Руководитель отдела финансового анализа

Описание


[pic] Кучинский Алексей
Мужчина, 48 лет

+7 (917) 5016920 / https://t.me/kuchinsky_a / kuchinsky.alexey@yandex.ru
LinkedIn: http://linkedin.com/in/алексей-кучинский-54a84313b

Начальник отдела финансового анализа
Ключевые компетенции

25+ лет опыта в корпоративных финансах в международных и российских компаниях (Еврохим, ОТЭКО), в том числе с холдинговой структурой до 20+ компаний, в отраслях
ж.д. перевозки, портовые услуги, строительство собственным и подрядным способом, проектные услуги, производство удобрений, FMCG food/non-food, e-comm с оборотом
до 18 млрд руб.
22+ года управленческого опыта в финансах: создание команд с нуля, развитие, трансформация, в прямом подчинении команды финансовых / бухгалтерских /
экономических служб – до 40 человек, в проектном подчинении – 120 человек
Бюджетный процесс, планирование и прогнозирование: краткосрочное, долгосрочное, построение полного цикла подготовки, в том числе с нуля, анализ исполнения,
включая план-факторный анализ отклонений, оперативная корректировка, сценарное планирование, планирование ВГО, поиск и оценка драйверов увеличения прибыли
Управленческий учет (PL, CF, BS): методология, состав справочников, структурирование баз данных и накопительных таблиц, разработка отчетных форм, пояснительных
материалов, презентация результатов (включая dashboard)
IFRS отчетность: перекладка, консолидация, первичное применение стандартов, финансовая отчетность со всеми раскрытиями, аудит Big4, решение методологический и
текущих задач проекта, первое применение, управление командой
Казначейство: разработка регламентирующих документов, согласование лимитов, планов и реестров, управление «сложными» ситуациями, контроль рисков и персонала
Инвестиционный анализ и контроль: NPV, IRR, MIRR, FСFE, FСFF, Срок окупаемости проекта, Анализ чувствительности финансовой модели, подготовка текстовых и
презентационных материалов, взаимодействие с консультантами и смежными подразделениями, контроль хода реализации проектов, отчетность по проектам в различных
разрезах
Кредитный портфель: создание, развитие модернизация портфеля, оптимизация стоимости и структуры заимствования, коммуникация с ведущими российскими и зарубежными
банками, оптимизация ковенантных ограничений
Управление затратами, Unit-экономика: CAPEX и OPEX, разработка и реализация планов сокращения издержек, контроль закупочной деятельности, поиск bеnсhmаrk для
различных ресурсов и затрат
Управление финансовыми и налоговыми рисками, оценка и минимизация рисков
Опыт проведения сложных переговоров на уровне первых лиц компаний, топ менеджмента, собственников, представителей государственных структур (GR), с оценщиками,
аудиторами и консультантами
Программы 1С КА, 1С 8.3, 1С УПП, ЭДО, Oracle, Excel (ВПР, сводные таблицы, сложные формулы, VBA, Power Pivot, Query), PowerBI, Miro, Jira, Гарант, Консультант
Английский язык – Intermediate

Опыт работы
[pic][pic][pic]



Группа Богатырь / Банк ТРАСТ
Москва, www.bogatire.ru

Группа компаний – производство и оптовая продажа кондитерских изделий под собственными и марками торговых сетей (Х5, Окей, Лента и др.), производитель федерального уровня, Актив Банка ТРАСТ

Финансовый директор
Август 2019 — Декабрь 2021, 2 года 5 месяцев

Зона ответственности – имплементировать стандарты и применяемые практики банка ТРАСТ на деятельность актива, устранить ненадлежащие налоговые практики, а также выстроить оперативное управление финансовым, бухгалтерским и экономическим подразделениями Группы, в прямом подчинении – 15 человек.

