Директор по IT

Задачи:
- Сформировать единую стратегию развития в области ИТ и цифровой трансформации «РОСАТОМ инфраструктурные решения» и АО «Квадра»;
- Провести оптимизацию и трансформацию бизнес-процессов ИТ блока.
- Сформировать стратегию и провести оптимизацию цифровых дочек дивизиона(300 чел.)
- Управление и контроль операционной деятельности блока
- Контроль реализации цифровых и ИТ проектов блока
- Развитие продаж цифровых продуктов
- Формирование стратегии и контроль развития цифровых продуктов дивизиона

С октября 2024 параллельно занимаю должность генерального директора ООО «Городские парковки». (150 чел.)

Достижения:
Сформировал и защитил стратегию развития. Проведена оптимизация численности. Реализованы ИТ проекты: Единый биллинг, Система управления бюджетированием, Система контроля технико-экономических показателей ТЭЦ(с привлечением гос.финансирования), модернизация ИТ инфраструктуры филиалов с учетом требований по импортозамещению.
Организовал работу по импортозамещению ИТ, включая объекты КИИ.

Организована работа цифровых дочек дивизиона.
Реализованы проекты по разработке и внедрению собственных программных продуктов дивизиона: «Обходчик контроллер», «Управление заявками», «Управление балансами и режимами» для водоканалов и теплосетей в городах Белгород, Глазов, Воронеж, Обнинск. Контролирую ход разработки и продвижение на рынке Инфраструктурной IoT платформы. Взаимодействие с рынком, министерствами и руководством субъектов РФ.

Задачи:
- Сформировать стратегию и программу цифровизации процессов управления по направлению Капитальное строительство в Блоке логистики переработки и сбыта(downstream) ПАО «Газпром нефть»;
- Сформировать проектный офис;
- Сформировать план работ, метрики, рассчитать эффективность;
- Защитить стратегию и программу;
- Реализовать программу;
- Построить систему ИМ(информационного менеджмента) в капитальном строительстве блока

Параллельно выполнял обязанности руководителя центра BIM-компетенций ПАО «Газпром нефть»

Достижения:
Сформировал и защитил программу цифровизации процессов управления по направлению Капитальное строительство в Блоке. Сформирован проектный офис программы (проектные команды, регламенты, процедуры, отчетность).
Реализация и контроль проектов Программы. 15 проектов по подпрограммам: Инжиниринг, Материально-техническое обеспечение, Строительно-монтажные работы, Кросс-функциональные процессы управления.
Внедрена методология Agile

Достижения:
Сформировал и защитил программу трансформации по направлению (состав проектов, сроки, приоритеты, партнеры). Сформировал проектный офис программы (проектные команды, регламенты, процедуры, отчетность). Реализация и контроль проектов Программы.
Реализованы проекты по в рамках Программы. Внедрена в промышленную эксплуатацию система «Планирования и контроля прогресса проекта капитального строительства», Системы «Проектного инженерно-технического документооборота» на базе OpenText Capital Project.

АО «НИПИгазпереработка» (Холдинг «Сибур») Руководитель проектного офиса
Достижения:
Организовал работу проектного офиса с нуля.
Создан портфель ИТ проектов EPC компании (более 20 проектов по внедрению бизнес-приложений). В составе портфеля 6 программ автоматизации. Наиболее крупные: Программа автоматизации строительства Амурского газоперерабатывающего завода(АГПЗ), Программа автоматизации строительства «Запсибнефтехим», Программа автоматизации строительства Амурского газохимического комбината.
Проведен анализ рынка, выбраны подрядчики
Сформирована организационная структура проектного офиса, набран персонал.
Сформирована методика управления и контроля реализации портфеля, программы ИТ проектов.
Сформирована методика бюджетирования и бюджеты проектов, программ и портфеля автоматизации.
Введены в опытно-промышленную эксплуатацию системы:
- Управление техническим документооборотом по программам «Запсибнефтехим», АГПЗ
- Управление материальными потоками строительства по программе «Запсибнефтехим»
- Управление складской логистикой строительной площадки по программе «Запсибнефтехим»
Начата реализация проектов:
- Управление строительством по программам «Запсибнефтехим», АГПЗ
- Управление рисками по программам «Запсибнефтехим», АГПЗ
- Формирование сводной отчетности программам «Запсибнефтехим», АГПЗ

Июль 2007г – Март 2009
"Сибур – Холдинг»
Должность: Руководитель проектов, куратор Комитета по организационному развитию Холдинга.
Достижения: сформирована действующая проектная команда внедрения финансового и управленческого учета на базе OeBS; разработан стратегический и оперативный план работ по внедрению системы управления в холдинге; реализован проект автоматизации системы управления субхолдинга «Сибур Минеральные удобрения»;

Ноябрь 2004г - Май 2007г
"General Management Consulting Services"
Должности:
Заместитель директора департамента продуктов Oracle, Руководитель отдела консалтинга (115 чел. в подчинении)
Достижения: реализован проект по внедрению полной функциональности Oracle EBS на Кемеровском ОАО "Азот" («СИБУР»), реализован проект внедрения полной функциональности Oracle EBS на ТНХК (Томский нефтехимический комбинат) («СИБУР»), системы введены в промышленную эксплуатацию.
Директор департамента продуктов Oracle в Санкт–Петербургском филиале (22 чел. в подчинении)

Заместитель директора Макрорегиона СЗФО ЗАО «ЦРТ Сервис»
Достижения:
Организовал работу и руководил реализацией проекта по «Созданию системы учета электроэнергии ОАО «Янтарьэнерго» в Калининградской области (67 000 точек измерения):
- Организованы и выполнены работы на трех пилотных площадках
- Организовано взаимодействие с Заказчиком и исполнителем
- Организован контроль выполнения предпроектного обследования
- Организован контроль разработки проектной документации
- Организован контроль выполнения строительно-монтажных работ

Апрель 2009 – Декабрь 2009
Аудиторско – консультационная группа "Развитие Бизнес Систем"
Должность: Директор Департамента IT консалтинга и системной интеграции
(40 чел. в подчинении)
Достижения: реализованы проекты в области разработки и внедрения информационных систем для ключевых клиентов: ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сибнефтегаз», Дирекции ГИБДД РФ, ФГУП «Почта России», Министерства Экономики РФ, Министерства Финансов РФ, Администрации г. Омска.

