Операционный директор производственную компанию

Описание

ЛУШКИН СЕРГЕЙ
Дата рождения: 15.08.1978
Тел.: +7 (916) 660-28-89
E-mail: lushkin1@yandex.ru
Проживает: г. Москва
Готов к командировкам<> <> <>>.<>Обладаю <>экспертизой в снабжении, логистике, ВЭД, проектном управлении, запуске новых производственных направлений и взаимодействии с гос. органами.<>Моим <>крупнейшим достижением стало внедрение производства нового фильтровального оборудования по программе импортозамещения<>, запуск его в мелкосерийное производство, а также внедрение автоматизированной системы управления производством с трансформацией логистики и снабжения.<><>Мотивирует роль с ответственностью за ключевые решения, трансформацию и развитие производства при сохранении устойчивой операционной модели.<> <>КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ<><>Разработка долгосрочной стратегии, моделирование сценариев, экономического эффекта трансформации процессов внедрения.<>Управление проектами, изменениями, запуск новых производств и ОКР.<>Переговоры с первыми лицами компаний, представителями госкорпораций и органов власти.<>Операционное управление производственными структурами.<>Построение эффективных команд и управление изменениями.<>Внедрение автоматизации, цифровизация процессов (АСУП).<>Финансовое планирование, управление бюджетами, контроль затрат.<>Снабжение, логистика, ВЭД, работа с подрядчиками.<> <>ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ<><>Февраль ><><>ООО «Спецтепломонтаж» (ГК «Электросевкавмонтаж»), Краснодар, < href>https://stmueskm.ru
Крупный российский производственный комплекс по выпуску металлоконструкций, ёмкостного и фильтровального оборудования для предприятий атомной энергетики, промышленности и инфраструктурного строительства.
Годовой оборот 1,3+ млрд руб. | Штат: 386 чел. | В прямом подчинении: 386 чел.

Директор (11 месяцев)
Ключевые обязанности:
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании с полной P&L ответственностью, управлением cash-flow и контролем выполнения финансово-экономических показателей.

• План-факт анализ производственных показателей, контроль KPI, оценка и повышение производительности.

• Разработка и реализация стратегических и тактических планов развития, проведение организационной трансформации и реинжиниринга бизнес-процессов.

• Лидирование внедрения новых видов продукции и опытно-конструкторских разработок, управление изменениями.

• Внедрение систем управления рисками, обеспечение устойчивости операционной и финансовой деятельности.

• Реализация проектов по бережливому производству, оптимизация численности персонала (FTE) и повышение операционной эффективности.

• Оптимизация и автоматизация управленческих процессов, выстраивание эффективной операционной модели и взаимодействие с контролирующими органами.

Результаты:
• Оптимизировал операционные процессы и обеспечил прозрачность управленческого учета.
• Обеспечил выполнение ключевых финансовых показателей.
• Внедрил улучшения в систему менеджмента качества и документообороте.

• Сделал компанию первым поставщиком самоочищающихся фильтров из супердуплексной стали в контуре Росатома и обеспечил перспективу выручки 2 млрд руб при отсутствии производства и нормативной базы в РФ: организовал экспертизу материалов (собрал данные для конкурса), переговоры с поставщиками, защиту бюджета, разработку ТЗ, закупку комплектующих и запуск опытного производства командами разного уровня.

• Существенно ускорил и повысил точность подготовки коммерческих предложений в условиях конфликтов между подразделениями и искажённых расчетов: пересобрал систему калькуляции, согласовал новые нормативы с корпорацией и внедрил единые стандарты взаимодействия.

• Провел оптимизацию численности состава ИТР на основании объективных оценок KPI и качества выполнения задач. В результате достигнута экономия ФОТ до 10% без потери эффективности работы.

