Административный директор, Начальник АХО

Управление объектом, на основании "пилотного" проекта Мэрии г. Москвы - привлечение управляющей компании для ведения эксплуатации в многоквартирных жилых домах. Управление отделом (54 сотрудника), разработка методологии проведения эксплуатации, заключение договров с МОЭК, Мослифт, Энергосбыт и др. для ведения эксплуатации жилого сектора. Разработка должностных обязанностей для категории сотрудников (инженера, менеджера по эксплуатации, мастерский участок и рабочих) Проведение мероприятий направленных на подготовку домов к эксплуатации в осенне-зимний период и сдача работы контролирующим органам. Мероприятия по озеленению и благоустройству района. Бюджетировавние, мотивация, закупки необходимых ТМЦ. Организация комплексной работы с арендаторами. Урегулирование вопросов с государственными органами города.

Управление объектом, на основании "пилотного" проекта Мэрии г. Москвы - привлечение управляющей компании для ведения эксплуатации в многоквартирных жилых домах. Управление отделом (54 сотрудника), разработка методологии проведения эксплуатации, заключение договров с МОЭК, Мослифт, Энергосбыт и др. для ведения эксплуатации жилого сектора. Разработка должностных обязанностей для категории сотрудников (инженера, менеджера по эксплуатации, мастерский участок и рабочих) Проведение мероприятий направленных на подготовку домов к эксплуатации в осенне-зимний период и сдача работы контролирующим органам. Мероприятия по озеленению и благоустройству района. Бюджетировавние, мотивация, закупки необходимых ТМЦ. Организация комплексной работы с арендаторами. Урегулирование вопросов с государственными органами города.

Начальник Отдела хозяйственного обеспечения с функцией отдельного предприятия ООО "СтройЭксперт"- управляющее предприятие в составе Ассоциации. Общее управление предприятием - 134 сотрудника. В непосредственном подчинении - 7 руководителей (транспортный сектор, сектор капитального строительства, сектор снабжения и складского учета, группа питания, сектор эксплуатации, группа проведения тендера и группа охраны труда) Контроль за проведением регламентных работ по постоянному поддержанию в рабочем состоянии коммуникаций, территории и офисных помещений холдинга ( 25000 м .кв.). Контроль за проведением ремонтно-восстановительных и строительно-монтажных работ в зданиях холдинга. Контроль за проведением ремонтных работ в квартирах "корпоративного" дома, для проживания высшего менеджмента предприятия. Непосредственное участие и руководство проектом по приобритению, переоформлению и запуском в эксплуатацию загородной резиденции холдинга (г. Пено Тверская область)

Начальник Отдела хозяйственного обеспечения с функцией отдельного предприятия ООО "СтройЭксперт"- управляющее предприятие в составе Ассоциации. Общее управление предприятием - 134 сотрудника. В непосредственном подчинении - 7 руководителей (транспортный сектор, сектор капитального строительства, сектор снабжения и складского учета, группа питания, сектор эксплуатации, группа проведения тендера и группа охраны труда) Контроль за проведением регламентных работ по постоянному поддержанию в рабочем состоянии коммуникаций, территории и офисных помещений холдинга ( 25000 м .кв.). Контроль за проведением ремонтно-восстановительных и строительно-монтажных работ в зданиях холдинга. Контроль за проведением ремонтных работ в квартирах "корпоративного" дома, для проживания высшего менеджмента предприятия. Непосредственное участие и руководство проектом по приобритению, переоформлению и запуском в эксплуатацию загородной резиденции холдинга (г. Пено Тверская область)

Снабжение Ассоциации необходимыми ТМЦ, на основании заявок подразделений, а так же на основании бизнес-анализа потребностей использования ТМЦ. Одновременно проводились закупки по направления: стройматериалы(проведение СМР по перепрофелированию рабочего корпуса и полная подготовка рабочих мест - 950 сотрудников), канцтовары(закупка проводилась ежеквартально, на основании бизнес-анализа), офисная мебель для сотрудников и руководителей, сувенирная продукция, продукты питания длительного хранения и используемые для организации обедов сотрудников. Постоянно проводилась работа направленная на минимизацию расходов предприятия, при проведении закупок ТМЦ. Введение с "0" многофункционального складского комплекса, класса "В" Общее руководство сектором - 9 сотрудников (заведующий склада, операторы БД, снабженцы и рабочие склада) В работе постоянно находилось 1100 наименований различного рода ТМЦ. По результатам работы от руководства компании поступило предложение возглавить Отдел хозяйственного обеспечения в рамках отдельного предприятия ООО "СтройЭксперт"

Проведение тендеров с целью выбора оптимальных подрядчиков на проведение ремонтно-строительных работ, подготовка документации (технические задания, документы оплаты). Контроль работы подрядчика. Оптимизация бизнес-процессов, направленных на уменьшение затрат предприятия. Руководство подразделением сотрудников обслуживающих торговые точки (устранение мелких неисправностей) - 37 сотрудников. Взаимнодействие и координация между подразделениями и подрядными организациями, проводящими строительно-монтажные работы. Бюджетирование, мотивация, разработка и утверждение должностных инструкций сотрудников. Ведение табелей учета рабочего времени. Проведение комплекса мероприятий, направленных на полную эксплуатацию торговых точек: общий и внутренний вид, состояние оборудования, чистота помещений, безопасность и т.д. Проведение реконструкций торговых точек, в соответствии с требованиями предприятия(сжатые сроки, корпоративный стиль, качество), открытие новых объектов с полным оснащением для работы объекта.

Проведение тендеров с целью выбора оптимальных подрядчиков на проведение ремонтно-строительных работ, подготовка документации (технические задания, документы оплаты). Контроль работы подрядчика. Оптимизация бизнес-процессов, направленных на уменьшение затрат предприятия. Руководство подразделением сотрудников обслуживающих торговые точки (устранение мелких неисправностей) - 37 сотрудников. Взаимнодействие и координация между подразделениями и подрядными организациями, проводящими строительно-монтажные работы. Бюджетирование, мотивация, разработка и утверждение должностных инструкций сотрудников. Ведение табелей учета рабочего времени. Проведение комплекса мероприятий, направленных на полную эксплуатацию торговых точек: общий и внутренний вид, состояние оборудования, чистота помещений, безопасность и т.д. Проведение реконструкций торговых точек, в соответствии с требованиями предприятия(сжатые сроки, корпоративный стиль, качество), открытие новых объектов с полным оснащением для работы объекта.