Задачи
• Управление финансовыми ресурсами Группы, повышение эффективности деятельности, сделок и контрактов, поиск драйверов увеличения прибыли и сокращения используемых ресурсов, повышение эффективности использования активов Группы
• Организация работы бухгалтерской, финансовой и экономической службы: методология, постановка, регламентация и пересмотр бизнес-процессов, постановка задач сотрудникам и подразделениям, контроль исполнения по срокам и качеству, учетная политика, учетные принципы, сложные вопросы, развитие экспертизы сотрудников
• Управленческий учет, РСБУ и налоговый учет, учетная политика, учетные принципы, поддержка Системы Внутреннего Контроля, ее развитие
• Управление оборотным капиталом (включая дебиторскую и кредиторскую задолженность, в том числе определение и контроль соблюдения кредитных лимитов, установленных контрагентам),
• Бюджетирование и планирование (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное), построение финансовых моделей Группы, включая сценарное прогнозирование, отчетность по бюджету, анализ отклонений, поиск драйверов и рисков, оперативный и регулярный пересмотр, автоматизация процесса, защита перед собственниками и структурами Банка
• Оценка рисков деятельности и налоговое планирование, формирование политики управления рисками, грейдирование рисков, формирование налоговой модели,
• Подготовка экономических расчетов по себестоимости и ценооборазованию продукции, котроль ценообразования в разрезе SKU и каналов продаж, предложения по корректировке ценообразования при изменении стоимости сырья и материалов, организация котроля маркетингового бюджета и KPI коммерческого персонала
• Автоматизация учета, отчетности и планирования на базе 1С и Excel (включая VBA и OLAP, макросы, сводные таблицы), разработка и поддержания системы оперативной отчетности dashboard по деятельности компании.


Достижения


• Разработка и реализация плана сведения Управленческого и Бухгалтерского учета (в результате высвобождения персонала ФОТ функции снизился на 8%)
• Проект «Пересмотр системы управления основными налоговыми рисками» (идентификация, план уменьшения влияния, реализация плана) и системы налогового планирования
• Разработка и внедрение процедур и бизнес-процессов (Управление Закупками, Оценка контрагентов, Управление неликвидными запасами, Инвентаризация, Учет транспортных расходов, организация Договорной работы и др.)
• Организация системы постоянного видео наблюдения за основными производственными процессами с целью усиления контроля за персоналом, за производственным процессом (численность персонала одного из цехов снизилась на 9%, ФОТ предприятия – на 3%)





ЕвроХим, Минерально-Химическая Компания
Москва, www.eurochem.ru
Руководитель Финансового контроллинга Дивизиона
Февраль 2018 — Март 2019, 1 год 2 месяца


Зона ответственности - оперативное управление финансовой функцией Дивизиона, поддержка руководства Дивизиона в финансовых, экономических и учетных вопросах, в прямом и функциональном подчинении – 35 человек

Задачи

• Управление персоналом функции на предприятиях Дивизиона (бухгалтерия, фин. контроль, экономисты)

• Бюджетирование предприятий Дивизиона и Дивизиона в целом (годовое, полугодовое, квартальное), подготовка ежемесячных операционных планов, контроль исполнения бюджетов и планов, анализ отклонений, консолидация соответствующих показателей Дивизиона, подготовка данных для составления общекорпоративного Management report

• Подготовка IFRS и РСБУ отчетности предприятий Дивизиона на ежемесячной, квартальной и годовой основе, контроль отражения данный предприятий в общекорпоративных учетных системах, сопровождение аудиторских проверок на предприятиях Дивизиона (PWC, ФБК)

• Планирование и контроль исполнения Бюджета денежных средств в рамках Дивизиона, управление денежными средствами, согласование лимитов финансирования предприятий, согласование реестров платежей

• Сопровождение системы определения и выплаты KPI

• Подготовка, проверка и согласование инвестиционных проектов в рамках Дивизиона (расчеты финансовых моделей, подготовка текстовых и презентационных материалов для СД и Правления)

• Подготовка справок, обзоров, пояснений и расчетов по деятельности Дивизиона

Достижения

• Подготовка материалов и защита нескольких крупных (более 3 млрд. руб.) инвестиционных проектов Дивизиона (Приобретение вагонов-хопперов для обеспечения деятельности Усольского Калийного Комбината, Строительство балкерного терминала в порту Усть-Луга)

• Реорганизация транспортно-экспедиторской компании Группы в странах Балтии с целью сокращения расходов (экономия составила 450 тыс. ЕВРО)

