Финансовый директор

Описание

Образование Высшее образование: УГТУ-УПИ 1996-2001, очная форма обучения, Факультет экономики и управления, кафедра
«Экономики и управления строительством и рынком недвижимости», специальность 060800 «Экономика и управление
на предприятии (в строительстве)», специализация «Управление проектами», специализация «Внешнеэкономическая
деятельность», квалификация экономист-менеджер, диплом с отличием

Дополнительное образование: Аттестат бухгалтера, главного бухгалтера ИПБ России /УГТУ-УПИ/ 2003 год.

Диплом по международным стандартам финансовой отчетности DipIFR /декабрь 2009 г /

Диплом о профессиональной переподготовке МINI- MBA Professional (City Busines Shool), специализация
«Управление финансами» (в процессе обучения, окончание декабрь 2016

Курсы повышения квалификации/тренинги/семинары

2005 год: «Эффективный руководитель»

2005 год: «Управление денежными потоками» (по системе МВА): Часть1:Корпоративная финансовая отчетность.
Принципы бюджетного управления.
Часть2:Практика бюджетного управления и управленческого учета. Операционный менеджмент.
Часть 3: Стратегические инструменты планирования, анализа и управления финансами.

2005 год: «Управление проектами»:
- управление проектами жилищного девелопмента для кураторов и менеджеров проекта
- мастер – класс по управлению портфелем проектов и программами
- мастер-класс по девелопменту торговой недвижимости
- мастер – класс по управлению портфелем проектов и программ жилищного девелопмента

2007 год: «Эффективные инвестиции»

2008 год: «Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков на предприятии и в группе компаний»

2008 год: «Актуальные проблемы экономической безопасности. Программа предотвращения экономических и
хозяйственных рисков»

Тренинги командообразования.

В 2006 году была приглашена в дискуссионный клуб на тему «Заводы выстраивают системы мотивации» в качестве
эксперта. В журнале «Деловой квартал» № 43 от 17.11.2006 года размещена статья, являющаяся главной темой
выпуска, моя фотография была размещена на обложке этого выпуска.
В 2008 году была приглашена в качестве эксперта круглого стола на тему «Бюджетирование в HR-менеджменте».

Опыт работы:

С 08.04.2015-
27.02.2017 ООО «Мелиор Строй» (г.Москва)
Финансовый директор группы компаний
(девелопмент загородной недвижимости)


С 06.04.2014
по 06.03.2015 ООО «УК Альтимус», управляющая компания группы
девелоперских компаний г.Москва (управление недвижимостью,
инвестирование в объекты недвижимости, заказчик-застройщик, производство и реализация вина (Грузия, Молдавия))
Финансовый директор группы компаний.

с 18.11.2011-
по 20.01.2014
ООО «Смайли ДТК» (ТОР-3 УРФО, ХМАО, ЯНАО) дистрибьютор продуктов питания, оптово - розничная торговля), (Екатеринбург, УРФО)
Финансовый директор группы компаний.

24.02.2011- 24.08.2011
УК «AVS - Девелопмент» (инвестор, заказчик, генподрядчик, управление имущественными комплексами (аренда, эксплуатация) (Екатеринбург, УРФО)

Финансовый директор (ООО «Инвестиционный стандарт», ЗАО «Проектные технологии» заместитель генерального директора по финансам и экономике)

с 15.09.2003 г. по 15.10.2010 г. ЗАО «НОВА-строй» (LSR- Урал) (ТОП-3, Екатеринбург, УРФО)
Девелопмент (заказчик-застройщик, генподрядчик), услуги машин и механизмов, аренда
Финансовый директор /с 09.01.2008 по 15.10. 2010 г./
Начальник планово – экономической службы.
/с 15.09.2003 г. по 09.01.2008 г/
С 16.07.2001 г. –12.09.2003 г. ООО Корпорация «ТМО Маяк»
Строительство, производство строительных материалов, услуги машин и механизмов, завод по производству
ликероводочных изделий.
С 16.07.2001 г. – 22.10.2001 г. Старший инженер ПТО
С 22.10.2001 – 12.11.2001г. Экономист ПЭО
С 12.11.2001 г. – 12.09.2003 г. Зам.начальника ПЭО /начальника не было, прямое подчинение вице-президенту./

