Руководитель проекта / Исполнительный директор

Анализ и оптимизция структуры поставщиков инертных материалов, арматуры и цемента. Введение бюджетирования во всех подразделениях предприятия. Формирование долгосрочного портфеля заказов. Оптимизация кадровой политики. В результате проведённых мероприятий предприятие добилось снижения материальных затрат на 10%, увеличение объёмов производства и реализации на 20% в натуральном выражении.

Увеличение рентабельности сельскохозяйственного производства за счёт оптимального использования сельскохозяйственного оборудования и техники, за счёт оптимизации логистических схем транспортировки, увеличения кпд сельхоз оборудования при одновременном снижении затрат на запасные части и расходные материалы и топливо, значительного увеличения земельных активов компании, соответствующего увеличения объёмов производства и реализации готовой продукции и оптимизации производственной деятельности.

Увеличение объёма производства и реализации готовой продукции в несколько раз. Расширение объёма реализации достигнуто за счёт расширения и оптимизации деятельности связанной со сбытом готовой продукции. ( оптимизация логистических схем, выход на новые рынки, индивидуальный подход к каждому клиенту, существенное расширение географии поставок, оптимизация логистических схем и т.д.)

Проект организован с нулевого цикла. Давальческая переработка квадратной заготовки и реализация сортового проката. Реализация проекта позволила компании развиться на уровень достаточный для того, чтобы заниматься собственным производством.

Успешная реализация проекта переработка шлаковых отвалов ОАО "НОСТА" Орско Халиловский Металлургический Комбинат".