Менеджер IT проектов

Описание


ОБРАЗОВАНИЕ - высшее
1990 – 1996 МГИРЭА (ту), инженер-электроник.
1996 – 1997 Экономико-финансовый институт (ЭФИ), экономист.
Повышение квалификации:
1998 – 1999 Московская школа экономики, Специалист по ценным бумагам. Аттестаты ФСФР
(ФКЦБ): 1.0, 4.0.
Курсы: “Формирование команды”, “Руководство сотрудниками и компанией”, “Формирование
системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников”.
Английский: pre-intermediate.
О себе: энергичен, коммуникабелен, мобилен. Аналитический склад ума.

МОЯ РАБОТА В МЕТОДОЛОГИИ И АНАЛИТИКЕ:
1. Начинал в банке ЦентроКредит - мы одни из первых на рынке разработали регламенты
брокерского и депозитарного обслуживания в виде договора присоединения.
Там же написали методологию бухгалтерского и налогового учета операций с ценными
бумагами и межбанковскими кредитами. В этом банке мною впервые был создан отдел
технологов-методологов (сейчас отдел работает уже в интересах всего банка) в задачи
которого входило:
- анализ и сопряжение требований законодательства с бизнес процессами;
- оптимизация текущих и планируемых бизнес-процессов.
Основная работа заключалась в:
- написании технических заданий, их приоритезации, контроле исполнения отделом IT,
тестировании, внедрении (написание инструкций и обучение);
- написание / внесение исправлений / актуализация регламентов и положений, контроль за
их версиями, согласование технологии с руководителями бизнес-направлений.
2. На более высоком уровне вернулся к этим вопросам в банке НОМОС - там была задача
приведения всей нормативной базы банка в единую информационную среду. Мы разработали
правила работы со всей нормативной базой банка - полный жизненный цикл документов (от
создания до архивации). Создали единый реестр - базу учета нормативно-технических
документов. В моём департаменте и в департаменте IT проводились программы обучения
персонала и внедрения KPI.
3. Много раз был докладчиком по методологиям бэк-офиса на конференциях и семинарах
www.marcusevans.com.
4. Сейчас есть понимание ещё более высокого уровня работы с документами - когда
выстраивается бизнес логика – от требуемой задачи, и под неё строится логически
структурированная документация. Данная работа позволяет любой организации преодолеть
кризис роста и получить полную управляемость. Изучение данного вопроса позволило
выявить и понять основные причины отставания от Западных систем управления бизнесом и в
некоторых вопросах их даже превзойти. На сегодня я пришёл к пониманию важности
внедрения Ситуационных Центров, агрегирующих в себе весь опыт применяемых мной
методик.

ОПЫТ РАБОТЫ
01.2015 – н. вр. ООО «7Spring Consult» (www.7spring.net) - Консалтинг в сфере IT технологий и
менеджмента. Ведущий консультант. Крупные проекты:
 ЦБ РФ - внедрение бюджетирования на основе Функционально-стоимостного анализа.

