Директор по персоналу

Реализация HR-проектов в группе компаний:
- реконструкция бизнес-процессов с целью повышения операционной эффективности компании;
- снижение расходов на персонал и оптимизация численности;
- автоматизация HR-процессов c применением ИИ;
- увеличение вовлеченности персонала и снижение текучести;
- выстраивание системы работы с кадровым резервом.

Реализация HR-проектов в группе компаний:
- повышение узнаваемости HR-бренда компании;
- оптимизация HR-процессов с целью повышения операционной эффективности компании;
- автоматизация рекрутинга на базе WorkHere;
- изменение системы оплаты труда с целью увеличения ее прозрачности для работников;
- централизация HR-функции на базе общего центра обслуживания;
- увеличение вовлеченности персонала и снижение текучести.

Курируемый функционал:
- Управление HR-функциями: подбор и адаптация персонала, кадровое администрирование, С&B, обучение и развитие, управление лояльностью и вовлеченностью, воинский учет;
- Управление процессом передачи вспомогательного функционала Группы компаний в общий центр обслуживания;
- Разработка и реализация HR-стратегии в части управления человеческими ресурсами Группы компаний;
- Управление расходами на персонал: планирование, исполнение, оптимизация;
- Разработка методологии управления человеческими ресурсами Группы компаний с нуля;
- Повышение эффективности использования человеческих ресурсов, снижение издержек, повышение операционной эффективности.
Достижения:
- Совместно с КПМГ создан общий центр обслуживания группы компаний (11 компаний), в который переведены функции бухгалтерского и налогового учета, казначейских и банковских операций, подбора персонала и его адаптации, кадрового администрирования, развития персонала, ИТ-сервис и поддержка, закупки и комплектация (эффект – снижение расходов на персонал более, чем на 100 млн. руб./год, Премия в номинации "Лучший запуск ОЦО 2023" по версии MSB Events и Клуба ОЦО);
- Создана с нуля и автоматизирована функция подбора персонала в группе компаний (эффект – снижение сроков закрытия вакансий в 3 раза, увеличение укомплектованности штата на 20%);
- Автоматизированы процессы кадрового администрирования путём внедрения единой учетной системы 1С ЗУП и кадрового ЭДО (эффект – 50 млн. руб./год);
- Трансформирована функция развития персонала путем ее централизации и внедрения элементов цифровизации и геймификации, создан корпоративный университет (эффект – оптимизация затрат на обучение на 25%);
- Запущен проект «Школа буровых мастеров», повышающий эффективность использования производственного персонала и его вовлеченность в производственные процессы и жизнь Компании (эффект – снижение непроизводительного времени на 25%);
- Выстроены, описаны и стабилизированы унифицированные сквозные HR-процессы по группе компаний Газпром бурение;
- Выстроена система бронирования и удержания персонала в период проведения СВО (эффект – снижение оттока производственного персонала по причинам СВО на 75%).

Курируемый функционал:
- Управление HR-функциями: подбор и адаптация персонала, кадровое администрирование, С&B, воинский учет;
- Управление расходами на персонал: планирование, исполнение, оптимизация;
- Диагностика и оптимизация бизнес-процессов управления персоналом;
- Разработка/корректировка методологии управления человеческими ресурсами Группы компаний.
Достижения:
- Совместно с McKinsey & Company трансформирована ремонтная функция Компании с целью сокращения сроков простоя оборудования в период капитального ремонта и увеличения межремонтного периода (эффект – снижение непроизводительного времени на 27%);
- Реализован в части управления человеческими ресурсами международный инвестиционный проект по строительству и вводу в эксплуатацию новых производственных объектов совместно с CASALE PROJECT (эффект – увеличение на 70% производственных мощностей по выпуску карбамида);
- Повышена эффективность системы оплаты труда путем переоценки должностей и пересмотра политик оплаты труда с целью повышения вовлеченности персонала и снижения текучести при сохранении бюджета на оплату труда (эффект – снижение текучести персонала на 15%, повышение вовлеченности на 11%);
- Автоматизированы процессы кадрового администрирования путем внедрения кадрового ЭДО (эффект – 12 млн. руб./год).

Занимаемые должности в период работы в компании: начальник отдела кадров, заместитель директора по персоналу.
Курируемый функционал:
- Управление HR-функциями: подбор и адаптация персонала, кадровое администрирование, C&B, обучение и развитие, воинский учет;
- Разработка и реализация HR-стратегии в части управления человеческими ресурсами;
- Управление расходами на персонал: планирование, исполнение, оптимизация;
- Управление человеческими ресурсами в условиях реструктуризации компании;
- Разработка/корректировка методологии управления человеческими ресурсами Компани;
- Повышение эффективности использования человеческих ресурсов, снижение издержек.
Достижения:
- Реализован стратегический инвестиционный проект «Строительство и запуск трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» с целью обеспечения непрерывных поставок нефти на рынок Китая в части подбора персонала, его подготовки и адаптации на созданных рабочих местах;
- Внедрена единая учетная система на базе SAP HCM;
- Внедрена системы профориентации школьников путем создания специализированных классов на базе учебных заведений региона с целью привлечения внимания к HR-бренду Компании и его популяризации среди молодежи;
- Автоматизирована функция подбора персонала (эффект – снижение сроков закрытия вакансий на 40%);
- Выстроены и стабилизированы сквозные бизнес-процессы в HR-блоке;
- Внедрена система менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001 в части построения системы HR-менеджмента с целью укрепления позиций компании на мировом рынке экспорта сырья.