Финансовый директор

Описание

Ключевые компетенции

• 25+ лет опыта в корпоративных финансах в международных и российских компаниях (Еврохим, ОТЭКО) с холдинговой структурой до 20+ компаний с оборотом до 18 млрд руб.
• 22+ года управленческого опыта в финансах: создание команд с нуля, развитие, трансформация, в прямом подчинении команды финансовых / бухгалтерских / экономических служб – до 40 человек, в проектном подчинении – 120 человек
• Управление финансовыми ресурсами, повышение эффективности деятельности, сделок и контрактов, поиск драйверов увеличения прибыли и сокращения используемых ресурсов, повышение эффективности использования активов 
• Организация работы бухгалтерской, финансовой и экономической службы: методология, постановка, регламентация и пересмотр бизнес-процессов, постановка задач сотрудникам и подразделениям, контроль исполнения по срокам и качеству, учетная политика, учетные принципы, сложные вопросы, развитие экспертизы сотрудников 
• Программы 1С, ЭДО, Oracle, Excel (сводные таблицы, сложные формулы, VBA, Power Pivot, Query), PowerBI, Консультант
• Английский язык – Intermediate

Индустриальный опыт

Ж.д. перевозки | Портовая инфраструктура | Строительство промышленных и инфраструктурных объектов | Производство удобрений | FMCG (food/non-food) | Транспортное машиностроение 

Функциональные обязанности

Долгосрочное стратегическое планирование | Бизнес-партнерство и развитие | Взаимодействие с Советом Директоров и Акционерами | Бюджетный процесс, планирование и прогнозирование | Финансовое моделирование | Управленческий учет (P&L, CF, BSh) | РСБУ и налоговый учет | МСФО отчетность и консолидация | Финансовый анализ | Внутренний и внешний аудит | Развитие системы СВК | Финансовый контроль | Казначейство/cash management | Управление ликвидностью и платежеспособностью | Привлечение финансирования | Формирование и сопровождение Кредитного портфеля |  Инвестиционный анализ и контроль | Мониторинг бизнеса | Производственная и коммерческая аналитика | Повышение эффективности производства | Управление затратами и сокращение расходов (OPEX, CAPEX) | Управление маржинальностью и ценообразованием | Unit-экономика | Оценка бизнес-инициатив и продуктов | Управление закупками | Развитие финансовой и юридической структуры Группы | Антикризисное управление | Экспортно-импортные операции | Оптимизация процессов | Разработка и внедрение регламентов, инструкций, процедур | Автоматизация (Oracle, 1C) | Управление финансовыми и налоговыми рисками | Планирование и оптимизация налогообложения

Основные достижения

• Сократил расходы на аренду и эксплуатацию офиса и промплощадки на 25 млн. руб./год (VSEMAYKI).
• Управлял финансированием, финансовым контролем и закупками при строительстве Порта Тамань, после запуска которого выручка Группы выросла х3, EBITDA – х5 (ОТЭКО).
• Привлек $500 млн. для финансирования строительства порта Тамань в ТОП-5 российских и зарубежных банках (ОТЭКО).
• Внедрил автоматизированную систему контроля маржинальности SKU и каналов продаж с увеличением выручки на 3 млн./месяц (VSEMAYKI).
• Внедрен регламентированный бюджетный процесс. В результате расхождения план / факт сократились с 40% до 5%. За счет закрытия непрофильных проектов расходы Группы снизились на 3-5% от выручки (ОТЭКО).
• Обеспечил сходимость данных бухгалтерского и управленческого учета, подготовку dashboard деятельности с закрытием низкомаржинального производства, сокращением ФОТ финансовой функции на 8% (КФ Богатырь).
• Организовал подготовку и аудит МСФО отчетности Группы ОТЭКО после чего средние затраты на финансирование уменьшились на 1.2% годовых (до LIBOR+ 4,2%).
• Предложил и реализовал мероприятия по реорганизации транспортно-экспедиторской компании Группы в странах Балтии с целью сокращения расходов, расходы Дивизиона сокращены на 450 тыс. евро/год (ЕвроХим).
• Сократил ФОТ предприятия на 3% и численность персонала одного из цехов на 9% за счет усиления контроля (организация видеонаблюдения) за персоналом и производственным процессом (КФ Богатырь)
• Подготовил документацию и обеспечил успешную защиту крупных (3+ млрд руб.) инвестиционных проектов (ЕвроХим, Приобретение вагонов для Усольского Калийного Комбината, Строительство терминала в порту Усть-Луга) 
• Обеспечил заключение СПИК с администрацией Краснодарского края на строительство угольного порта Тамань с предоставлением налоговых льгот на 65 млрд. руб. на 10 лет (ОТЭКО).
• Провел оптимизацию буксирных компаний Группы ОТЭКО с переводом судов под регистр РМРС и получением льгот по налогообложению в размере $6.4 млн. за 3 года.
• Разработал полный план и реализовал первый этап оптимизации финансово-юридической схемы Группы для снижения уровня налоговых рисков, организации поставок и оплат ВЭД. Результат – оценка риска снизилась с «высокий» на «средний» (VSEMAYKI).

Опыт работы

VSEMAYKI

Август 2022 — Октябрь 2023

Группа компаний – лидер рынка кастомизированной одежды, e-com / FMCG, 520 сотрудников, г. Москва

Финансовый директор

Группа «Богатырь» (Актив Банка ТРАСТ)

Август 2019 — Декабрь 2021

Группа компаний – производство и оптовая продажа кондитерских изделий под собственными и марками торговых сетей (Х5, Окей, Лента и др.), производитель федерального уровня, 460 сотрудников, г. Москва

Финансовый директор

ЕвроХим

Февраль 2018 — Март 2019 

Минерально-Химическая Компания, г. Москва

Руководитель Финансового контроллинга Дивизиона

АО “ОТЭКО”

Январь 2003 — Январь 2017

Диверсифицированный холдинг, ж.д. транспорт, проектирование и строительство терминалов в порту Тамань (greenfield), портовые услуги, строительство промышленное, ремонт ж.д. вагонов, машиностроение, недвижимость. 

6 000+сотрудников, 20+ компаний в 5 странах, г. Москва

Финансовый директор холдинга (2010 - 2017)

Директор департамента финансового менеджмента (2005-2010)

Заместитель Главного бухгалтера (2003 -2005)

ЗАО «СФАТ»

Март 1997 — Ноябрь 2002

ж.д. перевозки нефти и нефтепродуктов, водный транспорт, г. Москва

Заместитель главного бухгалтера

Образование

1997      Московский государственный университет леса

Факультет Экономики и внешних связей, диплом с отличием

Повышение квалификации, курсы

2024      ТеДо (ex. PWC), МСФО2024: последние изменения и практические аспекты

2019      PWC, MBA

2018      PWC, МСФО: последние изменения и практические аспекты