Страница 2 из 3

 ООО «…» – строительная компания со своим бетонным заводом. Создание управленческого учёта
с расчётом финансовых показателей по разным видам бизнеса.
 Банк ВТБ - написано ТЗ на систему интеллектуального документооборота с функциями
целеполагания и прогнозирования результатов (разработка применима в производственных
компаниях). Написано ТЗ на новую автоматизированную систему кредитного бэк-офиса банка ВТБ
(более 2000 страниц, включая формы в Visio).
12.2011 – 12.2014 ООО «АББИ» (область деятельности компании – проектное финансирование)
Генеральный директор. Задачи:
 Создание с «0» компании, работающей по принципу фонда прямых и венчурных инвестиций.
 Подбор команды, переговоры с инвесторами, поиск и анализ проектов для инвестиций.
Достижения:
 Получен банковский кредит на создание золотодобывающей артели в Магадане. Перед этим летал
в Магадан – изучал на месте опыт и технологии рассыпной золотодобычи. Контролировал и
согласовывал (командировки) изготовление горного оборудования на предприятиях в городах:
Воронеж, Новосибирск, Красноярск, Иркутск.
 Создана производственно-инжиниринговая компания по технологиям извлечения мелкого и
труднообогатимого золота. Рассчитана, создана (поставлены оборудование и технологии) и
запущена новая обогатительная установка для золотодобычи (производительностью 1 млн.т/год)
на месторождении «ГОК ПАВЛИК» (Магаданская область). Весь проект уложился в 9 месяцев!
Полное финансовое управление проектом от оплаты заказчиком авансов до графика платежей по 20
смежным организациям.
 Более 200 проанализированных (выполнен расчет рентабельности) проектов во всех отраслях
экономики – от действующих бизнесов до старт-апов с целью инвестиционного или банковского
кредитования (золоторудные месторождения, карьеры ПГС, НПЗ и нефтебазы, АГНКС,
производство метанола, деревопереработка, пиролизные установки - для утилизации мусора и
теплогенерации, строительство / аренда / покупка недвижимости (жилой, офисной, торговой),
мукомольное производство, теплицы, фермы КРС и птичники, продуктовые магазины,
производство и сбыт полипропиленовой крошки и композитных материалов).
 По более, чем 50 проектам подготовлены инвестиционные меморандумы. По 10 проектам написаны
бизнес-планы. По 5 проектам собраны документы для получения банковских кредитов.
11.2008 – 04.2011 КБ «Смоленский Банк» (www.sbbg.ru) Московский филиал.
Помощник управляющего (управляющий и был хозяином банка). Задачи:
 Подготовка экспертных заключений и аналитических записок руководству об уровне оказываемых
банком услуг и их соответствия нормам законодательства, об автоматизации процессов и выборе
программного обеспечения, об уровне подготовки кадров.
 Разработка структуры и внедрение процессов бюджетирования в банке.
 Объединение и оптимизация бэк-офиса активных операций (МБК, форэкс, ценные бумаги и
производные инструменты).
 Автоматизация (тендер, внедрение и доработка программы) учёта активных операций.
 Обучение сотрудников, разработка необходимых нормативных документов.
 Контроль ОВП банка. Подготовка и сдача отчетности в ФСФР.
11.2005 – 06.2008 ЗАО «НОМОС-БАНК» (банк из ТОП-20) (www.nomos.ru) Директор
департамента. ИК “РОНИН” (http://ron.in) Заместитель генерального директора
В состав департамента входили: депозитарий, бэк-офис по ценным бумагам и денежному рынку,
технологи. В подчинении – 65 сотрудников. Задачи:
 Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-плана и бюджета подразделения, координация
работы с трейдерами, казначейством, бухгалтерией, финансовой дирекцией и программистами.
 Вывод подразделения из кризиса (из-за ежегодного удвоения количества операций была почти
100% текучесть кадров).
 Подготовка ежеквартальных и ежегодных отчётов о проделанной работе подразделения, а также
аналитических записок по критическим вопросам подразделения, требующим решения
(финансового или управленческого) от руководства банка.
Достижения:
 Создано подразделение методологии и технологии из 4-х человек – полностью видоизменено
общение с IT (увеличил скорость внедрения автоматизации процессов в 5 раз). Автоматизация была
поднята до ~85% операций. Остановлена текучесть кадров.

Страница 3 из 3

 Внедрена в департаменте программа управления по целям – аналог KPI.
 Проводил для сотрудников департамента обучающие семинары по MS Word, Excel, Outlook.
 Принял участие в создании: единой информационной библиотеки банка, интранет-портала банка,
реестра банковских продуктов и услуг, в тендере по выбору новой АБС для банка.
04.2004 – 07.2005 КБ “ЮНИАСТРУМБАНК” Начальник управления, ОАО “ЮТРЭЙД.РУ” –
брокерская компания (дочка КБ “ЮНИАСТРУМБАНК”) Финансовый директор. Достижения:
 Создана инвестиционная компания ОАО “ЮТРЭЙД.РУ” – лицензии и инфраструктура. Все
брокерские (клиентские) операции банка переведены на ЮТРЭЙД.РУ. Благодаря целеполаганию на
технологичность рост за год: с 25 места на 15место в рейтинге по оборотам на ММВБ.
 Создан отдел программистов из 3 человек, написал им ТЗ и через 7 месяцев внедрили новую
программу учёта в бэк-офисе и депозитарии. После 2008 года отдел превратился в 2-е
самостоятельные IT компании («Брокер-софт» и «ДАБ системс»).
03.1998 – 03.2004 АКБ “ЦентроКредит” (www.ccb.ru)
Главный экономист Управления активных операций; Начальник отдела бэк-офис; Начальник
Управления обеспечения активных операций - 5 отделов (более 30 человек в подчинении).
08.1995 – 02.1998 Банк “ПИОНЕР”
Экономист отдела МБК; Экономист депозитного отдела; Начальник Депозитария.
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
 Пакет Microsoft office: Windows, Word, Excel; Microsoft Power Point, Visio.
 Работа с программами: «Консультант Плюс», «Гарант», Internet Explorer, банковское ПО - Диасофт
5 NT, АБС «FORPOST», «1С предприятие».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
 Организации бизнес-процессов с «нулевого» цикла;
 Управления коллективом – до 100 человек (финансовые подразделения, оперативная работа
компании) – стаж руководящей работы 18 лет;
 Взаимодействия с заказчиками по вопросам заключения договоров и ценообразования;
 Анализа бизнес – проектов, проверки сметной документации, бюджетирования и контроля
рентабельности проекта, прогнозирования и управления кризисными ситуациями;
 Получения банковских кредитов и лизинга, проектного финансирования бизнеса;
 Проведения презентаций и обучающих семинаров, подбора и обучения кадров, разработки и
внедрения KPI;
 Внедрения автоматизированных систем, разработки нормативных документов (положений,
регламентов, и т.п.), нестандартных схем, бизнес-планов и бюджетов;
 Структурирования и оптимизации бизнес-процессов с помощью: схем ведения бизнеса (схемы
платежей, договоров и документооборота), кроссфункциональных карт, рабочих карт по функциям
сотрудников, функциональных требований и технических заданий для программистов.