Руководитель проектного отдела

Ключевые результаты:
1. Сформировал с нуля портфель проектов выручкой более 200 млн. рублей;
2. Провел конкурентный анализ рынка секторов энергетика, металлургия, машиностроение и продуктов, разработал Roadmap по расширению портфеля проектов;
3. Выиграл конкурс по ФЗ-223 в ДЗО Россети по внедрению 1С ERP, спланировал и запустил реализацию проекта.

Цели и задачи:
1. Анализ бизнес-потребностей заказчиков, пресейловая проработка инициатив по развитию и внедрению информационных систем класса ERP, BI, импортозамещению ИС в отраслях машиностроение, металлургия, энергетика, расширение портфеля проектов;
2. Выстраивание отношений cо стейкхолдерами С-Level отраслей машиностроение, металлургия, энергетика;
3. Планирование, организация и контроль эффективности портфеля и отдельных проектов разработки, внедрения, сопровождения (SAP, 1С, Cognos, Forsite) с помощью KPI (маржинальность, сроки, выручка);
4. Обеспечение формирования и развития команды (внутренней или внешней) проектов с необходимыми компетенциями, навыками и умениями, контроль утилизации и распределение ресурсов на проекты портфеля;
5. Обеспечение исполнения уровня ИТ-услуг (SLA, OLA и другие) по контрактам технической поддержки, подготовка договоров, ресурсных планов ИТ-услуг и договорных обязательств поставщиков ИТ-услуг по направлению;
6. Отчетность перед проектным комитетом по портфелю проектов и проектам.

Ключевые результаты:
1. Запустил с нуля проектное управление бизнес-направления «Энергетика», ориентированное на разработку ИС для компаний топливно-энергетического комплекса РФ, с валовой ежегодной выручкой более 300 млн. рублей;
2. Обеспечил рост чистой прибыли +150 млн. рублей за счет разработки и реализации стратегии направления;
3. Сократил у Заказчика (ДЗО Россети) ежегодные затраты на снабжение на 12%, а также снизил ежегодные затраты Заказчика на кредитные ресурсы более чем на 100 млн. рублей за счет реализации проектов по трансформации бизнес-процессов снабжения и логистики;
4. Получил контракты в новых Заказчиках (Ленэнерго, Россети Урал), успешно выполнил с плановой маржинальностью 20%.

Цели и задачи:
1. Анализ рынка, разработка бизнес-модели, модели бюджетирования, нормы доходности бизнес-направления;
2. Создание с нуля команды бизнес-направления (25+ чел: пресейл-менеджеры, аналитики, архитекторы, прототиписты, разработчики): отбор, адаптация, мотивация, кросс-функциональное взаимодействие;
3. Продвижение продуктов компании (Key2SCM, Платформа капитальных инвестиций): Benchmarking, Roadmap;
4. Пресейловая деятельность и проработка инициатив, разработка ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов Заказчиков сектора ТЭК, автоматизация и оптимизация запросов бизнеса;
5. Развитие проектной экспертизы (Agile/Scrum, PMBok), инструментов направления (MS Project, Jira, Wiki, Miro);
6. Поиск и выстраивание долгосрочных отношений c бизнес-стейкхолдерами С-Level;
7. Создание с нуля и успешная апробация в коммерческих проектах методологии консалтинговой работы (реинжиниринг бизнес-процессов Заказчика).

Ключевые результаты:
1. Сократил время поставки продукта (Lead time) бизнес-заказчику на 20%, а также снизил издержки на 15% за счет обновления ролевой модели продуктовых команд, структуры артефактов (Backlog, Vision&User Story, драфт требований, драфт архитектуры, макеты, Test Cases, Sprint Review);
2. Определил подходы по кластеризации и синхронизации команд, показатели эффективности команд, выбрал инструмент ведения структуры команд, инструмент учета затрат, апробировал новые подходы на 20 командах.

Цели и задачи:
1. Аудит процессов управления проектами и ИТ-производства;
2. Переориентация группы компаний на продуктовую работу в ИТ, разработка стратегии и дорожной карты усовершенствования Agile-практик, а также регламентация стандартов продуктовой работы и ИТ-производства.

Ключевые результаты:
1. Реализовал НИОКР-проект, использующий ML-моделирование (система прогнозирования успешности, эффективности и лояльности сотрудников массовых специальностей на этапе отбора): 50 источников данных (банковские системы, социальные сети, мессенджеры, CRM, сайты поиска работы), парсинг внешних данных, связывание данных, опытная эксплуатация и отработка скоринга внутренних сотрудников при перемещении;
2. Вывел из кризисной ситуации проблемную программу проектов по доработке SAP HCM в части вознаграждения, мотивации и моделирования ФОТ (количество релизов – 51, трудоемкость разработки - 100 000 человеко-часов);
3. В рамках централизованной Agile-трансформации обеспечил пересборку идущей федеральной программы проектов (Waterfall) в трайб (15 команд, 6 регионов, 150 человек): определил страт. цели, принципы продуктовой разработки, распределил бэклоги команд, запланировал ресурсы, организационно-штатное расписание;
4. Увеличил частоту поставки функционала в 3 раза за счет адаптации релизного процесса и принципов Agile.

