Генеральный директор/CEO

Описание

КУНАКОВ РОМАН ВЛАДИМИРОВИЧ

14 июня 1980 г.р.
8 915 369 -18 -55 (WhatsApp, Telegram)
romkunakov@yandex.ru
Генеральный директор
Исполнительный директор
Директор по экономике и финансам

Руководитель с более чем 20-летним стажем управленческой работы в крупнейших российских
производственных, логистических и транспортных компаниях (АО «ОМК Стальной путь», АО
«ФГК», филиалы ОАО «РЖД» и др.). Профессиональная экспертиза охватывает все ключевые
аспекты управления компанией: от стратегического планирования и операционного руководства до
финансового менеджмента и оптимизации бизнес -процессов.
Глубокие компетенции в управлении крупными промышленны ми активами, включая
реструктуризацию финансовых потоков, разработку и внедрение инвестиционных программ, а
также проведение масштабных организационных преобразований в холдинговых структурах.
Комплексно подхо жу к решению бизнес -задач, сочетая стратегическ ое видение с вниманием к
операционным деталям. Опыт у спешно го руковод ства коллективами численностью 6+ тыс. чел .
Навыки эффективного управлени я бюджетами ₽25+ млрд , с обеспечением финансов ой
устойчивост и и достижение м поставленных целей.
Глубоки е знания в области бухгалтерского и налогового учёта, инвестиционного планирования, управления активами и финансовыми
рисками. Эффективно выстраиваю системы внутреннего контроля и обеспечиваю прозрачность финансовых процессов. Умею добиваться
поставленных ц елей, опираясь на данные, логику и системный подход, при этом сохраняю способность к гибкому управлению в условиях
нестабильности. Отличаюсь высоким уровнем самодисциплины, стратегическим видением и умением выстраивать продуктивные
отношения с ключевыми за интересованными сторонами, надзорными органами и клиентами.


 КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК
Декабрь 2022 — Январь 2025  АО «ОМК Стальной путь» , https://omk.ru/
Одна из крупнейших промышленных компаний РФ . 35 предприятий в 23 регионах РФ. 6+ тыс. чел. в штате. Обороты — ₽20+ млрд.
 Управляющий директор, Директор по экономике и финансам
6500 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — ₽25 млрд.
ФУНКЦИОНАЛ :
1. Стратегическое и организационное управление:
 Обеспечение стратегического управления бизнесом для достижения устойчивой прибыльности.
 Планирование и контроль исполнения средне - и долгосрочных целей в рамках корпоративной стратегии.
2. Финансовое управление и инвестиции:
 Разработка и контро ль системы инвестиционного планирования в соответствии со стратегией компании.
 Обеспечение долгосрочной финансовой устойчивости через привлечение стратегического финансирования.
 Оптимизация структуры и управления активами для повышения рентабельности.
 Реализация программ снижения издержек с применением современных методик и технологий.
 Управление финансовыми рисками, включая разработку и мониторинг политик хеджирования.
3. Производственная эффективность и операционные процессы:
 Внедрение культуры иннова ций и непрерывного улучшения процессов . Автоматизация и цифровизация.
 Координация взаимодействия между производственными площадками .
4. Управление командой и корпоративной культурой:
 Формирование, руководство и развитие высокоэффективной команды руководителей.
 Развитие системы KPI и мотивационных механизмов для топ -менеджеров.
 Продвижение культуры инноваций, адаптивности и постоянного совершенствования.
ДОСТИЖЕНИЯ:
 Вывел компанию из кризиса в лидеры рынка вагоноремонта России — благодаря жесткому контролю себестоимости, оптимизации
расходов и регламентации процессов достигнут лучший финансовый результат за 14 лет.
 Обеспечил рост выручки на 30% и прибыльности на 200% за 2 года за счет формирования команды топ -менеджеров и внедрения KPI -
ориентированной системы мотивации.
 Снизил нерациональные расходы, внедрив оперативный контроль затрат и онлайн -мониторинг отклонений .
 Вывел бизнес в ТОП игроков отрасли с рекордными фин ансовыми показателями, оптимизировав операционную деятельность .

Ноябрь 2010 — Декабрь 2022  АО «Федеральная грузовая компания» , https://railfgk.ru/
Один из крупнейших ж/д операторов грузового подвижного состава. 134,3 тыс. ед. подвижного состава. Выручка — ₽99,3 млрд (2022).
 Заместитель начальника департамента, начальник отдела бухгалтерского и налогового учета
40 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — ₽8 млрд.
ФУНКЦИОНАЛ:
 Организация и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета с применением современных цифровых технологий .

