Директор машиностроительного производства

Описание

Опыт работы 23 года 2 месяца
Июль 2015 -- по настоящее время
2 года 2 месяца
БВТ Барьер РУС
Московская область
Заместитель генерального директора по производству
Экономика: Бюджетирование и планирование(ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ. Утверждение и контроль исполнения ежемесячного бюджета.Еженедельный контроль экономического состояния пром.площадок, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.ПРОИЗВОДСТВОАнализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД (нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство отделами: Главный инженер, Начальники цехов, Главного технолога, ППО, АХЧ, склад и т.д.Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий. Внедрение методик Бережливого производства (ТПМ, Быстрые переналадки, 5S, расчет ОЕЕ)Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции.Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров.Перестроение структуры производства, оптимизация численности сотрудников, оптимизация и улучшение тех.процессов позволило сократить себестоимость от 15 до 40 % по разным группам изделий. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТАКомплексное руководство всем предприятием. Формирование, дооснащение организационной структуры предприятия.Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.Контроль за поддержанием системы отчетности в актуальном и достоверном виде, ее дооснащение, определение эффективных каналов обмена информацией.Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения.Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья. Ежемесячный доклад ген.дтректору о количестве поставщиков и объемах доступного сырья, его ценах, качестве. Оптимизация работы по сырьевому обеспечению производственных площадок, позволила сократить сроки хранения сырья ( в среднем 40 дней). А так же сократить "загруженность" склада на 10%.Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.Непосредственно контролировать и формировать логистическую модель по закупке импортных запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных. Внедренная модель мин-мах, позволяет иметь на складах необходимое количество запчастей для бесперебойной работы оборудования. Разработаны и внедрены планы по обслуживанию и ремонту оборудования. Запущен проект ТПМ.Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.Контроль за полноценным и своевременным оформлением кадровой документации. Решение трудовых конфликтов на предприятии. Выработка оптимальных договоренностей при расторжении трудового контракта с сотрудником.Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению.Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативного ремонта. Оптимизация использования транспорта на предприятии. Минимизация затрат на ремонт техники и ГСМ. с органами власти, проверяющими надзорными структурамиОперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами (прокуратура, налоговая инспекция, Ростехнадзор, Роспотребсоюз, трудовая инспекция, экологи).Взаимодействие с энергопоставляющими и энерготранспортирующими организациями, газовыми службами, водоканалом и компаниями-утилизаторами для бесперебойной работы и снижения затрат на предприятии.Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса.

