Управляющий гостиничным комплексом

Содержание,эксплуатация и ремонт зданий социально культурного административного назначения:

- детский оздоровительный лагерь
- детская железная дорога
- спортивно-развлекательный центр
- две гостиницы
- четыре загородных резиденции
- три ресторана
- пять столовых
- административные здания общей
площадью
более 150 тыс.кв.м.
- гараж,тридцать единиц техники,в том числе
пятнадцать
автомобилей премиум и VIP класса
- средства малой механизации.
- авиакрыло,два бизнес джетта.

Управление персоналом,более 500 человек,формирование и контроль исполнения бюджета.

Заключение договоров на поставку ресурсов (электроэнергии,теплоснабжения,водоснабжения,водоотведения) продуктов питания, текущих и капитальных ремонтов, зданий и сооружений,сетей и прилегающей инфраструктуры.Подбор и обучение ИТР, младшего обслуживающего персонала(водителей, горничных, работников кухни, подсобных рабочих).

Полный контроль
за обеспечением семьи из шести человек,первого руководителя,питание,трансферы,организация семейных праздников,официальных встреч. Содержание и обслуживание служебных квартиры и загородного дома. Организация и контроль обслуживания и работы систем жизнеобеспечения.

Улучшение финансового результата по всем видам деятельности на 12%,увеличение посещаемости объектов за счет расширения видов услуг,повышения культуры обслуживания.

Неоднократно,лично и коллектив были отмечены и награждены на региональном и федеральном уровне.