Директор по цепочкам поставок / Директор по закупкам и логистике

Описание

ИВАН КУРГАНОВ
Директор по цепочкам поставок (Supply Chain Director) / Директор по закупкам и логистике | г. Москва

Руководитель с 20+ годами опыта в управлении цепочками поставок, закупками и логистикой в крупных телеком -холдингах. Ключевая экспертиза — построение и оптимизация полного цикла Supply Chain (закупки, ВЭД, склады, транспорт, автоматизация) с годовым бюджет ом закупок $100M+ и контрактами на $200M+.
Специализация на перестройке цепочек поставок в неопределенных условиях, автоматизации закупок и складов (ЭТП, ЭДО, WMS), повышении надежности поставок с 56% до 96% и ежегодной экономии 25%+
Управлял командами более 100 человек и проектами стоимостью до $200M (модернизация и замена сети, строительство ЦОД).
Интересна роль Директора по закупкам и логистике / Supply Chain Director в дистрибуции электроники, промышленности, телекоме или крупном производстве, где мой опыт выстраивания эффективных, прозрачных и устойчивых цепочек поставок обеспечит бесперебойность , снижение затрат и масштабирование бизнеса.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
● Стратегическое управление цепочками поставок. Разработка и реализация стратегии закупок и логистики с нуля и реинжиниринг процессов в компаниях с годовым оборотом закупок $100M+ и контрактами $200M+. Построение end ‑to‑end supply chain: закупки (включая ВЭД), складская и транспортная логистика, управление запасами, договорная работа, методология и контроль.
● Виды закупок. Телекоммуникационное и ИT-оборудование (базовые станции, сетевое оборудование, ЦОД), сопутствующие товары и услуги (логистика, СМР, складские услуги, подрядчики). Прямые контракты с
производителями (FCA/FOB/DAP) и работа через дистрибьюторов. Управление неликвидами (реализация
демонтированного оборудования).
● Управление проектами операционной эффективности . Автоматизация закупок и документооборота; Складская
логистика и WMS; Управление запасами и неликвидами; ВЭД и таможня (получение статуса экономического оператора ВЭД); Претензионная работа и управление рисками; Модернизация инфраструктуры ($200M+), строи тельство ЦОД (десятки млн USD)
● Бизнес -анализ и оптимизация затрат. Ежегодная экономия бюджета закупок 25%+ за счёт смены базисов поставок, консолидации грузов, автоматизации и переговоров. Перевод закупок с предоплаты на постоплату, получение 3-х летнего финансирования поставок. Управление оборотным капиталом (работа с запа сами, сокращение сроков поставок). Финансовая картина бизнеса, бюджетирование, расчёт экономической эффективности.
● Логистика и ВЭД. Организация международной (Китай, Европа, Индия, Тайвань) и внутренней логистики, управление мультимодальными перевозками. Статус экономического оператора ВЭД. Оптимизация сети складов (сокращение с 34 до 21 по РФ, с 5 до 3 в Узбекистане). Внедрение ЭДО с международными контрагентами. Запуск прогнозирования поставок для планирования ресурсов таможни, складов, платежей.
● Организационное развитие и управление командой. Управление департаментом из 7 направлений (закупки, ВЭД, логистика, склады, договорной отдел, методология, контроль) — более 100 сотрудников. Подбор и развитие
персонала. Переход от филиальной структуры (8 филиалов) к функциональной (3 центра компетенции) с
оптимизацией численности и сокращением затрат ~30%. Построение бизнес -процессов с «0», кросс -функциональная оптимизация (сокращение сроков процессов в 2+ раза без увеличения штата)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
OOO "COSCOM" (Узбекистан, группа МегаФон) | сентябрь 2021 - декабрь 2025
Директор по закупкам и логистике (CEO -1, в подчинении 50+ человек)
Ключевая роль: Руководство департаментом закупок и логистики: международная и внутренняя логистика, ВЭД, склады, закупки, договорной отдел, методология и контроль. Управление годовым бюджетом закупок $100M+, более 1000 контрактов в год на сумму $200M+, 600+ закупочных процедур. Реализация масштабных проектов по автоматизации, перестройке цепочек поставок и модернизации инфраструктуры. Руководство кросс -функциональными командами, взаимодействие с ГД и акционерами.
Результаты:
● Автоматизация закупок. Сократил сроки закупочных процедур с 50 до 27 дней и обеспечил полную прозрачность процессов для акционеров за счёт внедрения электронной системы закупок, ЭТП и регламентации с нуля.
● ВЭД и таможня. Ускорил таможенное оформление с 14 до 2 дней и получил отсрочки платежей благодаря получению статуса экономического оператора ВЭД.
● Цифровизация документооборота. Ускорил обмен документами с международными контрагентами от 14 дней до 1 рабочего дня и перевёл более 70% документов в электронный вид через внедрение ЭДО и КСЭДО.
● Экономия на закупках. Снизил стоимость закупаемого оборудования до 30% за счёт перехода на прямые закупки у производителей на условиях FCA, FOB, DAP.
● Надежность поставок. Повысил показатель поставок «в срок» с 56% до 96%+ и взыскал более $1 млн штрафов с поставщиков за первый год после внедрения претензионной работы.
● Складская эффективность. Увеличил производительность склада более чем в 10 раз (с 7 до 1 55 отгрузок в неделю) за счёт внедрения автоматизированной системы выдачи/приёмки оборудования.
● Управление запасами. Сократил складские запасы неликвидов более чем в 2 раза и получил дополнительный доход от их реализации от $100 тыс. в год.
● Оптимизация сети складов. Сократил количество логистических складов с 5 до 3, снизив операционные затраты на аренду и персонал (OPEX).
● Оборотный капитал. Перевёл закупки с предоплатной системы на постоплатную и получил долгосрочное
финансирование поставок до 3 лет.
● Крупный проект модернизации сети (SWAP). Реализовал замену оборудования на $200M+ в запланированные сроки и бюджет, увеличив пропускную способность сети более чем в 2 раза без жалоб абонентов.
● Строительство ЦОД. Организовал полный цикл поставок и строительства дата -центра на десятки млн USD (от исследования рынка до ввода в эксплуатацию).

