Менеджер проектов

Описание

Менеджер проектов
Специализации:
— Руководитель проектов

Тип занятости: полная занятость
Формат работы: на месте работодателя, удалённо

Обо мне    Профессиональные навыки:
• Управление проектами по методологии Waterfall, Agile, Scrum.
• Project management
• Ведение проектной документации: roadmap, разработка календарных планов, расчет бюджетов проектов
• Контроль выполнения проектов: соблюдение качества, сроков, бюджета
• MS Project
• Управление рисками
• Создание и Управление командами
• Проработка технических решений
• Контрактные переговоры
• Выстраивание стратегии и тактики сопровождения проектов.
• Стиль управления - ситуационный

В сфере управления проектами работаю давно, особенно в ИТ и телекоммуникациях. За последние годы успешно завершил два госконтракта с «Роскосмосом» на сумму более 400 млн рублей, а также провёл четыре тендера по госконтрактам на сумму свыше 2 млрд рублей. Руководил проектом по импортозамещению инфраструктурного ПО, где координировал переход на отечественные решения. Внедрил систему сбора и обработки информации в ЦОД, что включало строительство ЛВС и установку более 200 камер — проект был реализован с соблюдением бюджета и сроков, с постоянным контролем подрядчика и взаимодействием с заказчиком.

Ранее управлял крупными телекоммуникационными проектами для нефтегазового сектора, где координировал международные команды и взаимодействовал с подрядчиками из разных стран. Иногда сталкивался с неожиданными изменениями требований, но всегда находил решения для минимизации рисков и соблюдения ключевых метрик. Навыки системного и бизнес-анализа, а также опыт подготовки технической документации и участия в конкурсных процедурах позволяют мне уверенно вести проекты от инициации до завершения. Мой опыт охватывает управление проектами полного цикла, системный и бизнес-анализ, оптимизацию процессов и взаимодействие с разными командами, в том числе международными. Однако иногда приходится пересматривать подходы к управлению изменениями — не всегда всё идёт по плану, но это только укрепляет команду. Вижу ценность в том, чтобы не только контролировать исполнение, но и развивать команду, помогая ей расти вместе с задачами.

https://www.linkedin.com/in/sergeykuzyakov

Май 2024 — июль, 2026 (2 года 4 месяца)   
   ООО "РК-Цифра"
Москва, roscosmos.digital/
Государственные организации
• Государственные организации
Телекоммуникации, связь
• Спутниковая связь
Руководитель проектов
Предпроектная подготовка и сопровождение инфраструктурных ИТ- проектов по государственным контрактам с госкорпорацией "Роскосмос" и договорам с дочерними предприятиями госкорпорации. Сопровождение и закрытие 2-х госконтрактов на сумму более 400 млн. руб, запуск и успешное проведение 5-ти тендеров по госконтрактам на сумму более 2 млрд.руб. Руководство проектом по импортозамещению инфраструктурного ПО (служба каталога MS AD, система виртуализации VMware vSphere, система управления АРМ MS SCCM, система мониторинга Zabbix, система электронной почты MS Exchange, операционная система MS Windows, офисное ПО MS Office) на отечественные аналоги.

Август 2023 — Апрель 2024 (9 месяцев)
   СТЭП ЛОДЖИК (STEP LOGIC)
Москва, step.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Руководитель проектов
Успешное внедрение системы ССОИ (Системы сбора и обработки информации) в ЦОД (более 200 камер, строительство СКС, ЛВС, серверов). Управление проектом (риски, сроки, бюджет), координация работ подрядчиков, коммуникация с заказчиком и технадзором, участие в проектных совещаниях и предоставление отчетности. Имеется благодарственное письмо от генерального подрядчика по строительству ЦОД для Сбера.

