Исполнительный директор

Контроль деятельности сотрудников. Планирование, и определение приоритетов деятельности фирмы. Контроль сроков исполнения заказов. Финансовый контроль. Успешная разработка кадровой политики.

Управление предприятием. Определение первостепенных задач. Выдача заданий техническому и производственному отделам.
Ведение деловой переписки. Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятия.
Подготовка ежедневных платежей и контроль финансовых поступлений. Контроль дебиторской задолженности
Опыт прямых продаж. Сбор и обработка заказов. Поиск и развитие клиентской базы. Заключение договоров
Контроль отгрузок. Планирование производственной деятельности, контроль сроков и качества выполнения работ, сбор и анализ отчетов о состоянии выполнения работ.
Презентации услуг компании‚ работа с договорами‚ общение с клиентами. Контроль документооборота, ведение отчетности
Поиск и привлечение новых поставщиков.
Разработка и реализация закупочной политики.
Сопровождение заказов‚ ведение сопроводительной документации
Мониторинг рынка поставщиков.
Логистика автотранспорта компании и наемного транспорта.
Контроль транспортного отдела (затраты на эксплуатацию машин, ГСМ, ремонт и др.), снижение затрат.
Контроль путевых листов.
Организация рекламных компаний и акций. Урегулирование спорных и конфликтных ситуаций.
Благодаря проведенной политики модернизации офиса были сокращенны некоторые штатные единицы, что привело не только к сокращению расходов но и улучшению продуктивности.