Заместитель директора по производству, главный инженер, начальник отдела маркетинга и рекламы

Производство;
Межзаводская кооперация ;
Поиск и реализация заказов по 44 ФЗ, 223 ФЗ

Поиск заказов.
Управление отделом.
Реализация готовой продукции.
Анализ и планирование заказов.
Маркетинговые исследование, обработка информации заказов.
Рекламно-выставочная деятельность.

Управление производством

Поиск заказов.
Управление отделом.
Реализация готовой продукции.
Анализ и планирование заказов.
Маркетинговые исследование, обработка информации заказов.
Рекламно-выставочная деятельность.

•Выявление потребности в немецком оборудование, оснастки и инструмента на российском рынке.
•Консультации и презентационная работа с крупными производственными компаниями.
•Заключение договоров на поставку оборудования, поставка и пуско-наладочные работы.
•Сопроводительные работы по оснащению специализированным инструментом, оснастки, обучения персонала.
•Административное, коммерческое, правовое управление филиалом в Приволжском округе.
•Организация работ по поиску клиентов в Приволжском и Московских округах. Маркетинговое продвижение продуктовой линейки немецкого оборудования.
•Оценка преимуществ поставляемого оборудования с имеющимся в компании клиента.
•Привлечение к решению задач зарубежных консультантов и экспертов по различным вопросам.
•Помощь в проведение экономической оценки показателей для компании клиента при покупке немецкого оборудования.

•Оперативное планирование и контроль подготовки производства.
•Организация работы проектного отдела, контроль работ по проектированию нестандартного оборудования.
•Контроль разработки конструкторской документации, согласно нормативов ГОСТА.
•Планирование поставки ресурсов на бюджетный год, согласно планов госзаказа и коммерческих.
•Планирование и реализация проектов технического перевооружения.
•Подбор, покупка оборудования и специализированного инструмента.
•Планирование сроков проектирования, изготовления, поставки оборудования.
•Формирование и выдача технических заданий, последующий контроль процесса реализации.
•Определение экономической выгоды: подготовка локально-ресурсных смет, учет всех прямых и косвенных затратных.
•Развитие каналов сбытов.
•Разработке ассортиментной политики производства.
•Оперативное руководство персоналом, внедрение систем мотивации и развития, обучение и адаптация персонала.
•Отслеживание ценовой политики конкурентов.
•Оперативное руководство персоналом, внедрение систем мотивации и развития, обучение и адаптация персонала.
•Реализация коммерческой политики Компании.
•Повышение качества работы.
•В непосредственном подчинении 12 сотрудников.

В подчинении:
•Конструкторский отдел.
•Технологический отдел
•Лаборатория по испытанию ( рентген, дефектоскопия, механическая и т.д.)

Достижения:
Разработано и внедрено в производство новые изделия для завода.

•Организация работы и контроль авторемонтного производства.
•Разработка технологических процессов.
•Выполнение объема работ /поставок исполнителями (проектировщиками, генподрядчиками, поставщиками), включая контроль качества работ.
•Контроль технических и конструкторских служб.
•Планирование работы цехов и участков.
•Проверка и подтверждение обоснованности проектно-сметной и проектно-технической документации.
•Проект по техническому перевооружению отдельных участков производства.
•Реализации работ и выработка рекомендаций по соблюдению сроков на основе анализа рисков и прогнозирования.
•Подбор, покупка оборудования и специализированного инструмента.
•Формирование и выдача технических заданий, последующий контроль процесса реализации.
•Кооперирование с другими заводами по выполнению общих заказов.
•Определение экономической выгоды: подготовка локально-ресурсных смет, учет всех прямых и косвенных затратных.
•Проектирование и изготовление оснастки.
•Взаимодействие с представителями арендодателя, с надзорными и контролирующими органами по вопросам эксплуатации арендуемых помещений.
•Взаимодействие с государственными и коммерческими разрешительными, надзорными и эксплуатирующими организациями.
•Контроль и проверка качества продукции на протяжении всей производственно-сбытовой цепочки. Координация, проверка и сопровождение.

В подчинении:
•Конструкторское бюро.
•Технологическое бюро.
•Расчетное бюро.
•Инструментальный участок.

Достижения:
Освоение новой техники, изделий.

•Управление всех этапов работ по строительству инженерных сетей водоснабжения, теплоснабжения, инженерных сетей.
•Оперативное руководство персоналом, внедрение систем мотивации и развития, обучение и адаптация персонала.
•Организация, планирование и контроль производства.
•Разработка комплексной системы управлением производством.
•Контроль/координация эффективной работы всех подразделений «от производства до продажи».
•Определение целевых задач и плановых показателей.
•Взаимодействие с государственными и коммерческими разрешительными, надзорными и эксплуатирующими организациями.
•Кооперирование с другими заводами.
•Управление производством, кооперация с другими организациями.

•Планирование работы автотранспортного цеха специализированной автотехники.
•Подготовительные работы производства(планирование, снабжение, расчет ресурсов и смет).
•Контроль работ по ремонту автотранспорта.
•Контроль работ по изготовлению и ремонту запчастей.
•Подбор, покупка оборудования и специализированного инструмента.

В подчинении:
•Участок по подготовке производства.

•Организация работы и контроль производства станков токарной группы с ЧПУ.
•Организация разработки производства изделий.
•Внедрение с «0» производства новых товарных групп и изделий.
•Внедрение новых технологий в производство.
•Управление всеми отделами завода от производства до сбыта.
•Организация реализации изготовляемых изделий и станков.
•Взаимодействие с представителями администрации, с надзорными и контролирующими органами по вопросам работы завода.
•Определение экономической выгоды: подготовка локально-ресурсных смет, учет всех прямых и косвенных затратных на изготавливаемые изделия и станки.
•Контроль и проверка качества продукции на протяжении всей производственно-сбытовой цепочки.
•Планирование работы цехов и участков.
•Организации планово-предупредительных (профилактических) ремонтных работ и текущего ремонта оборудования.
•Кооперирование с другими заводами.
•Организация мер(финансовых –уменьшение издержек, технических –перевооружение производства, внедрение новых технологий) для достижения максимального положительного экономического эффекта.
•Организация технического надзора и контроля за сроками и качеством выполнения всех производственных работ. Контроль их соответствия нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.

В подчинении:
•Цеха и участки по производству ТНП.

•Управление производством изготовление и ремонта нефтяного оборудования долота, краны ТПА , ПКР, АКБ.
•Разработка конструкторской документации.
•Разработка программ для станков ЧПУ.
•Организация работ по производству нестандартных изделий и оборудования.
•Организация, планирование и контроль производства.
•Разработка комплексной системы управлением производством.
•Определение целевых задач и плановых показателей.
•Работа с персоналом по повышению качества изготовок.
•Взаимодействие с государственными разрешительными, надзорными и эксплуатирующими организациями.
•В непосредственном подчинении 30 сотрудников.

В подчинении:

•Конструкторский бюро по оснастке.
•Технологический отдел.
•Инструментальный цех.

Достижения:
Освоение и внедрение новых видов изделий.
Организация производства завода с «0».