Цели и задачи:
1. Обеспечение сбора и анализа требований от стейкхолдеров, формулирования бизнес-ценностей в формате «единого окна»;
2. Управление кросс-функциональными распределёнными командами (от 100 человек) и подрядчиками для достижения целевых бизнес-результатов, эффектов и финансовых результатов программы проектов;
3. Оценка экономического эффекта и рисков программы проектов и осуществление риск-менеджмента;
4. Разработка дорожной карты Agile-трансформации блока и обеспечение запуска программы проектов по Agile.

Ключевые результаты:
1. Разработал стратегию развития информационных систем направления ТОиР, производственной аналитики, что привело к экономии совокупной стоимости владения на 15%, а также повышению уровня зрелости производства до продвинутого уровня (BI, системы-советчики, ML);
2. Реализовал c соблюдением бизнес-ценностей, сроков и бюджетов 8 проектов совокупным бюджетом реализации более 700 млн. рублей по трансформации/автоматизации бизнес-процессов производственных и бэкофисных функций (ТОиР, производственная аналитика, снабжение и логистика, HR, НСИ);
3. Вывел из кризисной ситуации проект по внедрению системы контроля производственных показателей, продаж и логистики для дивизиона «производство и переработка сырья», сформировав показатели (контроль производственного задания, простоев, расходных коэффициентов, показатели качества и др.) для контроля и анализа на всех уровнях управления, а также выполнив нормализацию показателей и отчетности;
4. Оптимизировал эффективность HR-процессов на 25% за счет проекта по реинжинирингу и автоматизации.

Цели и задачи:
1. Анализ решений на рынке по автоматизации бизнес-процессов производственной функции, выбор ИТ-решений;
2. Планирование применения цифровых решений производственной и аналитической направленности, реализация цифровой программы проектов с достижением бизнес-целей, целевых эффектов и маржинальности;
3. Управление развитием продуктов, взаимодействие с вендорами по вопросам развития продуктов, решений.

Ключевые результаты:
1. Разработал, внедрил и автоматизировал на базе MS Project Server проектную методологию, включая принципы формирования программ проектов, оценку качества проектов/программ, мотивацию, аудит. За счет стандартизации снижен совокупный ИТ-бюджет Заказчика на 30% через год после внедрения;
2. Реализовал c соблюдением бизнес-ценности, сроков и бюджета кризисный проект по доработке и тиражированию решения по управлению ресурсами предприятия (SAP ERP, команда - 150 человек, трудоемкость – 160 000 человеко-часов);
3. Вывел из кризисной ситуации проблемный проект по внедрению и миграции в единый домен ИТ-инфраструктуры ГК «Росатом» (команда - 100 человек, трудоемкость – 72 000 человеко-часов, орг. объем - 30 предприятий, мигрированы - 300 инфраструктурных систем, 600 бизнес-приложений). По итогам реализации получена экономия совокупной стоимости владения на 18%;
4. Выполнил миграцию на новую платформу критичной недокументированной бизнес-системы продажи электроэнергии всех АЭС РФ без штрафных санкций (штраф от регулятора за простой более 4 часов - 1 млн.$);
5. Определил и запустил новые подходы к оценке эффективности проектов, программ проектов, развитию и мотивации команды, что привело к снижению текучести кадров на 30% и росту продуктивности на 20%.

Цели и задачи:
1. Разработка, внедрение и совершенствование стандартов управления изменениями и проектной работы компании в области ИТ, а также автоматизация проектной деятельности;
2. Аудит проектной деятельности, развитие зрелости проектного управления и экспертизы внедряемых систем, актуализация базы знаний;
3. Онбординг и развитие команды проектного офиса (руководители проектов, администраторы проектов, архитекторы): компетенции, мотивация, ресурсное планирование и распределение ресурсов между проектами;
4. Отчетность перед проектным комитетом по портфелю проектов и проектам;
5. Планирование, организация и контроль реализации проектов ключевыми программами проектов, обеспечение согласованности между ними и достижение целевых значений по выручке, эффектам, бизнес-целям.

1. Развернул с нуля, обслуживал ИТ-инфраструктуру компании, ЦОД, внедрил технологические решения (тонкие клиенты, виртуализация, VDI, IP АТС, ВКС), администрировал оборудование и информационные системы;
2. Внедрил кадровый и управленческий учет, снабжение на базе «1C: Предприятие 8»;
3. Запустил новые ИТ-сервисы «кадровые сервисы», «бухгалтерские сервисы», «техническая поддержка», «информационная безопасность», «портал», «материально-техническое обеспечение», «документооборот».