Июль 2016 — Август 2023 (7 лет 2 месяца)   
   СИБИНТЕК, ООО ИК
www.sibintek.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Руководитель проектов
Достижения: Управлял различными проектами для компаний, входящих в периметр ПАО «НК «Роснефть» от стадии инициации до передачи в эксплуатацию в соответствии с утвержденной методологией. Инициирование проекта внедрения SD-WAN на инфраструктуре ПАО "НК Роснефть", проведены миграции 4-х Обществ в единый корпоративный домен ПАО "НК Роснефть", организовано предоставление услуг ЦОД ПАО "НК Роснефть" для Обществ Компании.

-    Управление проектными командами, подбор и развитие проектной команды;
-    сбор, анализ и согласование бизнес-требований;
-    определение видения, цели, объема работ, разработка плана проекта;
-    оценка рисков и ограничений проекта, управление рисками;
-    разработка бизнес архитектуры;
-    презентация концепта проекта, прототипов, готовых решений бизнес заказчику;
-    планирование этапов разработки ПО и его поставок:
-    контроль выполнения работ по задачам (качество, сроки):
-    прием ПО (планирование, внедрение релизов, тестирование, оценка качества):
-    взаимодействие со стейкхолдерами проекта, управление ожиданиями;

Май 2015 — Март 2016 (11 месяцев)   
   NTT Communications Russia

Менеджер ИТ проектов
Основные обязанности:
-    управление проектами;
-    системный анализ;
-    бизнес анализ;
-    построение и оптимизация бизнес-процессов;
-    разработка инструкций и документации;
-    тестирование и приемка информационных систем, подсистем и модулей

Достижения: Завершил проект строительства ИТ инфраструктуры (100+ Wi-Fi точек доступа, 80+ коммутаторов Cisco, системы хранения HP 3PAR 7400, блейд-сервера HP BLc7000, система резевного копирования EMC DD2500, ИБП APC Symmetra PX 16kW, 25 км оптических каналов, etc.) для нового завода по производству шин. Осуществлял контроль и координацию работ субподрядчиков и организация взаимодействия с заказчиком (планирование закупок, поставок, работ, согласование договоров и документов, организацию приемки и передачи выполненных работ)

Январь 1994 — Декабрь 2014 (21 год)   
   отечественные и зарубежные компании
Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Разработка программного обеспечения
• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Нефть и газ
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• Добыча нефти
• Добыча газа
инженер проекта, руководитель проектов, руководитель отдела проектов
Опыт работы на различных проектах с 1994 года. Вырос от инженера технической поддержки до начальника отдела по системам профессиональной радиосвязи (системы двусторонней и транкинговой связи) от инженера проекта до руководителя проектов/ руководителя отдела проектов. Имею опыт работы в частных и государственных отечественных компаниях, а также в иностранных компаниях и совместных предприятиях. Участвовал в успешной реализации крупнейших международных проектов в части внедрения ИТ\Телекома\систем безопасности для нефтегазового сектора ( EPC-проекты) и автомобильной промышленности (завод по производству шин Bridgestone в Ульяновске), успешно завершил проект миграции страховой и бухгалтерской БД с одной платформы на другую для ОАО "Альфастрахование" и переход на отечественное ПО страховой дочки ПАО "Роснефть".
В рамках своих полномочий осуществлял планирование, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта, в том числе и с распределенной и международной командами, при необходимости определял и согласовывал выделение необходимых ресурсов для выполнения проекта.
Организовывал взаимодействие с проектными институтами, подрядными компаниями и поставщиками оборудования и ПО, в том числе и международными, координировал закупки и проведение предварительных и приемочных испытаний, а также опытную эксплуатацию внедряемых систем, контролировал договоры и взаимодействие со стейкхолдерами проекта, осуществлял управление ожиданиями, осуществлял планирование, организацию, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта.

Образование Высшее
Высшее    Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА).
радиотехника, радиоинженер

Тесты, экзамены
2016    Certified ICAgile Professional (Scrum / Kanban)
https://icagile.com/, certificate
2012    Оценка компетенций деловой игры Lean-офис
Madelix, индивидуальный отчет
2008    PMP PMI, сертификация