Профессиональные навыки:
Знание гражданского, налогового, бухгалтерского законодательства, сметного ценообразования и нормирования в
строительстве, законодательства об инвестиционно - строительной деятельности в РФ, программы целевого
привлечения бюджетного финансирования. Управление службами: бухгалтерская служба, финансово-экономическая
служба, сметный отдел, отдел управления проектами.

1. Организационно-документальное обеспечение:
разработка политики и стандартов бухучета и обеспечение их последовательного применения, в т.ч.
формирование учетной политики и адаптация/настройка плана счетов;
разработка положений по бюджетированию на предприятии;
постановка организационной структуры в соответствии с целями и уровнями бюджетирования;
постановка системы экономических показателей оценки труда персонала;
функциональное моделирование бизнес-процессов;
постановка технических заданий для автоматизации экономических процессов в компании.
разработка, подготовка и внедрение системы тендерных торгов.
2. Экономический учет затрат и бюджетирование:
разработка и постановка системы бюджетирования; регламенты по бюджетированию
разработка и постановка системы отчетности для различных целей учета и уровней пользователей;
экономический анализ плановой/фактической себестоимости, поиск резервов снижения себестоимости;
разработка и внедрение мероприятий по снижению издержек;
участие в формировании учетной политики предприятия и настройка бухгалтерского учета под цели и аналитику
управленческого учета.
3. Стратегическое планирование:
подготовка и ведение стратегических сессий (регламент проведения, форматы отчетности);
формирование системы планирования по основным показателям деятельности на перспективу 3-5 лет (и более);
формирование концепции стратегического развития предприятия с выделением центров ответственности;
анализ рисков и формирование системы управления рисками;
формирование инвестиционной политики предприятия на основании бюджетов инвестиций.

4. Оценка инвестиционных проектов.
формирование инвестиционных планов развития (управление портфелем проектов)
финансово-экономический расчет и анализ затрат на строительство (обьекты, внешние сети, затраты на
строительство)
экономический, финансовый и инвестиционные анализы проектов

5. Методология процессов учета затрат:
разработка и применение методологии формирования бюджетов (в том числе калькулирование себестоимости);
формирование системы нормирования показателей.
6. Контрольно-ревизионная работа:
определение ключевых параметров контроля, проведение ревизии и формирование заключения по нормативам
списания издержек.

7. Оптимизация структуры затрат и прибыли в целях налогообложения.

8. Управление денежными потоками.
формирование бюджетов движения денежных средств
формирование авансовой политики предприятия
контроль исполнения бюджетов движения денежных средств
организация и внедрение системы внутреннего финансового контроля
формирование и оптимизация схем финансирования деятельности предприятия (в т.ч. вексельные схемы)

9. Оптимизация бизнес процессов управления предприятием.

10. Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков на предприятии и группе компаний. Формирование
Учетной политики организации для целей бухгалтерского и налогового учета.
Дополнительные навыки:
Продолжительный и положительный опыт работы с собственниками бизнеса.
Взаимодействие с компаниями, производящими оценку бизнеса/активов;
Прохождение налоговых проверок. Экономическое обоснование затрат. Решение сложных вопросов налогообложения
по НДС и налогу на прибыль.
Взаимодействие с внешними аудиторами для обеспечения своевременных аудитов (российский аудит и аудит МСФО)
;
Формирование отчетности в стандартах МСФО /трансформация РСБУ/.

Взаимодействие с банками по привлечению кредитных ресурсов и организации ипотечного кредитования (в т.ч. на
условиях финансового партнерства)

Управление рисками (экономические, финансовые, налоговые и др.)

