Финансовый директор (CFO)

3LOGIC GROUP, Топ 6 в РФ ИТ-Компаний. Оборот 160 млрд. рублей в год, 2000 человек, 15 юридических лиц (в прямом подчинении 200 человек, прямое подчинение собственнику ГК)

Москва, 3logic.ru

Перевозки, логистика, склад, ВЭД

• ВЭД, таможенное оформление

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля)

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)

Розничная торговля

• Розничная сеть (электроника, бытовая техника)

CFO Group

Ключевые решенные задачи:

• Привлек бланковые 19 млрд. рублей из портфеля в 47 млрд. рублей в крупнейших банках РФ (ВТБ, СБЕР, МКБ, РОСБАНК, СОВКОМБАНК, РОССИЯ, СПББ и т.д.),
• Привлек банковские гарантии, аккредитивы, хеджи, лизинг, факторинг (более 10 млрд. Рублей),
• Внедрил Управленческую Отчетность МСФО с нуля, что позволило увеличить EBITDA на 7% и GM на 5,7%, 
• Внедрил еженедельную Отчетность по движению денежных средств и собственного оборотного капитала,
• Создал систему бюджетирования Группы и системы Последних прогнозов,
• Создал полноценную функцию Финансового Контроллинга (Кредитный Комитет, Комитет по ПДЗ, Тендерный Комитет, контроль договоров к заключению, контроль заявок на оплату, контроль заявок на расход, контроль документов к начислению),
• Сделал налоговую оптимизация и правильный Бухгалтерский Учет Группы, что позволило возместить 1,3 млрд. рублей НДС.
• Занимался ВЭД, неттингом (Китай, ОАЭ, Бахрейн, Европа, Оман, Турция, Сейшелы, Египет),
• Внедрил и доработал 1С ERP УХ, АРМы, WMS Axelot (сокращение до 28% затрат по ГК),
• Внедрил и доработал виды Power BI отчетности в части unit-managment (до 20% влияние на GM), автоматизацию и роботизацию деятельности,
• Разработал и внедрил планирование бизнес-моделей,
• Разработал и внедрил OPEX и CAPEX анализ проектов (увеличение точности расчета сроков окупаемости проектов до 32%),
• Внедрил проектный подход,
• Внедрение функции Бизнес-Стандарта, регламентация деятельности, создание процессного подхода (уменьшение сроков вредрения 1С ERP на 40%).

Обязанности:

• Управление Финансовым Отделом (Управленческий Учет МСФО, Бюджетирование, Финансовый Контроллинг),
• Управление Казначейством, привлечение финансирования,
• Управление Отделом Бухгалтерского Учета и Налогообложения, налоговая оптимизация Группы,
• Управление Отделом Бизнес Стандарта (оптимизация, формализация и внедрение бизнес стандартов и бизнес процессов),
• Управление Отделом Информационных Технологий (1С ERP УХ, 1C БП, Power BI, LOGINOM, WMS, 1С ЗУП, Bitrex 24, Русский Стиль),
• Управление Отделом Нормативно-Справочной Информации (управление Мастер-данными и первичный ввод справочных данных в систему).

Ключевые проекты:

• Привлечение финансирования на 19 млрд рублей,
• Увеличение EBITDA на 7% и GM на 5,7%,
• Налоговая оптимизация для возмещения 1,3 млрд. рублей НДС,
• Внедрение 1С ERP УХ, АРМы, WMS Axelot (сокращение до 28% затрат по ГК),
• Внедрение Power BI отчетности в части unit-managment (до 20% влияние на GM), 
• Внедрение OPEX и CAPEX анализ проектов (увеличение точности расчета сроков окупаемости проектов до 32%).