• Регламентация и Автоматизация учета переваливаемого в портах Группы груза


АО "ОТЭКО" (диверсифицированный транспортный холдинг)
Москва, www.oteko.ru

Финансовый директор холдинга
Январь 2003 — Январь 2017, 14 лет 1 месяц

Диверсифицированный холдинг, действующий на транспортном рынке Российской Федерации, СНГ и стран Балтии. Индустрии – ж.д. транспорт, проектирование и строительство терминалов в порту Тамань (greenfield), эксплуатация портовых терминалов, переваливающих нефтепродукты, газ, навалочные грузы, строительство промышленное, ремонт и обслуживание ж.д. вагонов, недвижимость. 6 000+сотрудников, 20+ компаний в 5 странах присутствия,

Финансовый директор холдинга (2010 - 2017),
ранее Директор департамента финансового менеджмента (2005-2010), заместитель Главного бухгалтера(2003 -2005)

Задачи:

• Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью Холдинга, постановка бюджетного процесса, организация ведения управленческого учета на базе стандартов IFRS, контроль и сокращение затрат (CAPEX и OPEX)

• Организация работы бухгалтерской, финансовой и экономической службы: методология, постановка, регламентация и модернизация бизнес-процессов, постановка задач сотрудникам и подразделениям, контроль исполнения, учетная политика, учетные принципы, сложные вопросы, развитие экспертизы сотрудников

• Управление денежными средствами, планирование и оперативное осуществление платежей (включая трансграничные, ВЭД), привлечение банковского финансирования (создание, структурирование и поддержание кредитного портфеля, контроль выполнения ковенант, аудиты банков и привлеченных консультантов)

• Участие в разработке и реализации инвестиционной политики, контроль реализации инвестпроектов (финансовые показатели, контроль выполнения бюджета, взаимодействие с внешними и внутренними консультантами)

• Оптимизация налоговой нагрузки (включая использование разных юрисдикций и специальных налоговых режимов: СПИК, РМРС)

• Подготовка РСБУ и IFRS отчетности (определение принципов, учетная политика, консолидация, раскрытия, расчет справедливой стоимости активов, сопровождение аудита)

• Управление рисками Группы, страхование активов/ рисков Группы (включая перестрахование и выход на международный страховой рынок)

• Автоматизация учета и отчетности на базе ПО Oracle/1C

Достижения:

• Сформирован кредитный портфель Группы с максимальным объемом заимствования $ 500M. В том числе привлечено проектное финансирование на $100 млн. в IFC, ING Group под строительство портовых терминалов в Тамани

• Повышена прибыль Холдинга более чем в три раза за счет запуска портовых терминалов в Тамани, где мною осуществлялось руководство закупками и финансовыми операциями

• Разработаны и внедрены управленческий учёт, система бюджетирования, бюджетный процесс (расхождение бюджета с фактом сократилось с 40% до 5%)

• Благодаря внедрению бюджетирования получена реальная оценка эффективности каждого направления бизнеса. В результате: закрыты несколько непрофильных проектов, не приносящих прибыли, что позволило сократить расходы на 3-5 % от выручки Холдинга

• Полностью перестроена закупочная функция Холдинга, внедрены технологии тендерной работы, создана команда тендерного и МТО подразделений, создана нормативная база проведения закупок. Как результат:

- сроки проведения капитальных закупок сократились на 30% и стали соответствовать Графику реализации инвестиционного проекта «Строительство порта Тамань»

- капитальные, инвестиционные затраты Группы сократились против первоначального бюджета проекта на 18%, операционные затраты по содержанию вагонного парка (тендеры на закупку цельнокатанных колес для вагонов) – на 12%

• Установлены эффективные деловые связи (на личном уровне) с ведущими банками РФ (в т.ч. ВТБ, Газпромбанк, Райффайзенбанк и др.)


ЗАО «СФАТ» / ж.д. перевозки нефти и нефтепродуктов, водный транспорт /
Москва
Заместитель главного бухгалтера

Март 1997 — Ноябрь 2002, 5 лет 9 месяцев


Образование
Высшее
1997 МГУЛеса
Факультет Экономики и внешних связей, диплом с отличием
Повышение квалификации, курсы
2019 PWC
MBA
2018 PWC
МСФО: последние изменения и практические аспекты, нет
Рекомендации могут быть предоставлены по требованию