Достижения:
В ООО «Корпорация «ТМО «МАЯК» : 1. Создание системы планирования и отчетности по подразделениям
2. Внедрение системы бюджетирования управления механизации
3. Создание системы документооборота между службами для своевременного закрытия бухгалтерского учета и
начисления выплат персоналу
4. Разработка и внедрение Положения по премированию
5. Внедрение системы планирования деятельности на период 1 год.
6. Доработка и утверждение нормативной базы по расценкам подразделения «Стройкомплекс»

1. Разработка и внедрение системы управления инвестиционной стоимостью объектов
В ЗАО «НОВА-строй» 2. Разработка и внедрение системы бюджетирования (форматы документов, регламент документооборота) для
предприятий вида деятельности Заказчик и Генподрядчик.
3. Автоматизация отчетности по контролю инвестиционной стоимости объектов
4. Разработка и внедрение систем премирования персонала.
5. Создание службы финансового директора (январь 2008 г), способной при минимальном составе качественно и в
сроки выполнять не только регламентированную отчетность, но и обеспечивать подготовку для принятия
управленческих решений в рамках оперативного и стратегического управления развитием компании
6. Наставничество и повышение квалификации внутри службы сотрудников (начальник службы экономического
планирования, старший специалист по МСФО, ведущие экономисты)
7. Разработка и внедрение методологий учета по МСФО, разработка и внедрение системы отчетности в стандартах
МСФО.
8. Внедрение нового плана счетов и учетной политики, адаптированной под требования МСФО (с 2009 года)

1.Управление финансово- бухгалтерской службой дистрибьюторско- торговой компании.
2. Определение финансовой стратегии
3. Контроль и оптимизация административных и коммерческих расходов.
4. Привлечение кредитных ресурсов
5. Разработка и внедрение системы KPI
6. Автоматизация отчетности
В «Смайли ДТК» 7. Внедрение системы доходности контрактов
8. Формирование дополнительных источников получения прибыли
9. Формирование компетентной команды финансового и бухгалтерского блоков
10. Проведение переговоров по коммерческим, финансовым и правовым вопросам деятельности компании

1. Управление финансовыми потоками группы компаний, стратегическое бюджетирование. 
2. Оптимизация налогообложения группы компаний , в т.ч с использованием офшорных схем 
3. Автоматизация бюджетирования и финансовых потоков 
4. Кредитование в банках (есть личные контакты Мосбер, ВТБ24, Открытие, Россельхозбанк) 
5. Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе кредитных линий.

-Управление бизнес-процессами , оптимизация юридической структуры группы компаний;
- Внедрение автоматизированных систем контроля и отчетности (на базе 1С БИТ и Инталев- Корпоративные
В «УК Альтимус» финансы)
- Прохождение налоговых проверок, аудиторских проверок.
- Финансово-юридическая санация
- Оптимизация операционных расходов.
- Антикризисное управление
- Управление финансово - бухгалтерской службой , внедрение системы бюджетного контроля ;
- Работа с банками по привлечению финансирования (залоговое кредитование , проектное финансирование)

В «Мелиор Строй»
Имею опыт постановки ТЗ и внедрения программы Инталев Корпоративные финансы /блок «Экономика», блок «БДФС и
платежный календарь»/, все модули БИТ Финанс, производственные и логистические модули
Опыт работы на персональном компьютере в операционной системе Microsoft Windows, с пакетом программ
Microsoft Office (Excel, Word, Outlook, Project, Visio), информационными системами «Консультант+»,
«Гарант». Опыт работы с системой 1С «Предприятие» /настройка, адаптирование, внедрение нового плана
счетов/.Водительское удостоверение категории B

Дополнительная информация:
Личные качества Аналитический склад ума, командо-ориентирована, коммуникабельная, аккуратная, пунктуальная,
целеустремленная, стрессоустойчива, этична.