SAVIMPEX doo, Оборот 10 млрд. Сербских Динар в год, 5 юридических лиц (в прямом подчинении 17 человек, прямое подчинение собственнику ГК)

Сербия

Перевозки, логистика, склад, ВЭД

• ВЭД, таможенное оформление

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвижение, оптовая торговля)

Товары народного потребления (непищевые)

• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль  (продвижение, оптовая торговля)

Продукты питания

• Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

CFO

Ключевые решенные задачи:

• Создал распределенное бюджетирования «с нуля», что дало увеличение точности планирования на 16%,
• Создал систему межстрановой управленческой отчетности МСФО, что повысило показатель EBITDA на 5%,
• Внедрил систему финансового контроллинга, что снизило затраты на 3%,
• Создал систему межстраннового налогового планирования, что на уровне юнит-экономики повысило Net Income в 4 раза,
• Внедрил 1С Drive (Сербия) и его интеграция с 1С УТ и 1С БП (РФ) для 5 юридических лиц,
• Создал систему Бизнес Стандарта в ГК (описано 90% основных бизнес-процессов и 80% вспомогательных),
• Успешное прохождение аудита финансовой отчетности ECOVIS.
• Снизил операционные издержки на 15%, налоговую нагрузку - на 2 млн/год СД
• Внедрил систему управления валютными рисками ( -40% курсовых потерь),
• Автоматизировал таможенное оформление (уменьшение сроков с 5 до 2 дней)
• Устранил кассовые разрывы на 1 млрд СД,
• Настроил мультивалютный неттинг (Китай/ОАЭ/Египет),
• Запустил систему факторинга.

Обязанности:

• Управление Финансами ГК (Бюджетирование, Управленческая Отчетность, Финансовый Контролинг, Финансовый Анализ),
• Управление Казначейством ГК (Сербия, Россия, Мальдивские острова, Египет),
• Управление Бухгалтерским и Налоговый Учетом, международное налоговое планирование (Сербия, Россия, Мальдивские острова, Египет),
• ИТ (внедрение 1C Drive, 1C УТ и 1С БП), 
• Управление функцией Бизнес Стандарта и НСИ,
• Управление Юриспруденцией,
• Товарная аналитика.

Ключевые проекты:

• Внедрение 1С Drive (Сербия) и его интеграция с 1С УТ и БП (РФ) для 5 юридических лиц,
• Внедрение распределенного бюджетирования «с нуля», что дало увеличение точности планирования на 16%,
• Внедрение системы межстрановой управленческой отчетности МСФО, что повысило показатель EBITDA на 5%.
• Снижение операционных издержек на 15%, налоговой нагрузки - на 2 млн/год СД
• Внедрение системы управления валютными рисками ( -40% курсовых потерь),
• Автоматизация таможенного оформления (уменьшение сроков с 5 до 2 дней).

"АЛИАНТА" Группа Компаний. Топ 3 в РФ алкогольных Компаний. Импортер, дистрибьютор алкогольной продукции, российский алкогольный ритейлер (в структуре компаний собственные магазины-винотеки). Оборот 10 млрд. рублей в год, численность 2000 человек, 8 юридических лиц (прямое подчинение собственнику ГК)

alianta.ru

Перевозки, логистика, склад, ВЭД

• ВЭД, таможенное оформление

Розничная торговля

• Розничная сеть (продуктовая)

Продукты питания

• Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

Финансовый Директор / CFO Группы Компаний (в прямом подчинении 70 человек)

Ключевые решенные задачи:

• Создал многоуровневое распределенное бюджетирование ГК с повышением точности планирования на 17%
• Создал и внедрил систему Последних Прогнозов (LE) для целей управления исполнением Бюджета Компании,
• Создал корректную управленческую отчетность МСФО (WFS, Day1, MFS) с повышением точности финансовых результатов на 37%, с увеличением EBITDA на 10% и GM на 2,7%,
• Создал вариативную многосценарную Долгосрочную Финансовую Модель (LRP) Компании с 9 сценарными анализами "что если",
• Оптимизировал Финансовую Модель для расчета ОРЕХ/САРЕХ проектов Компании с повышением точности расчета сроков окупаемости проектов более чем на 34%,
• Создал механизмы расчета Собственного Оборотного Капитала для ГК с ее последующей автоматизацией (1С, SQL, Sage, Qlik Sense) для сквозного управления СОК,
• Внедрил полную функцию Финансового Контроллинга (Заявка на расход. Заявка на платеж, Заявка на согласование договора) с ее полной автоматизацией в 1С "Управление Торговлей" и "1Форма",
• Докапитализировал Группу Компаний более чем на 1/10 от годовой Выручки ГК,
• Занимался Антикризисным Финансовым Управлением в Группе Компании,
• Оптимизировал Систему Движения Денежных Средств внутри Компаний Группы, что позволило избежать кассов разрывов при сезонном бизнесе , более чем на 1 млрд рублей,
• Привлек финансирование на более 3,4 млрд. рублей в виде ВКЛ,
• Привлек финансирование на более 5,4 млрд. рублей другими банковскими инструментами (факторинг, лизинг, банковские гарантии, аккредитивы, хеджирование, we.Trade, эквайринг, страхование и т.д.), 
• Внедрил налоговое планирование и скорректировал управление трансфертным ценообразованием в рамках ГК (Россия, Швейцария, Армения, Латвия, Белоруссия). Это позволило в 6 раз увеличить планируемый финансовый результат нерезидента,
• Внедрил SAP C4C, SAP S/4HANA, AMO CRM, Bitrix24, 1С УХ, 1C Розница, 1С Кабинет, ЕГАИС, "Честный Знак",
• Доработал 1С УТ, WMS, 1 Форма,
• Оптимизировал работу с Мастер-данными ГК, уменьшив количество уникальных позиций на 42% и на 100% стандартизировав НСИ,
• Проанализировал, оптимизировал, формализовал и автоматизировал 80% основных бизнес-процессов ГК,
• Спланировал товародвижение ГК на основе статистических данных и Искусственного Интеллекта, увеличив точность планирования до 95%,
• Выиграл более чем 100 млн. руб. в судебных производствах и более 60 млн. руб. в виде досудебных договоренностей.
  
   

Обязанности:

• Управление Финансовым Отделом (Управленческий Учет, Бюджетирование, Финансовый Контроллинг),
• Управление Казначейством, 
• Управление Отделом Бухгалтерского Учета и Налогообложения, 
• Управление Отделом Бизнес Стандарта (оптимизация, формализация и внедрение бизнес стандартов и бизнес процессов), 
• Управление Отделом Информационных Технологий (SAP С4С, SAP S/4HANA, Qlik Sense, 1C Управление Торговлей 10.3, 1С Бухгалтерия 8.3, 1С Зарплата Управление Персоналом, 1С Розница, 1 Форма, АМО CRM, Napoleon, Bitrix24, WMS),
• Управление Отделом Нормативно-Справочной Информации (управление Мастер-данными и первичный ввод справочных данных в систему),
• Управление Отделом Аналитики Товародвижения (статистическое математическое прогнозирование товародвижения),
• Управление Юридическим Отделом.

Ключевые проекты:

• Создание управленческой отчетности МСФО (WFS, Day1, MFS) с повышением точности финансовых результатов на 37%, с увеличением EBITDA на 10% и GM на 2,7%,
• Докапитализация ГК более чем на 1/10 от годовой Выручки,
• Внедрение SAP C4C, SAP S/4HANA, AMO CRM, Bitrix24, 1С УХ, 1C Розница, 1С Кабинет, ЕГАИС, "Честный Знак",
• Оптимизация работы с Мастер-данными ГК с уменьшением количества уникальных позиций на 42% и на 100% стандартизировав НСИ.

"Карельские Рыбные Заводы" Группа Компаний. Топ 3 в РФ (Карелия) АПХ, FMCG производственно-сбытовой Холдинг (до 1,000 человек). Сетевой канал (Metro, X5, Дикси, Магнит, Азбука вкуса, Selgros, Глобус, Spar и т.д.), Оптовые продажи, HORECA (прямое подчинение собственнику ГК)

Москва, www.karelian-fish.ru

Продукты питания

• Рыба и морепродукты (продвижение, оптовая торговля)

• Рыба и морепродукты (производство)

Сельское хозяйство

• Рыболовство, рыбоводство

CEO Группы Компаний (в прямом подчинении 1,000 человек).