Май 2013 -- Июль 2015
2 года 3 месяца
ООО "Роберт Бош Саратов"
Саратов
Автомобильный бизнес... Показать еще
Руководитель производства
Функциональные обязанности:- перспективное и оперативное планирование рабочих процессов;- организация работы участков по выпуску продукции заданных объемов и качества;- организация проведения инвентаризации;- освоение выпуска новых видов продукции;- контроль за соблюдением подчиненными (240 человек) правил культуры производства и технологического процесса;- анализ производственно -хозяйственной деятельности участков по выпуску изделий;- организация рациональной загрузки мощностей, оборудования и использование производственных площадей;- координация работы участков, смен;- организация составления календарных планов и сменно-суточных заданий участкам;- контроль за обеспеченностью производства и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы;- анализ причин отклонений в ходе производственного процесса;- разработка и принятие мер по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования;- организация и учет всех видов оборудования, в том числе отработавшего амортизационный срок и морально устаревшего, подготовки документов на списание;- ведение деловых переговоров со специалистами из головного завода;- контроль за выполнением бюджета;- контроль за сохранностью материальных ценностей, закрепленным за подразделением;- контроль за соблюдением подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, производственной санитарии, пожарной безопасности и требований по охране окружающей среды;-взаимодействия с военной приемкой -контроль и анализ работы технологического отдела;-контроль и анализ работы " группы обеспечения качества на производстве"
Апрель 2012 -- Май 2013
1 год 2 месяца
ОАО "Роберт Бош Саратов"
Саратов
Автомобильный бизнес... Показать еще
Заместитель начальника по производству.
перспективное и оперативное планирование рабочих процессов;- организация работы участков по выпуску продукции заданных объемов и качества;- организация проведения инвентаризации;- освоение выпуска новых видов продукции;- контроль за соблюдением подчиненными (240 человек) правил культуры производства и технологического процесса;- анализ производственно -хозяйственной деятельности участков по выпуску изделий;- организация рациональной загрузки мощностей, оборудования и использование производственных площадей;- координация работы участков, смен;- организация составления календарных планов и сменно-суточных заданий участкам;- контроль за обеспеченностью производства и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы;- анализ причин отклонений в ходе производственного процесса;- разработка и принятие мер по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования;- организация и учет всех видов оборудования, в том числе отработавшего амортизационный срок и морально устаревшего, подготовки документов на списание;- ведение деловых переговоров со специалистами из головного завода;- контроль за выполнением бюджета;- контроль за сохранностью материальных ценностей, закрепленным за подразделением;- контроль за соблюдением подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, производственной санитарии, пожарной безопасности и требований по охране окружающей среды.
Июль 2011 -- Апрель 2012
10 месяцев
ОАО "Роберт Бош Саратов"
Сарато
Автомобильный бизнес... Показать еще
Ведущий инженер испытатель
Планирование аудита выпускаемой продукции;- коммуницирование с представителями служб головного предприятия (Германия) по вопросам, касающимся проведения испытаний выпускаемой продукции;- организация и проведение выборочного контроля, испытание изделий серийного производства на соответствие требованиям НД;- организация и проведение QZ- испытаний статистическая обработка, документирование и архивирование результатов аудита продукции;изделий серийного производства на соответствие требований НД;- анализ результатов испытаний, участие в группе 8D, по определению причин несоответствия изготавливаемых изделий требованиям НД;- организация и проведение исследования рекламационных изделий;- участие в аудиторских проверках технологических процессов производства;- оценка способности средств измерения и испытательного оборудования;- участие в проведении первичной и периодической аттестации испытательного оборудования;- разработка инструкций по проведению испытаний продукции, правилам эксплуатации испытательного оборудования;- проведение инструктажа и обучение испытателей безопасным методам работы;- обучение испытателей проведению испытаний изделий;- участие в процессе КОА, изучение требований предъявляемых к проведению испытаний новых типов изделий, возможности их реализации.
Февраль 2006 -- Июль 2011
5 лет 6 месяцев
ОАО "Роберт Бош Саратов"
Саратов
Инженер КИП и СИ
