Исполнительный директор (CEO)( Job Offer )

Описание

РЕЗЮМЕ




Лесников Дмитрий Васильевич

Генера льный директор • Исполнительный директор

Москва | +7 (985) 231 -93 -13 | dv .lesnikov 1970@ gmail .com

Дата рождения: 27.10.1970
КЛЮЧЕВ ЫЕ КОМПЕТЕН ЦИИ
• Стратегическое и операционное управление крупными компаниями (до 3 500+ сотрудников,
бюджет >9 млрд руб.)
• Руководство трансформациями: цифровизация, оптимизация бюджета, реструктуризация
оргструктур , проектное управление
• Развитие бизнеса , запуск новых направлений бизнеса , формирование маркетинговой политики
• Привлечение внешнего финансирования (реализация инвестиционных / инфраструктурных
проектов)
• Формирование успешных команд разного уровня, от ТОП и ниже
• Управление P&L, CF , инвестициями, CAPEX/OPEX
• Участие в государственных проектах, взаимодействие с губернаторами, министерствами,
регуляторами
• Построение эффективных KPI -систем, мотивации, внутренних процессов
• Автоматизация (ERP 1С , АИС, TMS, АСУ УАТ/СМАРТ/БИТ Финанс)
• Переговоры уровня первых лиц, собственники, руководители г осударств енных структур
• Управление инфраструктурой, логистикой и сложной техникой (до 700+ ед.)

ОПЫТ РАБОТЫ
Группа компаний АО «Ситиматик»
Федеральный лидер в сфере обращению с ТКО
Генеральный директор Группы компаний , член Совета директоров
07.2019 – 10.2025 (6 лет)
Полная ответственность за стратегию, операционную, финансовую, техническую , тарифную и
кадровую деятельность федеральной компании (7 млн человек населения в зоне обслуживания, 40
объектов инфраструктуры, 3500+ сотрудников, 700+ ед. техники).
Ключевые результаты:
• Максимально возможный рост НВВ во всех регионах присутствия – успешная тарифная
кампания на уровне индексов предельной платы граждан .
• Сформирована сильная команда ТОП -менеджмента и полностью обновлена система
управления.
• Внедрены автоматизированные системы: АИС логистики, АИС УАТ, ERP, мобильное
приложение.
• Сокращение ФОТ центрального аппарата на 5% без потери управляемости и качества.
• Привлечено внешнее финансирование в Альфа -Банк и ПСБ — 1,2 млрд руб.
• Инициированы изменения в тарифной методологии РФ (80% готово к утверждению).
• Организованы и проведены переговоры уровня: Губернаторы, министры, председатели
правительств регионов.
• Опубликованы отраслевые статьи (Ведомости) – усиление публичного бренда компании .

Директор по операциям и новым проектам
Достижения:
• Полная цифровизация основных процессов компании : АИС, АСУ УАТ, ERP – эффект > 1 млрд

руб. NPV.
• Качество транспортирования ТКО – стабильно 98%+.
• Успешное проведение закупок по 223 -ФЗ и 44 -ФЗ.
• Проведены сделки по покупке контрольных пакетов транспортных компаний.

Генеральный директор транспортной компании в сфере ТКО
Штат 500+, 220+ ед. техники, 80 % регионального покрытия в Саратовской и Смоленской обл.
Достижения:
• Снижение ФОТ на 12% за счет внедрения эффективной мотивации.
• Оптимизация логистики → снижение пробегов на 6%, топлива на 7%.
• Снижение техники в ремонте с 29% до 11,2% и затрат на 8%.
• Обновление парка на 49%, качество услуги – 99,7%.
• Внедрение АСУ УАТ, СМАРТ РО, БИТ Финанс .

KORTING (бытовая техника, оборот 1,5 –2 млрд руб.)
Генеральный директор оптово -сбытовой компании (В2В, E-commerce )
02.2018 – 03.2019 (1 год)
Управление всей цепочкой производства, логистики, продажи и продвижения продукции
Достижения:
• Оптимизация логистики — экономия 15%.
• Региональная экспансия: открытие офисов в Екатеринбурге и Новосибирске.
• Разработка бизнес -модели, бюджетной политики и маркетинговой стратегии.

FESCO («Русская тройка», «Трансгарант» )
Исполнительный директор , Заместитель Генерального директора
10 .20 08 – 05.2017 (9 лет )
Ж елезнодорожный оператор (17 000+ вагонов различного типа ).
Управление предприятием и развитие бизнеса
Достижения:
• Выполнение финансовых планов .
• Рост удельных показателей эффективности парка ПС.
• Запуск направления 3PL
• Формирование стратегии ЖД дивизиона
• Построение эффективной системы продаж и операционной деятельности.
• Внедрение АСУ для анализа операционной и финансовой эффективности.
• Формирование успешной команды
• Создание сервисов и логистики нового уровня.
• Реализация агрессивной стратегии захвата рынка.
• Успешный выход из кризиса.

НЛК 3 PL оператор ( ООО «НЛК -Транс» )
Генеральный директор
2006 – 2008 (2 года)
Логистическая компания . Стартап. (ВГ, МН, ИМ, ЖД направлени я перевозок)
Достижения:
• Рост годового оборота в 5 раз.
• Открытие 5 филиалов, запуск автопарка из 150 ед. техники.
• Расширение клиентской базы в 10 раз ,

АТЛ Холдинг
Генеральный директор холдинга / Вице -президент • Генеральный директор СПб офиса •
Коммерческий директор СПб офиса • Менеджер
1996 – 2006 (10 лет)
Логистическая компания (развитие всех направлений перевозок)
Построение сети офисов, развитие бизнеса, внедрение TMS, запуск новых сервисов, управление
продажами и операциями