Ключевые решенные задачи:

• Успешно занимался Антикризисным Финансовым Управлением в Группе Компании,
• Оптимизировал Движение Денежных Средств внутри Компаний Группы, что устранило кассовые разрывы на 600 млн рублей на сезонном бизнесе,
• Ускорил закрытия периода в Управленческой Отчетности (закрытие периода на +15 день, ранее было на +60-90 день),
• Оптимизировал систему Бюджетирования в Группе Компаний, 
• Внедрил переход на метод директ-костинг для понимания Точки Безубыточности Деятельности и увеличения объемов продаж, что позволило увеличить GM на 23% и NI на 67%,
• Успешно создал карты Бизнес-Процессов Компании,
• Создал системы формализации Бизнес-Процессов   и внедрения регламентов, описывающие виды деятельности (Процедуры SCM, процедура подписания договоров, процедура заявки на оплату, процедура документооборота, процедура внутренних коммуникаций, процедура расчета и выплаты заработной платы на аутсорсе и т.д.),
• Оптимизировал учет и внедрил необходимые изменения в бухгалтерской системе 1С8.2 УПП
• Осуществил подготовку к внедрению 1С ERP,
• Создал, формализовал и внедрил функцию КРО в Группе Компаний,
• Улучшил управление Стратегическим Маркетингом, Brand Маркетингом, Trade Маркетингом, Didgital Маркетингом,
• Эффективно управлял функцией Продаж (Продажи Товарной Продукции: Сетевой канал (Metro, X5, Дикси, Магнит, Азбука вкуса, Зельгрос, Глобус, Spar и т.д.), Оптовые продажи, HORECA), что позволило увеличить ТО в 4 (!) раза,
• Оптимизировал управление Цепочками поставок (Закупки, Сертификация, Собственное Производство, Производство на аутсорсе, Логистика, Техническое Обеспечение), с сокращением затрат н единицу продукции на 17%,
• Оптимизировал процессы выращивание рыбы и производства годовой продукции, включая прохождение международных аудитов ISO и HASP,
• Выстроил работы по производству и реализации рыбных кормов производства нового собственного завода для аквакультуры, что дало снижение себестоимости кормов в 1,8 раз,
• Нарастил мощности производства собственного завода по выращиванию посадочного материала аквакультуры (мальки) в 1,3 раза,
• Улучшил систему безопасности в Группе Компаний, что дало уменьшение неизвестных потерь в 2,2 раза,
• Эффективно управлял функциями HR, АХО, GR в Группе Компаний.

Обязанности:

• Антикризисное управление Группой Компаний,
• Управление операционной деятельностью Группы Компаний (полный цикл производства, цепочки поставок, маркетинг, продажи),
• Управление Финансовым Контроллингом, Казначейством, Бухгалтерским и Налоговым учетом, КРО, Бизнес-Стандарт и ИТ.
• Управление прочими подразделениями Компаний Группы.

Ключевые проекты:

• Эффективное управление функцией Продаж, что позволило увеличить Выручку в 4 (!) раза,
• Выстраивание работы по производству и реализации рыбных кормов производства нового собственного завода для аквакультуры, что дало снижение себестоимости кормов в 1,8 раз,
• Внедрение перехода на метод директ-костинг для понимания Точки Безубыточности Деятельности и увеличения объемов продаж, что позволило увеличить GM на 23% и NI на 67%,
• Оптимизирование Движения Денежных Средств внутри ГК, что устранило кассовые разрывы на 600 млн рублей на сезонном бизнесе,
• Ускорение закрытия периода в Управленческой Отчетности (закрытие периода на +15 день, ранее было на +60-90 день).
  