Проведение калибровочных работ в соответствии с областью аккредитации;- Проведение аттестации средств испытаний и контроля, КИУ, оформление и архивирование результатов аттестации, разработка методик аттестации;- Организация и проведение исследований измерительных процессов непосредственно на местах эксплуатации, оценка способности измерительных процессов;- Проведение исследований измерительных процессов методом ANOVA, оформление результатов исследований для предоставления по процедуре РРАР;- Контроль выполнения графиков калибровки, аттестации испытательного оборудования (ИО), КИУ;- Анализ причин выхода из строя ИО, КИУ;- Проведение метрологической экспертизы проектной, конструкторской и технологической документации4- Проведение входного контроля закупаемых СИ;- Участие в планирование мероприятий, направленных на улучшение эталонной базы, условий проведения калибровочных работ, обеспеченность нормативными документами лаборатории геометрических измерений;- Внедрение современных методов измерений (статистические методы, анализ измерительных систем, выражение неопределенности измерений) направленных на повышение уровня выполняемых калибровочных работ, повышение уровня производства и качества продукции выпускаемой предприятием;- Участие в группе SPCОбладаю знаниями:- положение закона РФ и основополагающих документов ГСИ., относящихся к поверочной/калибровочной деятельности, метрологическому контролю и надзору;- требований ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2000 к компетентности калибровочных лабораторий, нормативных документов системы РСК (Российская система калибровки)- структуры и содержания стандартов ISO серии 9000/2000, ISO TS 16949;- нормативных и методических документов на методы и средства поверки/калибровки СИ;- устройство и правила эксплуатации эталонов, используемых для калибровки СИ.- методов исследований способности измерительных систем MSA;- процедур РРАР, касающихся предоставления информации о СИ;- об аудите процесса, продукта, технике проведения аудита;- о требованиях ОСТ, ТУ, TKU предъявляемых к продукции выпускаемой предприятием.
Февраль 2005 -- Февраль 2006
1 год 1 месяц
ОАО "Роберт Бош Саратов"
Саратов
Мастер участка сборки моторного жгута проводов
Обеспечение участка материалом и комплектующими в рамках плана поставок;- Оптимальное распределение персонала с целью эффективного выполнения поставленных задач;- Контроль выполнения плана техобслуживания оборудования;- Контроль соблюдение чистоты и порядка на участке; (5S)- Ведение соответствующей производственной документации;- Контроль качества выпускаемой продукции, осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции; (SQS/ , Firewall, и т.п.)- Обеспечение проведения инструктажа и обучение безопасным методам и приемам работ по охране труда и оказанию первой медицинской помощи при несчасных случаях на производстве, инструктажа по охране труда, стажировки на рабочем месте и проверке знаний требований охраны труда;- Контроль за состоянием условий труда на рабочих местах;- Оказание практической помощи рабочим в выполнение сменных заданий;- Анализ и учет производственного брака и доработок, определение корректирующих мероприятий;- Проверка и анализ карт SPC-составление мероприятий;- Контроль за соблюдением рабочими участка правил внутреннего трудового распорядка;- Контроль состояния и проверки СКИ, организация предоставление СКИ в метрологическую службу завода.Достижения: Опыт внедрения собственных идей по оборудованию - в период работы в компании BOSCH подано 6 рационализаторских предложения, 2 успешно внедрено в производство по проектам OPEL GM;1. Усовершенствование конструктивных элементов моторного жгута автомобиля OPEL CORSA приводило к улучшениям в работе производства фирмы BOSCH;2. Оптимизация (рабочих мест) производственного процесса на производстве BOSCH- Эффективность от внедренных рацпредложений более 250тыс. рублей в год.
Январь 2002 -- Декабрь 2004
3 года
ООО "Глобус-97"
Главный инженер
-- Общее руководство и организация отдела главного механика.(35 человек)- Анализ работы оборудования и отдела с целью уменьшения расходов на ремонт.- Контроль за обеспечением запасными частями, материалами и комплектующими для техобслуживания и ремонта оборудования.- Участие в разработке карт техобслуживания и постоянная их актуализация- Организация работы группы по выполнению графиков технического обслуживания и ремонта оборудования.- Анализ внеплановых простоев оборудования, разработка и выполнение мероприятий по уменьшению простоев совместно с технологами производства.- Контроль выполнения бюджета и сохранности материальных ценностей, закрепленных за отделом.- Контроль за ведением сменной (оперативной) технической документации и организация оперативного устранения неисправностей.- Контроль соблюдения подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, требований по охране труда, пожарной и промышленной безопасности.Достижения: запуск новой линии по производству колбасных изделий, совместно со специалистами из Германии и Австрии за 5 месяцев.

Обо мне
Владею компьютером на уровне офисных программ, SAP. QS-Stat.Word‚ Excel ‚Access, 1С работа в программе электронная почта;· Владение методологией управления проектами‚ документальный контроль по стадиям выполнения проекта‚ корректировка проектной документации; · Внедрение в производство принципов BOSCH к примеру BPS(бережливое производство), TPM, 5-S, Firewall, MSA, SPC которые позволяют поднять продуктивность труда‚ снизить затраты‚ улучшить качество выпускаемой продукции· Упорство в достижении цели, высокая коммуникабельность.

Высшее образование
1994
Технологический институт СГТУ
Машиностроительный, инженер-механик

Знание языков
Русский -- родной
Английский -- читаю профессиональную литературу
Немецкий -- базовые знания
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения