Директор

Открыл компанию с нуля, создал проект предприятия, оформил ООО.
- Подобрал помещение, необходимое оборудование, нанял персонал (20 человек).
- Инициировал создание сайта, контролировал его развитие, продвижение и наполнение контентом.
- Веду работу с большим объемом документации, на всех этапах.
Управление персоналом: планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор, адаптация сотрудников;
- Контроль ведения полного цикла договорного и финансового документооборота.
Управление закупками
- Управление полным циклом закупок и снабжения (закупки в рамках открытия офиса, регулярные закупки);
- Поиск поставщиков (химические реактивы, оборудование, хозяйственные материалы). Согласование условий, заключение договоров с выгодой 10-12%.;
- Ведение претензионной работы с поставщиками, повышение продуктивности совместной работы;
- Управление бюджетом закупок.
- Обеспечиваю бесперебойную работу лаборатории, проведение испытаний пищевой и парфюмерно-косметической продукции на соответствие технических регламентов таможенного союза, выдачу около 1000 тыс. протоколов в месяц.

- Открыл компанию с нуля, вывел на рынок и занимался её развитием.
- Занимался выводом на российский рынок оборудования по защите от дронов и беспилотников (разработка Латвии, Англии и США).
- Совместно со вторым учредителем посетил представления оборудования в Латвии и Германии, подготовил проспекты, организовал их перевод на русский язык, сделал буклеты, создал видеопрезентацию на русском языке.
- Осуществлял встречи с первыми лицами организаций (в том числе Мосметро, а/п Домодедово, Шереметьево), показывал проектные образцы оборудования, проводил эффективные презентации и успешные переговоры.
- Занимался подачей документов в ФСБ и Государственную комиссию по радиочастотам.

- Зарегистрировал компанию, вывел её на рынок, закупил необходимое для функционирования компании оборудование.
- Сформировал штат, руководил персоналом численностью 14 человек.
- Занимался стратегическим и оперативным планированием. Проводил анализ рынка и продаж.
- Выделял и развивал каналы сбыта, занимался развитием территории, заключил договоры с такими крупными компаниями, как: "Тануки", "Азбука вкуса", ООО Лукоморье, ООО "Фроста" и др.
- Вывел через Россельхознадзор на российский рынок австралийский рифовый лобстер (ключевые клиенты, кейтеринг, традиционная HoReCa, оптовые клиенты, региональные клиенты), продажи которого ежемесячно приносили доход более 17 тыс. долларов.
- Провел успешные переговоры с представителями Дубайской авиалинии (это был самый быстрый путь из Австралии в Москву, чтобы не погибли лобстеры), в результате компания стала первой и единственной, которая смогла доставить живого лобстера.
- Проводил переговоры с ведущими рестораторами (О. Николаев, А. Новиков) и заключил договор на поставку лобстера.
- Формировал товарные запасы, в результате все необходимое было в наличии без дефицита и излишних запасов.
- Контролировал выполнение показателей (план продаж, дебиторская задолженность (ДЗ), активная клиентская база (АКБ), дистрибуция).
- Разработал систему мотивации сотрудников с применением KPI, которая позволила повысить эффективность работы сотрудников и увеличить продажи на 20-30%.
- Ежемесячно осуществлял расчет заработной платы работникам.
- За 8 месяцев добился роста продаж с нуля до 20 000 кг икры и до 350 кг лобстеров в месяц.

- Разработал паспорт инвестиционного проекта - теплично-овощного комбината с капиллярным методом полива площадью 9 гектаров.
- Организовал проведение испытаний, строительство теплично-парникового комбината на базе термальных источников, с целью узнать, хватит ли полива для растений за счет испарения термальных вод. Также организовал пробный посев кукурузы на полях.
- Проводил встречи на высшем уровне с главами органов управления и министрами инвестиций, вел переговоры в Китае, с целью согласования проекта и получения денежных средств на совместное российско-китайское производство. Результат - согласования пройдены успешно.
- Подписал инвестиционный проект в г. Владивосток на Церемонии подписания соглашений по приграничному и межрегиональному торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и Китаем. Запрашиваемые инвестиции - 1 386 609 224 рублей, общая стоимость проекта - 1 586 609 224 рублей.

- Запустил в работу отдела прямых продаж Мясо и развивал данное направление.
- Разработал бюджетный план и защитил его перед руководством, нашел и провел переговоры с поставщиками, заключил договоры с наиболее выгодными контрагентами.
- Руководил сбытом продукции (мясо, полуфабрикаты мясные) через каналы сбыта "прямые продажи": ключевые клиенты (сети, дистрибьюторы), оптовые продажи, региональные продажи ("с нуля"), HoReCa, B2B, B2G.
- Планировал и контролировал БДР (бюджет доходов и расходов) предприятия.
- Обеспечивал внешнюю и внутреннюю логистику.
- Составлял управленческую отчетность.
- Вел оперативное и стратегическое планирование продаж, обеспечивал выполнение плановых показателей (план продаж по каналам сбыта, ДЗ, АКБ, дистрибуция).
- Проводил анализ рынка, внедрил новые товарные группы (разные виды мяса), расширил АКБ.
- Организовывал промо-акции, проводил презентации, в результате которых увеличилась узнаваемость бренда и выросли продажи.
- Карьерный рост с должности торгового агента до начальника отдела продаж.
- Устойчивый рост объемов продаж, увеличение количества клиентов, снижение ДЗ, повышение эффективности и производительности труда отдела продаж.
- Увеличил продажи до 30 млн. руб. в месяц.

Выделение и развитие каналов сбыта оптовые клиенты, региональные клиенты, развитие территории. Отслеживание всего процесса от производства готовой продукции до её продажи конечному потребителю.

Организация и запуск в работу рыбодобывающего завода, подбор работников, оформления и получения лицензий на лов рыбы, контроль работы завода и рыб добытчиков, продажа и отправка рыб продукции в регионы.