   

"MODIS". Российский Fashion ритейлер, ТОП 1 РФ fashion modern retail Компаний. Оборот 40 млрд. рублей в год, численность 4,000 человек, 4 юридических лица (прямое подчинение СЕО ГК)

Москва, www.modis.ru

Розничная торговля

• Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)

Товары народного потребления (непищевые)

• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль  (продвижение, оптовая торговля)

• Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)

CFO (в прямом подчинении 67 человек).

Ключевые решенные задачи:

• Успешно разработал и внедрил новую организационную структуру Финансовой функции в Компании в соответствии с современной логикой управления Компанией и ролью Финансов в ней,
• Оптимизировал систему Бюджетирования Компании, что привело к оптимизации на 27% затрат компании,
• Успешно создал и внедрил новый единый общий план счетов МВЗ в SAP ERP РСБУ и МСФО для целей Бюджетирования и Управленческой Отчетности Компании, что привело к снижению сроков подготовки управленческой отчетноси с 25 до 12 дней,
• Эффективно создал и внедрил систему Последних Прогнозов (LE) для целей управления исполнением Бюджета Компании, что привело к увеличению точности годового планирования исполнения бюджета до 97%,
• Создал и внедрил Долгосрочную Финансовую Модели (LRP) Компании (5 лет),
• Оптимизировал Финансовую Модель Компании для расчета ОРЕХ/САРЕХ проектов Компании, что позволило увеличить точность прогнозирования NPV, ROI, ROE на 27%,
• Оптимизировал методологию бухгалтерского учета РСБУ и МСФО и реализовал ее в SAP FI, что дало точность отчетности при прохождении аудита BIG4 до 1,000 евро по показателю EBITDA за год на ТО 40 млрд рублей,
• Произвел ускорение закрытия периода в РСБУ и МСФО учете Компании – изменил функционал работы Бухгалтерии и Финансового Контроллинга (Flash отчетность DayOne предоставляется на +1 рабочий день после окончания периода, МСФО отчетность предоставляется на +12 рабочий день после окончания периода),
• Эффективно внедрил функцию налогового планирования Компании, что сэкономило 20% бюджета затрат на налоги в год,
• Создал и автоматизировал инструмента управления Денежными потоками Компании (платежный календарь) в SAP ERP и SAP BW,
• Профессионально оптимизировал условия работы с банками (РКО, эквайринг, хеджирование и т.д.), что дало 5-7% экономии, на затратах по работе с банками,
• Создал и эффективно внедрение методологию описания бизнес процессов и регламентации деятельности Компании (Процессный Подход) с использованием Business Studio (описание бизнес-процессов (включая потоковые диаграммы), создание регламентов взаимодействий и написание должностных инструкций),
• Разработал методологию и внедрил системы управления автоматизацией бизнес процессов и изменениями Информационных Систем, что дало 30% экономии времени на внедрении автоматизации бизнес-процессов ГК,
• Создал и внедрил методологии формализации Товарно-Финансового и Ассортиментного планирования Компании, Проектного подхода управления Компанией с использованием MS Project (планирование сезонов Pre-Season и управления In-Season),
• Создал функцию Процессинга как инструмента управления Мастер-данными Компании, что дало увеличение точности dash-boards на 70%,
• Профессионально систематизировал проведение финансового анализа продаж, маркетинга и логистики с использованием SAP BW,
• Качественно создал и внедрил систему оперативных Dash Boards с использованием SAP BW и Power BI,
• Эффективно оптимизировал численность персонала и процессов работы внутри Бухгалтерии, Казначейства и Финансового Контроллинга, что дало сокращение затрат на персонал на 17%,
• Разработал логику и качественно внедрил систему KPIs мотивации Финансового Департамента,
• Оптимизировал, регламентировал и внедрил новую методологию проведения инвентаризаций и деятельности КРО.