Ноябрь 2002 - Сентябрь 2004
Судостроительный завод "Северная верфь"
Должность: Начальник управления ИТ
Достижения: разработана и внедрена ИТ стратегия завода, сформирована структура ИТ подразделений; организован и контролировал процесс закупок техники с реальной экономией средств предприятия; внедрены профессиональные программные пакеты HRM, PM, проведены работы по оптимизации и автоматизации существующих бизнес - процессов предприятия, организована система информационной безопасности завода.

Декабрь 2000 - Ноябрь 2002
"Альфа - интегратор - БААН Евразия"
Должность: Менеджер проектов, архитектор по бизнес - моделированию систем управления предприятий
Достижения: соавтор и разработчик проекта автоматизации системы управления ОАО "Уфимское моторостроительное производственное объединение" (23 000 чел, 4 типа производств); разработана методика по автоматизации цепочки продаж для ОАО "ИлимПалп Интерпрайз" на базе БААН IV.

Декабрь 1999 - Декабрь 2000
ООО "КОМПАС"
Должность: Начальник отдела внедрения
Достижения: разработана и внедрена методика работы с клиентами ПП "Компас; реализованы проекты комплексной автоматизации ЗАО "Комек, автоматизации учета персонала и расчета заработной платы на фабрике "Первомайская заря" в качестве соавтора и руководителя работа в проектах: автоматизации бухгалтерского и финансового учета ОАО "Завод "Электрик" (машиностроение), ОАО (НП) "Калужский мясоперерабатывающий комбинат".

Июль 1996 - Октябрь 1999
Корпорация "Галактика"
Должность: руководитель группы внедрения
Достижения: реализованы проекты по автоматизации Управления Финансами и бухгалтерского учета ОАО "Лактис" (г. Новгород), ОАО "Царкосельская энергетическая компания, ОАО "Петрохолод", ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", ОАО "Волосовский ККЗ", ОАО "Пикалевское объединение "Глинозем", АОЗТ "Птицефабрика Скворицы".
Руководил работами по внедрению ПК "Галактика" на объектах: СП "Бальзен", ЗАО "Росмарк", ОАО "Алкон"(г.Новгород), ОАО "Полиграфоформление" .

ООО "Газпром газомоторное топливо"
Начальник Управления информационных технологий
Достижения:
Разработал Концепцию развития ИТ Общества;
Создал Комитет по управлению ИТ Общества для координации потребностей бизнес-заказчиков;
Организовал и руководил проектом по внедрению системы бухгалтерского и налогового учета на базе «1С Предприятие»;
Организовал и руководил проектом по внедрению системы электронного документооборота на базе СЭД «Дело»;
Организовал работы (разработка ТЗ, организация конкурентных закупок, контроль исполнения работ и поставок, проведение пусконаладочных работ) по созданию ИТ инфраструктуры Общества в центральном офисе (на 320 АРМ) и 9 филиалах (в среднем по 30 АРМ);
Сформировал и контролировал бюджет по направлению.

Август 2010 – Июль 2013
"Штокман Девелопмент АГ"
Март 2013 – Июль 2013 - Начальник Управления планирования и системной интеграции
Достижения:
Сформировал систему Планирования и контроля ходя исполнения проекта;
Разработал систему отчетности по проекту;
Внедрил систему планирования и контроля ходя исполнения проектных работ во всех подразделениях компании.

До февраля 2013 года. Заместитель начальника Департамента по административным и общим вопросам - начальник Управления административной поддержки и ИТ сопровождения (20 чел. в подчинении)
Руководил управлением в составе 7 отделов: контроля исполнения поручений, менеджмента качества, организации документационного обеспечения, переводов, развития информационных систем, ИТ коммуникаций, ИТ поддержки.
Достижения:
Сформировал систему документационного обеспечения компании, внедрил информационную систему для обеспечения выполнения функций делопроизводства и контроля исполнения поручений;
Сформировал систему контроля исполнения поручений: Президента Совета Директоров Компании (А.Б. Миллера), Председателя Операционного комитета Проекта, Главного исполнительного директора Компании;
Разработал и внедрил систему управления договорной работой внутри управления;
Организовал внедрение Системы Менеджмента Качества в Компании (формирование структуры, планирование и контроль разработки нормативных документов по бизнес-процессам);
Организовал контроль исполнения бюджетов по направлениям деятельности Управления;
Организовал работу служб ИТ, сформировал и внедрил систему управления развитием ИТ в Компании (Комитет по ИТ, Управление проектами по внедрению ИТ).

Декабрь 2009г – Август 2010г
ООО "Газпром Добыча Шельф"
Должность: Начальник Управления информационных технологий и систем (18 чел. в подчинении)
Достижения: Сформировал стратегию развития информационных систем предприятия; организовал взаимодействие с курирующим Департаментом ОАО «Газпром»; организовал и контролировал исполнение работ управления в рамках бюджета; координировал и контролировал проекты управления;