Финансовый директор
Алексей
Возраст
42 года (06 Июля 1982)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
19 лет 5 месяцев
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Эквинор АСА в Норвегии (ранее Статойл)
Норвегия, Осло. www.equinor.com
CFO/ Финансовый директор в Эквинор (Equinor group)
Финансовый директор по стране (африканский регион) в составе группы компаний
(должность находилась в Норвегии, Осло). Отвечал за корпоративную часть:
бухгалтерский учет, казначейство, аудит, контролинг, управление эффективностью,
налоги, инвестиционный анализ и ряд других аспектов в качестве корпоративного офиса, а
также миноритарного акционера (УК). Позиция подчинялась директору по стране.
КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
• Предоставление финансовых и операционных консультаций и рекомендаций руководству
подразделения, руководящему комитету, руководству кластером, Совету директоров
• Контроль совместных предприятий и предоставление рекомендаций по операционной
политике и проектов по их улучшению операционной деятельности
• Выстраивание взаимодействия с партнерами акционерами других компаний. Проведение
форумов, встреч, совещаний.
• Определение стратегии развития финансов. Построение и оптимизация бизнес-процессов
финансового блока. Обеспечение системы централизованного финансового управления.
БУХГАЛТЕРИЯ, ОТЧЕТНОСТЬ И НАЛОГИ
• Сопровождение, контроль и подписание пакета бухгалтерской отчетности. Создание и
координирование управленческой отчетности
• Координирование работы по улучшению дебиторской и кредиторской задолженности
(рабочего капитала) через механизмы оптимизаций
• Налаживание связей с налоговыми органами. Регулярный контроль потенциальных льгот.
• Работа с юридическими аспектами структуры компании и оптимизация налогообложения в
разных округах и юрисдикциях, в том числе, через межкорпоративные расчеты
• Координирование и делегирование локальных и корпоративных задач для Большой
Четверки (Big 4)
БЮДЖЕТ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
• Руководство бюджетным процессом и анализом, внедрение бюджетного комитета
• Оптимизация и внедрение процесса бюджетирования и анализа отклонений совместно с
партнерами других компаний для оценки эффективности совместных предприятий
КОМПЛАЕНС И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ, САНКЦИИ
• Обеспечение управления, соблюдение стандартов компании, финансового соответствия
(например, SOX), улучшение систем внутреннего контроля и контроля деятельности по
обеспечению качества стандартов
• Контроль за соблюдением санкций. Работа в условиях санкций
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
• Координирование управленческой системы (MIS) задач, целей и показателей (KPI).
Координирование процесса риск менеджмента. Актуализация рисков.
• Управление и поддержка кросс-функциональных проектов по оптимизации
бизнес-процессов, в том числе их автоматизация
ИНВЕСТ ПРОЕКТЫ И СДЕЛКИ ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ
• Обеспечение и контроль экономики проекта (NPV, IRR, денежный поток, капитальные
затраты, затраты, доходы и т.д.). Принятие инвестиционных решений согласно регламенту.
Анализ потенциальных инструментов финансирования проекта.
• Участие в проектах развития бизнеса по слиянию и поглощению и других коммерческих
оценках
АУДИТ И ДРУГИЕ ПРОВЕРКИ
• Содействие внешнему и организация внутреннего аудита, включая аудит Совместных
предприятий. Координирование задач для аудиторов. Представление аудиторских отчетов для
руководства
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
• Подбор финансового персонала в разных странах
• Организация и управление межфункциональными командами в разных странах, включая
внешний персонал, оценку работы персонала, выработку и предоставление обратной связи на
регулярной основе
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
• Организовал работу финансовой команды по стране с нуля
• Улучшил систему контроля и управления в совместных предприятиях
• Организовал форум для партнеров акционеров других компаний с целью улучшения
операционной и финансовой эффективности
• Организовал аудит совместных предприятий для достижения операционной и финансовой
эффективности
• Улучшил внутренний контроль, комплаенс и контроль за санкциями
• Улучшил культуру финансовой грамотности и распределил задачи
• … и многие другие
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЕР
• Улучшение функционала финансов путем внесения изменений в процесс и поиска
ИТ-решений для существующих проектов
• Обеспечение еженедельного отчета о деловой активности для регионального менеджера
• Поддержка системы показателей посредством внедрения эффективного процесса
управления эффективностью
• Контроль за процессом управления рисками, с целью внесения изменений в систему
показателей и ключевые показатели эффективности
• Ведение процесса бюджетирования, прогнозирования и финансовой отчетности
• Написание политик, процедур, ключевых элементов управления SOX
• Контроль закрытия отчетного периода
• Управление денежными потоками
• Управление внутренним и внешним аудитом
• Отслеживание вопроса санкций и обеспечение процесса их финансового соблюдения
Ключевые достижения:
• Создана новая схема SAP для деятельности филиалов и разработаны требования к
отчетности
• Сокращены операционные расходы за счет проведения эффективного сравнительного
анализа; сокращены внутренние и внешние затраты. Внедрено регулярное отслеживание
процесса расчета и цикла «пулов затрат»
• Разработан пакет внешней отчетности финансов для внешнего партнера в рамках
сотрудничества
• Обучил коллег новым процессам и требованиям
• Гарантировал налоговый вычет и другие инициативы экономии
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Поддержка Бизнес-плана в России и бизнес-анализ эффективности работы с головным
офисом
• Поддержка финансовых задач российского подразделения
• Участие в открытии нового филиала в России
• Внедрение интеграции между двумя системами бухгалтерского учета: локальные GAAP 1 C и
SAP IFRS
• Отслеживание процесса управления рисками в России (финансовые и бизнес-риски на
уровне России)
• Управление и координация процессов соответствия внутреннего контроля
• Подписание пакета отчетности для головного офиса
• Контроль и обеспечение анализа отклонений для финансовой отчетности и процесса
закрытия в России (групповая отчетность и сверки с помощью инструмента
бизнес-консолидации
• Процесс трансфертного ценообразования (минимизация рисков)
• Управление эффективностью (бюджетирование/прогнозирование, управленческая
отчетность и т. д.)
