Руководитель проектов трансформации

МАСШТАБ: Цифровая трансформация ТОиР ПАО Газпром (многопроектный портфель)

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
✓ Разработка и реализация Концепции цифровой трансформации ТОиР
✓ Запустил 3 модуля единой цифровой платформы диагностики и ТОиР в опытно-промышленную эксплуатацию
✓ Внедрил BI-систему на базе Visiology (повышение качества данных на 40%)
✓ Обеспечил интеграцию платформы с существующими ИТ-системами
✓ Сформировал стратегию адаптации персонала при цифровой трансформации бизнеса

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Единая цифровая платформа диагностики и ТОиР — координация подрядчиков и технических специалистов, анализ и оптимизация процессов ТОиР
- Бизнес-архитектура платформы — разработка моделей данных и системного ландшафта
- BI-система на базе Visiology — внедрение системы

- Руководство проектом: Успешно возглавил проект по повышению операционной эффективности, включая диагностику процессов, анализ и разработку инициатив по цифровизации.
- Оценка и координация: Оценивал экономический эффект и координировал действия участников, что способствовало своевременному достижению целей проекта.
- Взаимодействие со стейкхолдерами: Эффективно взаимодействовал со стейкхолдерами, включая защиту финальной презентации и согласование паспортов инициатив.
- Методологическая поддержка: Обеспечивал методологическую и организационную поддержку внедрения улучшений в направлениях цифровизации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и производства.
- Управление изменениями: Гарантировал эффективное управление изменениями и коммуникации внутри проекта для успешной реализации инициатив.

Достижения

- Реализовал проект с превышением целевых показателей: повышение производительности труда на 12% при целевом значении 10%.

Руководитель программы проектов по развитию системы ТОиР


- Создание и управление отделом ТОиР: Разработал структуру и организовал процессы отдела, включая установление KPI и руководство проектными командами до 50 человек.

- Аудит и целевая модель управления ТОиР: Провел аудит текущих процессов и разработал целевую модель, охватывающую планирование, материально-техническое обеспечение (МТО), надежность, аналитику, диагностику и управление подрядчиками.

- Миграция с OEBS в SAP ТОРО: Успешно координировал миграцию, включая формирование нормативно-справочной информации (НСИ) и разработку стратегии обслуживания оборудования.

- Внедрение надежностно-ориентированных методик: Реализовал методы RCA и оценки критичности оборудования, организовал процессы учета дефектов с контролем корректирующих мероприятий.

- Инициативы по повышению операционной эффективности: Применял принципы бережливого производства (5S, кайдзен, ОЭО и др.) для формирования и реализации инициатив по улучшению процессов.

- Управление изменениями в процессах.

Достижения

- Повышение операционной эффективности предприятия на 7%.
- Снижение количества внеплановых ремонтов техники и оборудования на 10%.
- Снижение времени плановых простоев на 10%.
- Сокращение времени остановочного ремонта с 14 до 11 дней.
- Внедрение комплексной системы аналитики и контроля, что повысило качество ТОиР.
- Оптимизация процессов и организационной структуры Дирекции по ремонтам, разработка и внедрение KPI, что улучшило эффективность работы.
- Успешная миграция на SAP ТОРО из OEBS.
- Формирование культуры постоянных улучшений и вовлечения сотрудников в процессы оптимизации.
- Наставничество и обучение персонала.

- Организация и руководство проектами: Управлял реинжинирингом бизнес-процессов в различных подразделениях (ТОиР, HR, производство, закупки, ОТиПБ, муниципальные учреждения) для повышения операционной и организационной эффективности. Централизовал функции HR, бухгалтерии и ИТ для создания единого центра обслуживания (ЕЦО).
- Формирование и управление проектными командами: Устанавливал цели, распределял задачи и контролировал сроки и качество выполнения работ в командах.
- Моделирование и трансформация бизнес-процессов: Разрабатывал организационные, технические и IT-инициативы, включая подготовку технических заданий для цифровизации систем (EAM OEBS, MES на базе Pi System).
- Внедрение цифровых систем и методологий контроля: Создал систему учета простоев техники и оборудования, что позволило повысить эффективность управления.
- Создание и оптимизация структурных подразделений: Подготавливал презентации и защищал проекты перед заказчиками, обеспечивая их соответствие стратегическим целям компании.
- Управление изменениями в процессах.

Достижения

- Успешная реализация проектов по реинжинирингу, что привело к значительному повышению эффективности процессов.
- Создание единого центра обслуживания, что сократило время обработки запросов.
- Внедрение новых цифровых систем, что улучшило учет и контроль за простоем оборудования.

- Повышение производительности на 15%.
- Снижение штатной численности на 30%.
- Снижение числа внеплановых простоев на 30%.
- Снижение времени плановых простоев на 20%.
- Снижение доли закупок некачественных ТМЦ на 20%.

Руководитель проектов автоматизации и ИТ

- Управление проектами: Руководство проектами автоматизации в ключевых областях, включая Рудник, Цех взрывных работ и Энергетический комплекс.
- Поддержка АСУ ТП: Обеспечение бесперебойной работы автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с внедрением современных цифровых решений.
- Стратегии цифровизации: Разработка и внедрение стратегий цифровизации для повышения эффективности производственных процессов.

Достижения

- Обеспечил надежную эксплуатацию АСУ ТП и автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов (АСКУЭ), что привело к увеличению производственной эффективности и снижению времени простоев оборудования.

- Успешно реализовал капитальное строительство систем АСУ ТП на базе SCADA-систем и контроллеров автоматизации, что значительно повысило уровень цифровизации управления процессами.

- Организовал эффективные процедуры технического обслуживания и ремонта (ТОиР) для АСУ ТП, что значительно сократило простои и повысило надежность работы оборудования.

- Создал и развил высококвалифицированную команду специалистов через целенаправленный подбор и обучение, способствуя их профессиональному росту и внедрению инновационных технологий.

- Обеспечил выполнение метрологических требований, что повысило точность измерений и качество данных, способствуя более эффективному принятию решений на основе данных о производственном процессе.