₽
Результаты:
-- Увеличил выпуск продукции x4, выручка x2, OIBDA +200%
-- Провел полную модернизацию производственной линии: доля брака снижена с 40% до 4%, 80% отходов возвращены в переработку
-- РФ: расширена дистрибуция на 6 федеральных округов (Ашан, Перекрёсток, Мираторг, ВкусВилл, Лента, Пятёрочка, Светофор)
-- СНГ: кратный рост продаж, построены каналы в Армении, Грузии, Беларуси, Азербайджане, Кыргызстане
-- Провел ребрендинг линейки, +39 новых SKU, средняя цена реализации +24%
-- Запустил сеть фирменных магазинов в Ростовской области
-- Инициировал и руководил строительством шоколадной фабрики <<17>> (9 линий, CAPEX 21,2 млрд ₽, маркетинговый бюджет 1,2 млрд ₽/год; план 2028: выручка 29 млрд ₽, EBITDA margin 15%, IRR 19,25%)
04.2021 -- 02.2022 ГК <<Объединённые кондитеры>> (Группа ГУТА) Директор департамента МТО
Стратегическое управление закупками группы (19 фабрик в 14 регионах), централизация снабжения, снижение себестоимости.
Масштаб:
-- Бюджет закупок 50 млрд ₽/год, 3 500 SKU готовой продукции, 20 000 SKU номенклатуры закупок
-- Команда: 30 человек в прямом подчинении, 112 -- подразделение в целом
Результаты:
-- Разработал стратегию закупок на 2021 - 2025 гг., внедрил централизованное планирование и KPI-карты
-- Организовал прямые поставки какао-бобов из Африки --> снижение себестоимости и рост качества
-- Сократил сверхнормативные запасы в 2,5 раза (с 2,6 до 1,2 млрд ₽)
-- Снизил объём невыпущенной продукции из-за дефицита сырья на 35% (−450 т)
-- Экономия 6% бюджета по группе материалов за счёт смены поставщиков (≈48 млн ₽)
07.2020 -- 04.2021 ГК <<Белая Долина>> Директор по закупкам и логистике
Стратегическое управление цепочками поставок, оптимизация закупочной политики и логистики, обеспечение строительства фабрики мороженого в Энгельсе.
Масштаб:
-- Оборот 6 млрд ₽/год; бюджет закупок 3,5 млрд ₽; 1 700 SKU, номенклатура 4 000 SKU
-- Команда 400+ сотрудников (15 в прямом подчинении); площадки -- Саратов, Энгельс
Результаты:
-- Снижение закупочных расходов на 4%, средняя отсрочка платежа 55 дней
-- Транспортные издержки −2%, оптимизация оргструктуры логистики (−11% персонала без потери производительности)
-- Уровень сервиса (SL) +1,4 п.п.; запущен Lean-проект 5S, внедрены BI-дашборды мониторинга KPI
-- Участие в строительстве фабрики мороженого в Энгельсе
09.2019 -- 06.2020 ИНСИСТЕМС (ГК ЛАНИТ) Заместитель генерального директора по снабжению
Выстраивание централизованной системы снабжения объектов строительства (Завод ЗВЕЗДА, Сколково, МегаЦОД Сбербанк).
Масштаб:
-- Оборот 4 млрд ₽/год; бюджет закупок 1,2 млрд ₽; 15 000 SKU; команда 70 человек, штат 1 000+
Результаты:
-- Централизовал процесс закупок в 5 регионах, функции ценообразования и договорной работы -- в центральном офисе
-- Проект <<Звезда>> (Большой Камень): переход на прямые контракты с производителями и крупными дилерами
-- Стоимость закупки металлопроката −4,5%; переход на постоплату и увеличение отсрочки по основным материалам
09.2016 -- 09.2019 ГК РУСАГРО (rusagrogroup.ru) Исполнительный директор РУСАГРО Приморье / Директор по закупкам
-- Управление строительными проектами мясного бизнес-направления: 6 свинокомплексов (80 тыс. т живого веса/год), элеватор (60 тыс. т), комбикормовый завод (300 тыс. т/год), мясопереработка (180 голов/час)
-- Управление закупками и логистикой: свинокомплексы, элеваторы, комбикормовые и мясоперерабатывающие заводы Тамбовской, Белгородской областей и Приморского края

05.2015 -- 09.2016 ТД ЕВРОНОМЕР -- Директор по закупкам 700 SKU, B2B (гостиничные сети РФ и СНГ), бюджет 800 млн ₽/год
06.2012 -- 05.2015 Alstom Transport -- Директор по закупкам тяговые преобразователи для электровозов, команда до 16 чел.
09.2005 -- 06.2012 Комбайновый завод <<РОСТСЕЛЬМАШ>> -- Руководитель проектов МТС / Начальник сектора оценки и развития поставщиков 30 000 SKU, бюджет 5 млрд ₽/год
--------------------------------------------------------------------------------
ОБРАЗОВАНИЕ
2023 - 2024 Executive MBA MIRBIS -- <<Стратегии и лидерство в бизнесе>>
2003 Южно-Российский Государственный Технический Университет (НПИ) -- Автоматизированные системы управления, инженер
2021 Финалист конкурса <<Лидеры России>> Бережливое производство Управление проектами (Богданов и партнёры)