Финансовый директор, CFO 10+лет управления финансами 12+млрд р., IT, проектный учет, произв.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА:
► 10+ лет опыта управления экономикой и финансами в качестве CFO.
► Успешные кейсы постановки попроектного, финансового, управленческого, налогового учета, формирование отчетности по РСБУ/МСФО в крупных производственных, ИТ международных и российских компаниях, СП.
► Эффективно добиваюсь максимально выгодных условий при переговорах с БАНКАМИ при получении финансирования.
► Экспертна в фин. моделировании, сценарном анализе.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ И КОМПЕТЕНЦИИ:
— Стратегическое и операционное руководство финансовой деятельностью контрактной компании с ИТ-аккредитацией: штат ~570 сотрудников, включая ИТ-специализации, оборот 6+ млрд руб. Обеспечение и контроль ИТ-аккредитации компании.
— Оптимизация и планирование финансовых потоков. Сопровождение контрактов с заказчиками на стадии заключения в части финансовых вопросов.
— Расчет экономики и эффективности новых проектов. Управление финансовыми рисками.
— Совершенствование системы управленческого учета и процессов. Управление проектами автоматизации финансовой и бухгалтерской службы. Подготовка и управление финансовой отчетностью. Налоговое планирование.
— Организация бюджетного планирования. Контроль исполнения бюджетов.
— Обеспечение ликвидности компании и привлечение внешнего финансирования. Обеспечение лимитов на покрытие крупных контрактов банковскими гарантиями.
— Ведение переговоров, структурирование сделок с крупнейшими банками. Последующий контроль финансовых и нефинансовых ковенант.
— Договорная экспертиза и структурирование сделок с партнерами, минимизации рисков и обеспечение достижения KPI.
— Сопровождение международных расчетов (КНР), экспорта в страны ЕАЭС и СНГ. Валютный контроль, минимизация валютных рисков.
— В управлении отдел контроллинга, казначейства, бухгалтерии с общей численностью ~17 человек.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Реструктуризовала долговую позицию в 1+ млрд рублей.
— Увеличила лимит по банковским гарантиям с 0,7 до 12,5 млрд руб. для обеспечения текущей и будущей контрактации компании с крупнейшими заказчиками.
— Оптимизировала краткосрочные долговые обязательства компании, в том числе обеспечила рекласс 50% обязательств в долгосрочные.
— Внедрила изменения в учетную систему для улучшения процессов планирования и контроля.
— Структурировала Финансовый департамент Группы компаний на отделы / группы по функциональному принципу, что позволило улучшить контроль результатов и мотивацию сотрудников.
— Запустила проект улучшения автоматизации проектного финансирования в 1С УПО.

КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Стратегическое и операционное руководство финансово-экономической деятельностью производственных предприятий.
— В управлении отдел финансового контроля и бухгалтерия численностью ~20 сотрудников.
— Бюджетное планирование, скользящее прогнозирование (БДР, БДДС, ББЛ, CAPEX), в т.ч. в условиях выхода иностранного участника.
— Обеспечение ликвидности компании, включая привлечение внешнего финансирования.
— Осуществление казначейских операций, в т.ч. международных расчетов (КНР). Валютный контроль, минимизация валютных рисков.
— Расчет и анализ маржинальности продуктов, расчет себестоимости производства и анализ фактической себестоимости, cопровождение R&D.
— Оценка и контроль инвестиционных проектов, стратегических инициатив и бизнес-кейсов.
— Договорная экспертиза и структурирование сделок с партнерами, минимизации рисков и обеспечение достижения KPI.
— Обеспечение ведения параллельного бухгалтерского учета по МСФО и РСБУ, прохождение аудита.
— Оптимизация процессов, построение учетной логики и управление автоматизацией.
— Представление интересов компании во взаимодействии с государственными надзорными структурами и органами исполнительного контроля.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
— Обеспечила сохранение операционной деятельности и непрерывность производства на фоне смены менеджмента и санкционной политики.
— Сформировала и реализовала финансовую стратегию, ориентированную на локализации производства (70% продукции составлял импорт), обеспечила в составе команды поставку компонентов из КНР (в т.ч. санкционных кодов).
— Обеспечила финансирование и запустила в составе команды 2 новые продуктовые линейки.
— Подтвердила реализацию инвестиционного проекта для сохранения ~70 млн. налоговых льгот в год. Дополнительно снизила налоговую нагрузку за счет ряда решений.
— Бесшовно выполнила объединение учета 3х производственных единиц в единую систему со снижением нагрузки на бухгалтерию в 2 раза и подготовкой к внедрению ERP.

КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Управление финансово-экономической деятельностью стартап-проекта – участник СПИК (размещение площадки уникального производства в РФ, штат в пике ~550 сотрудников, оборот 5+ млрд р. в пике).
— Формирование и регулярная актуализация бизнес-модели проекта.
— Разработка, анализ и оценка инвестиционных планов и проектов, контроль их внедрения.
— Разработка бизнес-моделей развития производства в рамках модернизации технологий и продукта.
— Управление бюджетным процессом, финансовыми потоками компании в полном объеме.
— Планирование ключевых показателей эффективности (KPI).
— Расчет себестоимости продукции. Управление ценообразованием, включая ТЦО.
— Настройка и организация ведения параллельного учета по МСФО и РСБУ, аудиты BIG4.
— Контроль страхования активов в соответствии с требованиями мажоритарного участника.
— Обеспечение исполнения обязательств компании в соответствии с федеральным СПИК, отчетность и подтверждение статуса регионального ОЗИП проекта.
— Экспертиза контрактных условий на соответствие бизнес-модели и финансовые риски.
— Организация работы финансовой службы (бухгалтерия в прямом подчинении). Настройка и регламентация процессов, автоматизация.
— Представление интересов компании на уровне совета директоров СП.

ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Создала службу с «0» и выстроила эффективные процессы, что позволило закрывать все финансовые задачи компании с оборотом 6+ млрд в год в пике командой их 3-х сотрудников.
— Адаптировала корпоративные процедуры с учетом специфики российского рынка.
— Лидировала проект внедрения SAP, выстроила систему бухгалтерской и управленческой отчетности.
— Подготовила компанию к уходу Vestas с российского рынка в 2022 г., включая разработку решений для снижения финансовых рисков в условиях невыполнения СПИК.