Финансовый директор (CFO) / Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

Ключевые задачи и результаты:
1. Построение управленческого учета и автоматизация: Провела реорганизацию финансовой функции группы. Внедрила проектный учет в 1С:ERP с выделением 5 центров финансовой ответственности (ЦФО). Это обеспечило полную прозрачность затрат и позволило ежемесячно видеть рентабельность каждого направления бизнеса.
2. Финансовое планирование и контроль: Разработала и внедрила систему бюджетирования и платежный календарь. Обеспечила контроль дебиторской и кредиторской задолженности, исключив кассовые разрывы при финансировании операционной деятельности, включая чувствительные контракты в рамках ГОЗ.
3. Управление ВЭД и валютными рисками: Организовала полный цикл финансового сопровождения импортных контрактов (Китай, Индия). Оптимизировала процесс валютных платежей и взаимодействия с банками по тарифам и курсам.
4. Налоговая оптимизация: Разработала и внедрила легальную схему оптимизации налоговой нагрузки для группы с разными режимами налогообложения, в результате экономия составила 15% по году.
5. Отчетность для акционеров: На ежемесячной основе готовлю и презентую собственнику полный пакет управленческой отчетности (PL, CF, BS) с план-факт анализом и рекомендациями.

Ключевые задачи и результаты:
1. Запуск финансовой функции с «нуля»: В реорганизованной компании с нуля сформировала финансовый отдел, выстроила все бизнес-процессы: учетную политику, систему бюджетирования, документооборот.
2. Цифровизация и автоматизация (полный переход за 1 год): Выступила инициатором и руководителем проекта по внедрению 1С:ERP. Проектная команда производство, финансы и коммерция + команда внедрения. Результат: время закрытия периода сократилось на 80%.
3. Управление валютными рисками (уникальный результат): В условиях санкционного давления диверсифицировала банковские риски (открыты счета в Райффайзен, ОТП Банк, Экспо-банк). Провела переговоры и добилась уникальных условий по конвертации валюты при импорте из Индии — льготный курс покупки рупии: курс ЦБ минус 5%. Результат: экономия на конвертации составила 24 млн руб. за 2023 год.
4. Повышение эффективности продаж: Разработала и внедрила систему KPI и мотивации для отдела продаж, увязав бонусы с ключевыми финансовыми показателями (оплата, маржинальность).
5. Управление ликвидностью: Обеспечила бесперебойное финансирование операционной деятельности за счет эффективного управления денежными потоками и привлечения внешнего финансирования (кредиты, факторинг, лизинг).

Ключевые задачи и результаты:
1. Постановка учета: Выстроила с нуля систему управленческого учета для собственника, включая консолидацию отчетности (PL, CF, BS) по нескольким юрлицам. Обеспечила прозрачность финансовых результатов.
2. Финансовый контроль: Разработала и внедрила регламенты договорной работы, систему согласования платежей и контроля подтверждающих документов. Внедрила платежный календарь, что повысило финансовую дисциплину и исключило нецелевое использование средств.
3. Управление оборотным капиталом: Осуществляла системный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, поддерживая ликвидность на стабильном уровне и минимизируя риски кассовых разрывов.
4. Экономический анализ: Регулярно проводила анализ финансово-хозяйственной деятельности, расчет и экономическую экспертизу сделок.

1. Постановка управленческого учета в нескольких юр.лицах клиентов.
2. Подготовка, консолидация и анализ управленческой отчетности.
3. Контроль дебиторской задолженности и соблюдения финансовой дисциплины.

1. Ведение управленческого учета головной компании.
2. Контроль и методологическая помощь филиалам на Украине, в Белоруссии, Казахстане и Швеции.

1. Полное ведение бухгалтерского и налогового учета двух юрлиц.
2. Подготовка и сдача отчетности в ИФНС и фонды.
3. Налоговое планирование и оптимизация.

Ранее полученный опыт:
2004 — 2005 Заместитель главного бухгалтера (ЗАО "НПП "Полипластик")
2002 — 2004 Бухгалтер (ООО "Центр охраны общественного порядка")
2001 — 2002 Бухгалтер (ОАО "Универсальная инвестиционная компания")
2000 — 2001 Инженер-экономист (НИИ Автоматической аппаратуры)