 Обеспечение своевременности и полноты налоговых платежей во все уровни бюджетов и внебюджетные фонды.
 Участие в разработке и оптимизации налоговой политики компании на основе данных финансовой отчетности.
 Координация взаимодействия с налоговыми органами и контроль соответствия учет а законодательным требованиям.
 Организация системы хранения, архивирования и защиты бухгалтерской и налоговой документации.
 Разработка и внедрение методик внутреннего контроля для минимизации налоговых рисков.
 Оптимизация учетных процессов для повышения операционной эффективности отдела.
 Обеспечение методологической поддержки подразделений компании по вопросам бухгалтерского и налогового учета.
 Участие в финансовом анализе и подготовке отчетности для стратегического планирования.
 Координация работы по подготовке к налоговым проверкам и аудитам.
ДОСТИЖЕНИЯ:
 Разработал систему прогнозирования налоговых обязательств, что сократи ло штрафы за просрочку платежей на 100% .
 Реализовал программу внутреннего аудита налоговой отчетности, выявив и исправив ошибки на сумму ₽650 млн до проверок ФНС,
избежав доначислений и штрафов.
 Перестроил workflow отдела, внедрив электронный архив и систему контроля сроков, что повысило производительность на 25% и
позволило сократить штат на 15% без потери качества.
 Успешно координировал подготовку к налоговым проверкам, обеспечив отсутствие существенных замечаний и штрафных санкций по
результатам проверок в течение 3 лет.
 Повысил эффективность взаимодействия с налоговыми органами, снизив количество запросов на 10% за счет обеспечения соответствия
учета законодательным требованиям и предоставления полной и достоверной информац ии.

Август 2008 — Октябрь 2010  ОАО «РЖД строй» (Строительно -монтажный трест №7) , https://rzdstroy.ru/
РЖД строй — крупнейшая строительная компания России, основная специализация — в области железнодорожного строительства.
Является дочерней компанией ОАО «РЖД».
СМТ -7 — выполняет строительство, реконструкцию, расширение и капитальный ремонт объектов Юго -Восточной жел езной дороги.
 Главный бухгалтер
35 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — ₽2 млрд.
ДОСТИЖЕНИЯ:
 Обеспечил своевременную и точную сдачу всей финансовой и налоговой отчетности, достигнув 100% соблюдения установленных сроков
и требований, несмотря на изменения в законодательстве.
 Оптимизировал документооборот и учетные процессы, сократив время обработки первичной документации на 30% за счет внедрения
системы электронного документооборота и авто матизации рутинных операций.
 Успешно координировал взаимодействие с аудиторами и проверяющими органами, обеспечив получение положительных заключений по
результатам всех аудиторских проверок.
 Повысил эффективность работы бухгалтерской службы на 15% за счет оптимизации распределения задач между сотрудниками и
внедрения системы контроля качества учетных операций.

Ноябрь 2004 — Август 2008  ОАО «РЖД» (Юго -Восточная железная дорога) , https://rzd.ru/ , https://uvzd.rzd.ru/
РЖД — российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования и
крупнейший перевозчик российской сети железных дорог.
ЮВЖД — один из 16 территориаль ных филиалов ОАО «РЖД».
 Начальник отдела учета капитальных вложений
25 чел. в подчинении, бюджеты в зоне ответственности — ₽3 млрд.
ДОСТИЖЕНИЯ:
 Сократил срок подготовки ежеквартальных отчетов об исполнении инвестиционной программы с 20 до 7 рабочих дней за счет
автоматизации процессов и перераспределения обязанностей в отделе.
 Внедрил систему двойного контроля учета капитальных вложений, что снизило количество ошибок в отчетности на 65% и позволило
вернуть из бюджета ₽120 млн переплаченных налогов.
 Реорганизовал систему обработки документов, увеличив скорость исполнения поручений на 40% (с 5 до 3 дней) за счет внедрения ЭДО .
 Внедрил систему раннего предупреждения о превышении смет расходов, что сократи ло случаи перерасхода бюджета на 30% .
 Внедрил сист ему KPI для сотрудников отдела, что повысило производительность на 25% и сократило текучесть кадров с 15% до 5% в год.


 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ОБРАЗОВАНИЕ :
Высшее : Всероссийский заочный финансово -экономический институт, Бухгалтерский учет и аудит, Экономист / 2002 /
Дополнительное : Корпоративный университет ОАО РЖД, «Управление эффективностью» / 2021/; Институт ИРСОТ, «Международные
стандарты финансовой отчетности» / 2016 /
НАГРАДЫ, ГРАМОТЫ: Медаль Федеральной службы транспортного надзора РФ «За сотруднич ество» / 2024 /; Благодарность генерального
директора ОАО РЖД» / 2019 /
ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ: Английский В2
ХОББИ: Авиация и пилотирование самолетов