• Выполнение и контроль за процессом распределения затрат в России и за пределами
подразделения (транзакции между компаниями, концепция почасовой ставки, различные
виды тарифов и ставок, продажа, расчет и т.д.)
• Роль бизнес-архитектора SAP на уровне России для нескольких юридических лиц внутри и за
пределами России (настройка SAP, например, центры прибыли, WBS, план счетов и т. д.)
• Работа с соглашениями о командировании, агентскими вознаграждениями, соглашениями о
финансировании и др.)
• Координация внутреннего и внешнего аудита. Обеспечение сертификата аудита.
Ключевые достижения:
• Внедрен (совместно с головным офисом) и улучшен процесс финансового соответствия (SOX)
• Проведен аудит акционеров Харьягинского актива (СП «Тоталь Россия») и предложены
улучшения
• Осуществлен пересмотр условий контракта для регионального филиала, что привело к
снижению затрат на 10%
• Оптимизирована схема расчета заработной платы сотрудников по соглашению о
командировании
• Создана база данных прошлых затрат, позволяющая возмещать затраты акционеров
• Проведен общий анализ (бенчмаркинг) на уровне российского подразделения по сравнению
с лондонским офисом, чтобы определить потенциальную экономию затрат и предлагаемые
инициативы по экономии
• Установил тарифы/ставки для персонала для СП по соглашению о командировании/
вознаграждении за услуги.
• Введен обновленный план счетов компании в связи с увеличением количества
задействованных и предоставленных операций
• Применяемая схема минимизации налогов (налог на прибыль для иностранцев, НДС, налог
на прибыль организаций)
• Введен пакет отчетной документации для партнера по действующим договорам
• Беспрепятственное сотрудничество с деловыми партнерами и заинтересованными
сторонами помогло адаптироваться к потребностям компании
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Руководство процессами бюджетирования и прогнозирования; контроль за обновлением
политик
• Работа в бухгалтерии со счетами и отчетами в различные гос. органы
• Управление сверкой счетов-фактур в соответствии с российским законодательством
• Предоставление руководству финансовых отчетов
• Прогнозирование и анализ движения денежных средств. Предоставление обратной связи
аудиторам
• Закрытие месяца
Ключевые достижения:
• Наладил контроль и распределение обязанностей и функций в новой команде (3 члена
команды)
• Усилил контроль за финансовыми аспектами, что привело к минимизации рисков и убытков
для компании
• Наладил и возглавил процесс бюджетирования (бюджет операционных расходов 50 млн
долларов США в год, капитальные затраты 5 млн долларов США)
• Улучшил региональную отчетность (MIS) путем внедрения более прозрачного представления
и сокращение времени выполнения отчета
• Разработал новую схему капитальных затрат для контроля затрат и улучшения отчетности.
Высшее
Южно-Сахалинск, 2019 — 2024 гг.
Английский — Свободное владение
Права категорий:
B
Стаж:
20 лет
10 декабря, 2022
Alexey
Город
Москва local_shipping
Возраст
55 лет (22 июня 1969)
Опыт работы:
6 лет и 6 месяцев
Последнее место работы:
Senior Safety Consultant, Yamnuska Safety
04.2018 - по текущее время
17 октября, 2017
21 марта, 2015
100 000 руб
Сергей Алексеевич
Город
Москва local_shipping
Возраст
68 лет (14 октября 1956)
Опыт работы:
12 лет и 5 месяцев
Последнее место работы:
Главный геолог, ООО Сибирско-Уральская золото-рудная компания
12.2012 - по текущее время
Резюме размещено в отрасли