Заместитель директора по коммерческой работе (2 года 1 месяц)

Ключевые обязанности:
• Руководство снабжением, логистикой, складом и коммерческим отделом, обеспечение загрузки производственных мощностей.
• Управление закупками объемом более 500 млн руб. в год: проведение тендеров, переговоров, заключение и согласование контрактов, защита проектов на уровне совета директоров.
• Развитие поставщиков и альтернативных цепочек поставок, трансформация стратегии закупок по категориям ТМЦ, управление неликвидными запасами.
• Внедрение автоматизации и стандартизации бизнес-процессов для повышения прозрачности и эффективности.
• Разработка системы нормирования, балансировка загрузки мощностей, оценка производительности и контроль выполнения производственного плана.
• Стратегическое и оперативное планирование, контроль бюджетов и реализации.
• Руководство командой из 16 человек: постановка целей, развитие компетенций и повышение результативности.

Результаты:
• Выстроил взаимодействие между операционными командами, коммерческим отделом, снабжением, производством и собственниками по расчету калькуляционной стоимости для тендеров на поставку оборудования.

• Разработал и утвердил нормы трудозатрат и коэффициенты сложности и сроков.

• Благодаря регулярным управленческим коммуникациям и распределению ответственности сократил количество эскалаций, ускорил принятие решений и подготовку коммерческих предложений.

• Оптимизировал работу отдела снабжения и складского хозяйства, что дало 8% и 12% экономии соответственно.
• Снизил себестоимость метизов в 5 раз при нерентабельности закупок и длинных сроках производства: создал команду, запустил новый производственный участок, выстроил внешнюю кооперацию и внедрил стандарт производства по классам безопасности.

• Внедрил автоматизированную систему управления производством.
• Повысил прозрачность процессов и сократил сроки поставок.

Август 2022 — Февраль 2023

ООО НПФ «ФИТО», Москва, https://fito-energy.ru/

Инжиниринговая компания полного цикла, специализирующаяся на строительстве Энергоцентров и котельных на газовом и альтернативном видах топлива, заводов по производству сжиженного природного газа, предприятий лесной промышленности и тепличных комплексов

Руководитель проектов | Руководитель по поставкам услуг

Ключевые обязанности:
• Руководство проектами строительства ЦОД (Тверь, Ногинск) с ответственностью за сроки, бюджет и результат.
• Разработка финансовых моделей и проектных планов, согласование технических заданий.
• Формирование и контроль план-графика проекта, соблюдение baseline.
• Управление рисками, изменениями (change management) и взаимодействие со стейкхолдерами (stakeholder management).
• Организация работы подрядчиков и субподрядчиков, контроль бюджета и документооборота.
• Ведение переговоров с заказчиком и ключевыми партнёрами проекта.

Сентябрь 2020 — Август 2023

ООО «АМДтехнологии», Москва, https://amd-tech.ru
Инжиниринговая компания полного цикла, специализирующаяся на проектировании, монтаже и сервисе инженерных систем, а также строительстве центров обработки данных (ЦОД) для промышленных и государственных заказчиков.
Годовой оборот: 5+ млрд. руб. | Штат: 200+ чел. | В прямом подчинении: 50+ чел.

Руководитель проектов | Руководитель по поставкам услуг

Ключевые обязанности:
• Руководство проектами строительства ЦОД (Тверь, Ногинск) с ответственностью за сроки, бюджет и результат.
• Разработка финансовых моделей и проектных планов, согласование технических заданий.
• Формирование и контроль план-графика проекта, соблюдение baseline.
• Управление рисками, изменениями (change management) и взаимодействие со стейкхолдерами (stakeholder management).
• Организация работы подрядчиков и субподрядчиков, контроль бюджета и документооборота.
• Ведение переговоров с заказчиком и ключевыми партнёрами проекта.
Результаты:
• Обеспечил строительство и ввод в эксплуатацию ЦОД для ФТС в г. Тверь и ЦОД для «Ростелекома» в г. Ногинске в плановые сроки и утверждённый бюджет: при высокой сложности инфраструктурных объектов организовал координацию проектных и строительных работ, контроль сроков и затрат, что позволило сдать объекты без превышения бюджета и задержек.

• Обеспечил выполнение госконтракта без срыва сроков и увеличил прибыль компании на 8% при выявленных ошибках в проектной документации, прошедшей ГГЭ: провёл переговоры с заказчиком, организовал перепроектирование и повторное прохождение экспертизы.