МЕГАФОН (штат 10 000+ чел., оборот 500+ млрд руб )|январь 2006 – сентябрь 2021
Директор по организации поставок и управлению запасами (CEO -2 в подчинении 100+ человек)
Ключевая роль: Управление end ‑to‑end цепочкой поставок (закупки, запасы, складская и транспортная логистика).
Руководство функциональной трансформацией: переход от 8 филиалов к 3 центрам компетенции с оптимизацией
численности и стандартизацией процессов. Внедрение WMS, аутсорсинг складов, полный ЭДО (включая
международный), запуск закупок на FCA/FOB. Управление кросс -функциональными командами и проектами по повышению оборачиваемости запасов, избавлению от неликвидов, автоматизации и снижению операционных затрат.
Результаты:
● Международный ЭДО. Сократил сроки подписания документов с нерезидентами с месяца до суток, что ускорило поставку импортного оборудования и ввод базовых станций в эксплуатацию. Внедрение проведено с “0” с участием оператора ЭДО (доработки за его счёт) и имп ортной компании, решены правовые вопросы трансграничного обмена.
● Внедрение WMS. Увеличил производительность склада более чем в 2 раза, повысил оборачиваемость запасов и сократил ФОТ за счёт внедрения системы управления складом (WMS) — от подготовки ТЗ и выбора подрядчика до пилота и тиражирования.
● Реорганизация структуры управления. Перевёл филиальную модель (8 филиалов) в функциональную (3 центра компетенции – размещение заказов, транспортная логистика, складская логистика), что позволило сократить штат с ~130 до ~90 человек и снизить операционные затраты на ~30%.
● Оптимизация складской сети. Сократил количество логистических складов с 34 до 21 по всей России, снизив операционные затраты на аренду и персонал.
● Закупки на условиях FCA/FOB. Запустил закупки напрямую у производителей на условиях FCA, FOB, что позволило получить экономию и снизить зависимость от посредников.
● Унификация и автоматизация процессов. Стандартизировал бизнес -процессы по всем филиалам, автоматизировал подачу заявок на логистику внутренними клиентами, сократил сроки внутренних и кросс -функциональных процедур.
● Работа с запасами и неликвидами. Повысил оборачиваемость запасов более чем в 2 раза , запустил процессы выявления и избавления от неликвидов.
Карьерный трек:
04.2012 - 10.2015: Руководитель по логистике и управлению запасами
01.2006 - 04.2012: Менеджер по закупкам

ОБРАЗОВАНИЕ:
2003г: Московский Авиационный институт. Автоматизированные системы управления, Инженер

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ / СЕРТИФИКАТЫ:
2015г: Технология нормирования оптимального запаса, Moscow Business School
2011г : Booster Mini MBA, Профессор :arvard Business School Э. Хурихан, Сертификат окончания
2010г : Мини МВА, Профессор :arvard Business School Э. Хурихан, Сертификат окончания
2009г: Финансовая картина бизнеса, Ernst&Young


владение ПО: ERP (1С , SAP ), WMS, MS Project, продвинутый Excel, PowerPoint
иностранные языки: английский язык A2

Тел : +7 (926) 200 -57 -59
ikurganov@inbox.ru
ТГ: @Ivan_Kurganov