Генеральный директор

Работа по совместительству.

- Прямое подчинение президенту финансово-промышленной корпорации "Гарант-Инвест"
(Торговый центр "Ритейл Парк")
- Операционное управление компанией
- Стратегическое управление компанией
- Формирование бюджета и его защита, организация бесперебойной деятельности всех структур, финансовое планирование, антикризисное управление
- Оценка и управление рисками, разработка стратегии по их минимизации
- Оценка перспективности и инвестиционной привлекательности актива
- Контроль финансовых потоков
- Обеспечение прибыли и устойчивого развития
- Обеспечение бесперебойной работы объекта коммерческой недвижимости.
- Обеспечение требований безопасности, экологии, охраны труда
- Взаимодействие с внешним банком - кредитором "ВТБ": участие в сделке по рефинансированию объекта (5 миллиардов рублей), контроль и исполнение ковенант кредитных соглашений, улучшение категории качества заемщика.
- Взаимодействие с Государственными органами (ИФНС, МЧС, РосТехНадзор, Управа, Префектура, Прокуратура, ОБЭП, АТИ), урегулирование и решение вопросов связанных с имиджевыми и финансовыми рисками
- Арендные отношения: пакетные сделки по группе компаний, проведение ротаций арендаторов, проведение перепланировок помещений, заключение и расторжение договоров. Взаимодействие с существующими и подбор новых арендаторов. Внедрение программ лояльности для арендаторов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей
- Организация и контроль административно-хозяйственной и технической деятельности компании (эксплуатация)
- Достижение поставленных показателей эффективности и плановых показателей (KPI)
- Формирование и внедрение рекламной стратегии
- Проведение мероприятий по повышению узнаваемости и доходности актива
- Внедрение внутренних стандартов и регламентов Компании
- Контроль соблюдения стандартов качества
Торговый центр "Ритейл Парк" (47 000 кв.м.) www.retail-park.ru

- Прямое подчинение президенту финансово-промышленной корпорации "Гарант-Инвест"
Торговый комплекс "Галерея Аэропорт"
- Операционное управление компанией
- Стратегическое управление компанией
- Формирование бюджета и его защита, организация бесперебойной деятельности всех структур, финансовое планирование, антикризисное управление.
- Оценка и управление рисками, разработка стратегии по их минимизации
- Оценка перспективности и инвестиционной привлекательности актива
- Контроль финансовых потоков
- Обеспечение прибыли и устойчивого развития
- Обеспечение бесперебойной работы объекта коммерческой недвижимости.
- Обеспечение требований безопасности, экологии, охраны труда
- Взаимодействие с внешним банком - кредитором "ГПБ": участие в сделке по рефинансированию объекта (7 миллиардов рублей), контроль и исполнение ковенант кредитных соглашений, улучшение категории качества заемщика.
- Взаимодействие с Государственными органами (ИФНС, МЧС, РосТехНадзор, Управа, Префектура, Прокуратура, АТИ, ОБЭП), урегулирование и решение вопросов связанных с имиджевыми и финансовыми рисками
- Арендные отношения: пакетные сделки по группе компаний, проведение ротаций арендаторов, проведение перепланировок помещений, заключение и расторжение договоров. Взаимодействие с существующими и подбор новых арендаторов. Внедрение программ лояльности для арендаторов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей
- Организация и контроль административно-хозяйственной и технической деятельности компании (эксплуатация)
- Достижение поставленных показателей эффективности и плановых показателей (KPI, EBITDA)
- Формирование и внедрение рекламной стратегии
- Проведение мероприятий по повышению узнаваемости и доходности актива
- Внедрение внутренних стандартов и регламентов Компании
- Контроль соблюдения стандартов качества
- Проекты: Торговый комплекс "Галерея Аэропорт" (12 000 кв.м.) www.g-a.ru,
Торговый центр "Ритейл Парк" (47 000 кв.м.) www.retail-park.ru

- Комплексное управление операционной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью торгового комплекса "Галерея Аэропорт".
- Управление арендными отношениями. Арендные доходы, привлечение арендаторов, субарендаторов на вакантные площади в торговом комплексе. Контроль соблюдения арендаторами условий договора аренды. Пролонгация действующих договоров, плановая ротация арендаторов. Согласование коммерческих условий.
- Финансовое планирование, контроль, оптимизация и исполнение бюджета.
- Разработка комплексной маркетинговой и финансовой стратегии.
- Привлечение посетителей, популяризация торгового комплекса.
- Взаимодействие и контроль работы службы эксплуатации. Поддержание в рабочем состоянии всех инженерных систем и коммуникаций здания, организация работы клининга, текущего ремонта и обслуживания, обновление материально-технической базы.
- Организация и контроль работы охраны торгового комплекса.
- Взаимодействие с органами власти (Управа района, Префектура, МЧС, УВД, Росгвардия).
- Документооборот, деловая переписка, формирование оперативных и финансовых отчетов, отчетность о проделанной работе генеральному директору и акционерам.

- Разработка стратегии и плана развития компании.
- Управление арендными отношениями на объектах недвижимости (ТЦ, МФК, Street retail, Складские помещения) GBA 70 000 кв.м.
- Поиск и привлечение арендаторов на торговые, офисные и складские помещения объектов недвижимости.
- Согласование коммерческих условий аренды помещений.
- Составление договоров аренды и их согласование.
- Заключение договоров аренды с арендаторами(ПДА, КДА, ДДА).
- Бюджетирование и управление финансовыми потоками коммерческого блока, оптимизация затрат.
- Контроль достижения целевых показателей.
- Оперативное управление сотрудниками коммерческого блока. Постановка стратегических и оперативных задач, утверждение планов.
- Обеспечение и контроль исполнения арендаторами обязательств по договорам аренды.
- Работа с дебиторской задолженностью.
- Руководство отделом аренды.
- Увеличение доходности объектов коммерческой недвижимости.
- Формирование пула арендаторов (предброкеридж, брокеридж).
- Ротация арендаторов.
- Активные переговоры с первыми лицами крупных компаний.
- Активные переговоры с органами государственной власти.
- Контроль за соблюдением бюджета по объектам коммерческой недвижимости.
- Финансовое планирование деятельности объектов коммерческой недвижимости.
- Документооборот, деловая переписка, отчетность о проделанной работе генеральному директору и акционерам.
- Формирование и контроль исполнения предложений по повышению операционных доходов компании.
- Формирование концепции объектов торговой и офисной недвижимости.
- Участие в приобретении коммерческих площадей и земельных участков.
- Реструктуризация непрофильных активов компании.

Поиск и привлечение новых арендаторов на вакантные площади (офисные и торговые помещения, street retail).
Заключение договоров аренды (ПДА, КДА, ДДА). Согласование коммерческих условий с потенциальными арендаторами. Составление договоров аренды и их согласование. Активный поиск новых арендаторов, холодные звонки, проведение встреч с первыми лицами компаний, презентация объекта Развитие базы арендаторов. Документооборот, отчетность о проделанной работе руководству.
Мониторинг рынка коммерческой недвижимости. Контроль соблюдения условий аренды. Согласование технических условий на проведение ремонтных работ в арендованных
помещениях, контроль за их выполнением. Проведение цикла мероприятий по увеличению процента заполняемости свободных площадей. Составление коммерческих предложений по аренде помещений. Подготовка дополнительных соглашений к договорам аренды (пролонгация, расторжение).

- Сдача коммерческих площадей в аренду (ТЦ, офисы, street retail, склады) заключение договоров (ПДА, КДА, ДДА). ;
- Согласование коммерческих условий с потенциальными арендаторами.
- Составление договоров аренды и их согласование.
- Взаимодействие с собственниками помещений.
-Активный поиск новых арендаторов, холодные звонки, проведение встреч с первыми
лицами компаний, презентация объекта
-Развитие клиентской базы
-Ведение CRM системы.
-Документооборот, отчетность о проделанной работе руководству.
- Мониторинг рынка коммерческой недвижимости. ;
- Контроль соблюдения условий аренды. ;
- Согласование технических условий на проведение ремонтных работ в арендованных
помещениях, контроль за их выполнением.
- Проведение цикла мероприятий по увеличению процента заполняемости свободных
площадей.
- Составление коммерческих предложений по аренде помещений.
- Разработка концепции торговых центров в рамках компании.

- Сдача торговых площадей в аренду, заключение договоров (ПДА, КДА, ДДА). ;
- Активный поиск новых арендаторов, холодные звонки, проведение встреч, презентация объекта
- Согласование коммерческих условий с потенциальными арендаторами,
ведение и развитие клиентской базы
документооборот
отчетность о проделанной работе.
- Мониторинг рынка коммерческой недвижимости. ;
- Контроль соблюдения условий аренды. ;
- Согласование технических условий на проведение ремонтных работ в арендованных
помещениях, контроль за их выполнением.
- Проведение цикла мероприятий по увеличению процента заполняемости свободных
площадей.
- Составление коммерческих предложений по аренде помещений.

Обучение, развитие, контроль за работой группы менеджеров (12 человек) ;
- Активное участие в формировании и реализации стратегии для качественного
выполнения
плановых показателей.
- Курирование и поддержка сотрудников на встречах с клиентами, помощь в выполнении плановых показателей.
- Инвестиционные продукты (брокерское обслуживание на зарубежных площадках, доверительное управление).
- Поддержка в выполнении соответствующих бизнес задач, выполнение плановых показателей.
- Помощь в формировании и реализации стратегии работы с партнерами в сегменте. ;
- Координация и реализация продуктового ряда. ;
- Продвижение инвестиционных продуктов.
- Контроль за процессами в отделе. ;
- Взаимодействие с региональными подразделениями и дополнительными офисами.
- Проведение встреч, презентаций, переговоров на высоком уровне для высших должностных лиц крупнейших организаций.
- Выстраивание и настройка процессов сопровождения и управления клиентской базы
среди партнеров группы.
- Провел полный цикл мероприятий для привлечения и увеличения клиентской базы. ;
- Разработка мер направленных на повышение качества обслуживания. ;
- Опыт привлечения крупных клиентов.
- Регулярное выполнение квартального плана.

- Ведение переговоров с клиентами, заключение контрактов с ключевыми клиентами,
холодные звонки, активные продажи, проведение собеседований, управление персоналом
(10 человек), обучение персонала, инвестиционные продукты (брокерское обслуживание на
зарубежных площадках, доверительное управление).
- Регулярное проведение обучающих тренингов среди сотрудников и партнеров компании. ;
- Консультирование клиентов по вопросам инвестиций. ;
- Взаимодействие с региональными подразделениями и дополнительными офисами. ;
- Разрешение конфликтных ситуаций.
- Координация и реализация продуктового ряда.