• Обеспечил полное документальное и финансовое сопровождение проектов.

Май 2009 — Июль 2020

ООО «АГИС Инжиниринг», ООО «ПромГидроЭнергоМаш, Москва, https://agiseng.ru/; https://pgem.ru/

Производственно-инжиниринговая группа компаний, реализующая проекты по поставке, монтажу и пусконаладке грузоподъёмного и гидромеханического оборудования для объектов гидроэнергетики, металлургии и машиностроения.
Годовой оборот: 1+ млрд. руб. | Штат: 200+ чел. | В прямом подчинении: 50+ чел.

Начальник производственного отдела | Руководитель проекта

Ключевые обязанности:
• Управление проектами по поставке и запуску оборудования с контролем сроков, бюджета и качества исполнения.
• Контроль разработки рабочей документации, проведение технической экспертизы решений.
• Организация и проведение инспекций и приемочных испытаний оборудования (FAT/SAT).
• Руководство шефмонтажом и пусконаладочными работами, контроль исполнения договорных обязательств.
• Заключение и сопровождение международных контрактов.
• Сопровождение ВЭД и взаимодействие с Заказчиком.
• Организация международной логистики в соответствии с Incoterms, контроль таможенного оформления.

Результаты
• Реализовал 100+ проектов по поставке, шеф-монтажу и пусконаладке гидромеханического, грузоподъемного и емкостного оборудования - строительство Полоцкой ГЭС (Беларусь), реконструкция с заменой оборудования на 24 агрегатах Камской ГЭС, поставка шеф-монтаж и пусконаладка кранового оборудования в рамках реконструкции Нижнетагильского металлургического комбината (Евраз), Рогунская ГЭС.

• Обеспечил сдачу объекта в контрактный срок без штрафных санкций при аварийном повреждении 80-тонного гидротехнического оборудования: организовал экспертизу, международную перепоставку, ремонт и повторный ввод в эксплуатацию.

• Обеспечил полный цикл поставки, монтажа и сдачи объектов.

Инженер производственного отдела (2 года)

Ключевые обязанности:
• Обеспечение предприятия изделиями в объеме, необходимом для выполнения производственной программы. Ведение работы по учету и анализу предприятий-поставщиков.

Октябрь 2001 — Май 2009

ОАО «Чеховский завод Гидросталь», Чехов, https://gidrostalykonstruktsiya-oao.orgs.biz/

Завод с более чем 50-летней историей, специализирующийся на производстве металлоконструкций и оборудования для гидротехнических и инфраструктурных объектов, с полным циклом обработки и сборки.

Годовой оборот: 1+ млрд. руб. | Штат: 400+ чел. | В прямом подчинении: 70+ чел.

Старший инженер отдела закупок | Инженер по внешней кооперации | Мастер по сборке металлоконструкций

Ключевые обязанности:
• Поиск, аудит и сопровождение контрагентов.
• Заключение договоров, контроль качества поставок.
• Руководство бригадой, организация производства.

Результаты:
• Обеспечил бесперебойное снабжение комплектующими.
• Организовал производственный участок по сборке металлоконструкций.
• Провёл аудит и отбор поставщиков по ключевым проектам.

ОБРАЗОВАНИЕ

2001 – автомобиле- и тракторостроение, Московский государственный университет приборостроения и информатики (Москва).

Повышение квалификации

2025 – Акселератор экспортного роста, Школа экспорта РЭЦ.
2018 – Управление проектами, ОЧУ ДПО «УКЦ Проектная практика».
2017 – Аттестация ВИК по ПНАЭГ, НИКИМТ-АТОМСТРОЙ.
2017 – Контролёр ОТК, специалист ВИК II уровня, ООО «Эксперт НК».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

• Владение языками: английский — А2 — базовый.
• Личные качества и навыки: коммуникация и влияние, управление изменениями, критический анализ, проведение переговоров, организация работы команды, высокая работоспособность, системное мышление, самостоятельность, стратегическое видение.