Директор по логистике

Разработка и реализация логистической стратегии компании. Управление отделами закупки, ВЭД, таможенного оформления, транспорта и складской сети. Постоянное улучшение процессов логистики на основе практического опыта и лучших решений рынка. Выполнение финансовых и операционных нормативов с ориентацией на высокую удовлетворённость как внутренних, так и внешних клиентов.

1. Финансовое управление логистикой / бюджетирование / снижение затрат на логистику:

Уменьшение стоимости перевозки 1 м³ на 10% год к году.

Оптимизация складских операций: снижение затрат на обработку 1 м³ продукции.

Сокращение доли товарных запасов на 12% без ухудшения уровня сервиса.

2. Управление персоналом:

Повышение эффективности персонала. Разработка и внедрение KPI.

Подготовка кадрового резерва руководящего состава

3. ВЭД и закупочная деятельность:

Планирование закупок на основе прогноза продаж.

Оптимизация ценовой политики закупок, сокращение себестоимости.

Заключение международных контрактов с улучшением условий поставок.

Организация импорта и экспорта.

4. Таможенное оформление:

Внедрение онлайн-декларирования для ускорения выпуска деклараций и сокращения затрат.

Организация взаимодействия с СВХ.

Мониторинг таможенных платежей для снижения финансовых рисков.

Решение спорных вопросов с таможенными органами.

5. Транспортная логистика:

Управление мультимодальными и внутрироссийскими перевозками. Улучшение сроков поставки.

Сокращение затрат на перевозку, проведение тендеров.

Организация работы собственного автопарка.

6. Управление складской сетью (4 Логистический центра + 27 точек присутствия с мелкими складами):

Организация развития складской сети при росте товарооборота на 20% год к году. (Определение мест хранения по регионам /расчет площадей / запуск в эксплуатацию новых помещений / оптимизация систем хранения на существующих площадях).

Оптимизация работы складской сети. Ответственность за показатель: % расходов складской логистики от товарооборота.

Внедрение WMS на крупных складах.

7. Управление запасами:

Внедрение ABC-анализа.

Повышение оборачиваемости товарных запасов.

Сокращение издержек на хранение и перераспределение товаров.

Управление цепочками поставок от поставщика до распределительного склада компании
Перевозки из стран Юго-Восточной Азии и Европы в РФ
Заключение международных договоров, импорт/экспорт продукции
Контроль процесса таможенного оформления. Организация работы декларантов и брокеров с инспекторами.