Директор проектного офиса

Функциональные обязанности:
- Разработка методологии реализации проектов
- Автоматизация проектной деятельности
- Реализация стратегических проектов холдинга
- Построение системы мониторинга и отчетности
- Аудит портфеля проектов со стороны Бизнеса
- Оценка экономической эффективности проектов
- Инжиниринг бюджетной функции, финансовое планирование
- Управление инвестпрограммой, более 30 проектов (свыше 50 млрд рублей)
- Контроль соблюдения сроков и бюджетов проектов
- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса

Достижения:
- Внедрена система управления проектами с нуля, включая систему принятия решений
- Создана функция бюджетирования проектной деятельности, внедрены процессы финансового планирования и контроля, обеспечивающие эффективность использования финансовых ресурсов (эффект 2.3 млрд руб.)
- В рамках антикризисных мероприятий произведена оптимизация инвестпрограммы на 30% с сохранением функциональных требований проектов и целей Бизнеса

Функциональные обязанности:
- Стратегическое планирование
- Управление портфелем проектов Холдинга (более 60 проектов)
- Проработка проектов M&A
- Управление программами интеграции Активов
- Управление инвестиционной программой Холдинга (более 20 млрд руб.)
- Цифровизация инвестиционной и проектной функции
- Развитие системы управления продуктовыми проектами
- Интеграция программы продуктовых проектов в программу развития производственных мощностей

Достижения:
- Реализован процесс планирования и контроля инвестиций
- Кратно увеличены темпы исполнения инвестиционной программы
- Реализована программа замещения компонентной базы (импортозамещение)
- Внедрена корпоративная система управления проектами
- Оптимизирована инвестиционная программа, на 30 % повышена эффективность инвестиций
- Сформирована концепция создания межрегионального промышленного кластера (проект реализуется)
- Сформирована и реализована концепция трансформации системы управления Холдингом
- Внедрен продуктовый подход в систему управления, эффективность повышена на 20%
- Организована системная функция по привлечению мер государственной поддержки для реализации программы проектов (привлечено более 5 млрд руб.)

Функциональные обязанности:
- Внедрение системы управления проектами (с нуля)
- Реинжиниринг процессной модели
- Мониторинг реализации портфеля проектов Компании
- Риск менеджмент
- Реализация проектов развития
- Реализация проектов трансформации

Достижения:
- Разработана и внедрена проектная методология
- полностью сформирована проектная функция (с нуля)
- Реализован проект автоматизации проектной деятельности
- Реализована программа обучения персонала, вовлеченного в проектную деятельность
- Сформирован портфель проектов Компании с учетом стратегических целей
- Проекты развития реализованы в соответствии с планом

Функциональные обязанности:
Адаптация методологии управления проектами
Администрирование проектной деятельности
Формирование и мониторинг исполнения инвестиционной программы

Достижения:
Реализован проект создания корпоративной системы управления проектами
Реализован проект автоматизации проектной деятельности
Систематизированы процессы инвестиционного планирования и мониторинга исполнения инвестиционной программы