Менеджер по персоналу / Руководитель группы HR

• Выстраивание взаимодействия с бизнес-подразделениями;
• Разработка и внедрение HR- и бизнес-процедур;
• Поддержание комфортной атмосферы в компании, решение конфликтных ситуаций;
• Участие в формировании бюджета в части затрат на ФОТ и прочих расходов на персонал;
• Консультация руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом и вопросам по трудовому законодательству;
• Обеспечение выполнения плана подбора;
• Адаптация новых сотрудников;
• Разработка оценочных мероприятий для руководителей;
• Разработка кадровой документации;
• Отчетность по HR-показателям;
• Проведение корпоративных мероприятий.

Результаты:
• Наладила процедуры взаимодействия между подразделениями
• Оптимизировала затраты на персонал
• Оптимизировала кадровый состав
• Повысила лояльность сотрудников к компании
• Упорядочила кадровый документооборот

• подбор специалистов (руководящие позиции)
• формирование команды (тренинги, обучение стандартам, распределение обязанностей);
• разработка и внедрение систем адаптации, KPI;
• корректировка бизнес-процессов;
• проведение оценочных мероприятий;
• разработка должностных инструкций;
• ведение договорной работы;
• ведение проектов по открытию международных офисов.
Результаты
• Сформировала ключевые отделы (продаж, развития, координации);
• Создала рабочие модели взаимодействия отделов;
• Снизила уровень текучести персонала;
• Открыла офисы компании в нескольких странах.

Подбор персонала:

 подбор соответствующих профилю кандидатов, проведение первичных собеседований с использованием специальных методов оценки кандидатов;
 сотрудничество с КА;
 еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная отчетность о работе по подбору персонала.
Результаты
 оперативно закрывала текущие позиции (в т.ч. руководящие в центральный офис, привлекала специалистов на проекты нефтегазовой отрасли, строительства для аккредитованного органа международной сертификации систем менеджмента);
 сформировала базу редких специалистов;
 оптимизировала процесса подбора;
 разработала сопутствующую документацию (анкеты, проф.тесты, оценочные методики для различных вакансий).

Управление персоналом.
 разработка программы и инструментов для адаптации новых сотрудников;.
 организация welcome-тренингов для новичков;
 отслеживание этапов адаптации. Контроль выполнения задач на испытательном сроке.
 подбор внешних тренинговых компаний (проведение тендеров).
 проведение интервью при увольнении сотрудников;
 разработка и проведение ассессментов для отдельных категорий сотрудников;
Результаты
 повысила уровень эффективности бизнес-процессов и коммуникаций;
 добилась снижения уровня текучести кадров;
 повысила уровень вовлеченности сотрудников в задачи компании;

Кадровое делопроизводство.
• ведение учета предоставления отпусков работникам. Создание графика очередных отпусков, уведомление сотрудников о предстоящих отпусках,
• оформление трудовых договоров и договоров подряда.
• прием, перемещение и увольнение сотрудников.
• ведение статистической отчетности;.
• ведение зарплатного проекта компании;
• разработка должностных инструкций;
• составление ежемесячной, ежеквартальной и ежегодной отчетности по комплексной деятельности отдела для головного офиса (Франция).
Результаты
• упорядочила работу по предоставлению очередных отпусков.
• систематизировала договорную работу.
• добилась соблюдения установленных сроков.

• подбор (офис, бухгалтерия, продажи, производство), массовый подбор (Москва + регионы);
• составление профиля вакансии;
• проведение первичного собеседования по телефону, оценка кандидатов, презентация компании;
• проведение собеседований, оценка профессиональных навыков и личностных качеств кандидатов (структурированное интервью, кейсы, компетенции, методика PARLA, профтесты, стресс-интервью);
• составление мотивационных карт;
• координация трудоустройства кандидатов в компанию;
• составление отчетности.