Обязанности:

• Управление Финансовым Контроллингом, Казначейством, Бухгалтерским и Налоговым учетом , КРО,
• Управление функциями DOSI (Бизнес-Стандарт, ИТ девелопмент, Процессинг, Бизнес-Контроль).
  
   

Ключевые проекты:

• Оптимизация системы Бюджетирования Компании, что привело к оптимизации на 27% затрат компании,
• Оптимизация численности персонала и процессов работы внутри Бухгалтерии, Казначейства и Финансового Контроллинга, что дало сокращение затрат на персонал на 17%,
• Создание системы Последних Прогнозов (LE) для целей управления исполнением Бюджета Компании, что привело к увеличению точности годового планирования исполнения бюджета до 97%,
• Создание системы оперативных Dash Boards с использованием SAP BW и Power BI,
• Оптимизация условий работы с банками (РКО, эквайринг, хеджирование и т.д.), что дало 5-7% экономии, на затратах по работе с банками.

"ЛАКМИН" Группы Компаний. Российский мультиформатный Food/Non-Food ритейлер и девелопер, Оборот 30 млрд. рублей в год, численность 4,000 человек, 8 юридических лиц (прямое подчинение собственнику ГК)

www.lakmin.ru

Розничная торговля

• Розничная сеть (продуктовая)

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование

• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)

CFO Группы Компаний (в прямом подчинении 20 человек)

Ключевые решенные задачи:

• Профессиональное создал и внедрил стратегию деятельности внутри Группы Компании, ее развития и повышения капитализации Группы,
• Качественно создал новую корпоративную международную структуру Группы Компаний (on/off-shore), что привело к экономии 5 млрд рублей,
• Осуществил переход на новую систему учета и базу ведения бухгалтерского учета в 1С 8.2,
• Эффективно создал усовершенствованную систему взаимодействия Back Office – учетная система,
• Профессионально создал систему бюджетирования Группы Компаний, что дало экономии 10 млрд рублей по затратам ГК в год,
• Создал и внедрил систему управленческой отчетности (на основе МСФО), что привело к увеличению EBITDA ГК на 12% и NI на 3%,
• Профессионально создал систему движения Денежных средств и бюджетного управления затратами, что привело к экономии 12% по бюджету затрат,
• Качественно внедрил систему KPI отчетности для нужд управления бизнесом Группы,
• Эффективно внедрил систему стратегического финансового планирования Группы,
• Создал и внедрил новую структуру управления Финансами в Группе Компании,
• Профессионально привлек финансирование в рамках стратегии развития Компании (ВКЛ общей суммой 6 миллиардов рублей).

Обязанности:

• Управление Финансовым Контроллингом, Казначейством, Бухгалтерским и Налоговым учетом, Бизнес-Стандартом.

Ключевые проекты:

• Привлечение финансирования (ВКЛ общей суммой 6 миллиардов рублей),
• Создаие новой корпоративной международной структуры ГК (on/off-shore), что привело к экономии 5 млрд рублей,
• Осуществление перехода на новую систему учета и базу ведения бухгалтерского учета в 1С 8.2,
• Создание системы бюджетирования Группы Компаний, что дало экономии 10 млрд рублей по затратам ГК в год,
• Создание системы управленческой отчетности (на основе МСФО), что привело к увеличению EBITDA ГК на 12% и NI на 3%,
• Создание системы движения Денежных средств и бюджетного управления затратами, что привело к экономии 12% по бюджету затрат.
  
   

Военно-Мемориальная Компания (РЖД), Мосмарт, Сибирский берег, Sun Interbrew, E&Y CIS

CFO, CFO ГК, Исполнительный Директор Финансового Блока, Национальный Финансовый Директор, Старший Эксперт отдела аудита всемирной группы по энергетике в СНГ

.

Московская Государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина, Москва

Заочное обучение, Гражданское Право

Russian-American Business College (under The University of Tulsa, Oklahoma, USA).

Arts of Finance, BA., Diploma with Honours

Московский Государственный Технический Университет (МИЭТ)

Менеджмнент, Красный Диплом

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый