Финансовый директор

- Участие в операционой и стратегической деятельности компании: Формирование бюджетов
и других планов компаний (БДР, БДДС, платежный календарь 5 компаний в группе). Анализ
эффективности маркетинга и других дисциплин.
- Поддержка международных офисов, налогообложение и тд (ОАЭ, Китай, Гонконг)
- Финансовый анализ (разработка долгосрочных и краткострочных планов и моделей)
- Управленческий учет (постановка задачи, внедрение и поддержка формирования плана
счетов, план факт и тд).
- Подготовка финансовой аналитики в различных разрезах (P&L по продуктам, по клиентам и
т.д.)
- Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов.- Оптимизация и автоматизация процесса управленческой отчетности.- Бизнес - контролинг и контроль за кредиторской и дебиторской задолженностью.

Эквинор АСА в Норвегии (ранее Статойл)
Норвегия, Осло. www.equinor.com

CFO/ Финансовый директор дочерних предприятий (Ливия)
Отвечал за корпоративную часть: бухгалтерский учет, казначейство, аудит, управление эффективностью, налоги, инвестиционный анализ и ряд других аспектов в качестве корпоративного офиса, а также миноритарного акционера (УК) по контролю за активами в стране.
Работа с 10 юр.лицами/ большие обороты /большая стоимость активов и крупные
инвестиционные проекты. 10 человек в подчинении.
КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
- Предоставление финансовых и операционных консультаций и рекомендаций руководству
подразделения, руководящему комитету, руководству кластером, Совету директоров- Контроль совместных предприятий и предоставление рекомендаций по операционной
политике и проектов по их улучшению операционной деятельности- Выстраивание взаимодействия с партнерами акционерами других компаний. Проведение форумов, встреч, совещаний.
- Определение стратегии развития финансов. Построение и оптимизация бизнес-процессов
финансового блока. Обеспечение системы централизованного финансового управления.
- Организация работы финансовых комитетов.
БУХГАЛТЕРИЯ, ОТЧЕТНОСТЬ И НАЛОГИ
- Сопровождение, контроль и подписание пакета бухгалтерской отчетности (МСФО). Создание и
координирование управленческой отчетности. Разработка внутренних нормативных
документов.- Координирование работы по улучшению дебиторской и кредиторской задолженности (рабочего капитала) через механизмы оптимизаций- Налаживание связей с налоговыми органами. Регулярный контроль потенциальных льгот.
- Работа с юридическими аспектами структуры компании и оптимизация налогообложения в
разных округах и юрисдикциях, в том числе, через межкорпоративные расчеты- Координирование и делегирование локальных и корпоративных задач для Большой Четверки (Big 4) и другого персонала
- Страхование имущества, организация урегулирования убытков
- Трансфертное ценообразование
БЮДЖЕТ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ- Руководство бюджетным процессом и анализом, внедрение бюджетного комитета- Оптимизация и внедрение процесса бюджетирования и анализа отклонений совместно с партнерами других компаний для оценки эффективности совместных предприятий
- планирование до 30 лет вперед по различным бизнес проектам
ИНВЕСТ ПРОЕКТЫ И СДЕЛКИ ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ
- Обеспечение и контроль экономики проекта включая due diligence (NPV, IRR, денежный
поток, капитальные затраты, доходы и т.д.). Принятие инвестиционных решений согласно
регламенту. Анализ потенциальных инструментов финансирования проекта. Участие в
переговорах по вопросам реализации проектов. Подготовка рекомендаций.
- Участие в проектах развития бизнеса по слиянию и поглощению и других коммерческих оценках
- DCF, моделирование, сценарный анализ и управленческая отчетность
- Мониторинг финансовых рынков и нормативных изменений в стране деятельности
- Подготовка аналитических справок по проектам и активам, контроль исполнения
КОМПЛАЕНС И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ, САНКЦИИ
- Обеспечение управления, соблюдение стандартов компании, финансового соответствия
(например, SOX), улучшение систем внутреннего контроля и контроля деятельности по
обеспечению качества стандартов
- Работа в условиях санкций
- Организации процесса риск-менеджмента, риск карта, анализ рисков и факторов.
Организация комитетов по рискам и регулярная работа с рисками.
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
- Координирование управленческой системы (MIS) задач, целей и показателей (KPI).
Координирование процесса риск менеджмента. Актуализация рисков.- Управление и поддержка кросс-функциональных проектов по оптимизации
бизнес-процессов, в том числе их автоматизация
АУДИТ И ДРУГИЕ ПРОВЕРКИ
- Содействие внешнему и организация внутреннего аудита, включая аудит Совместных
предприятий. Координирование задач для аудиторов. Представление аудиторских отчетов для
руководства
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
- Подбор финансового персонала в разных странах
- Организация и управление межфункциональными командами в разных странах, включая
внешний персонал, оценку работы персонала, выработку и предоставление обратной связи на
регулярной основе
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Организовал работу финансовой команды по стране с нуля
- Улучшил систему контроля и управления в совместных предприятиях
- Организовал форум для партнеров акционеров других компаний с целью улучшения операционной и финансовой эффективности
- Организовал аудит совместных предприятий для достижения операционной и финансовой эффективности, улучшил Трансфертное ценообразование.
- Улучшил внутренний контроль, комплаенс и контроль за санкциями
- Улучшил культуру финансовой грамотности и распределил задачи-
… и многие другие…

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЕР
• Улучшение функционала финансов путем внесения изменений в процесс и поиска
ИТ-решений для существующих проектов
• Обеспечение еженедельного отчета о деловой активности для регионального менеджера
• Поддержка системы показателей посредством внедрения эффективного процесса
управления эффективностью
• Контроль за процессом управления рисками, с целью внесения изменений в систему
показателей и ключевые показатели эффективности
• Ведение процесса бюджетирования, прогнозирования и финансовой отчетности
• Написание политик, процедур, ключевых элементов управления SOX
• Контроль закрытия отчетного периода
• Управление денежными потоками
• Управление внутренним и внешним аудитом
• Отслеживание вопроса санкций и обеспечение процесса их финансового соблюдения
Ключевые достижения:
• Создана новая схема SAP для деятельности филиалов и разработаны требования к
отчетности
• Сокращены операционные расходы за счет проведения эффективного сравнительного
анализа; сокращены внутренние и внешние затраты. Внедрено регулярное отслеживание
процесса расчета и цикла «пулов затрат»
• Разработан пакет внешней отчетности финансов для внешнего партнера в рамках
сотрудничества
• Обучил коллег новым процессам и требованиям
• Гарантировал налоговый вычет и другие инициативы экономии

Поддержка Бизнес-плана в России и бизнес-анализ эффективности работы с головным
офисом
• Поддержка финансовых задач российского подразделения
• Участие в открытии нового филиала в России
• Внедрение интеграции между двумя системами бухгалтерского учета: локальные GAAP 1 C и
SAP IFRS
• Отслеживание процесса управления рисками в России (финансовые и бизнес-риски на
уровне России)
• Управление и координация процессов соответствия внутреннего контроля
• Подписание пакета отчетности для головного офиса
• Контроль и обеспечение анализа отклонений для финансовой отчетности и процесса
закрытия в России (групповая отчетность и сверки с помощью инструмента
бизнес-консолидации
• Процесс трансфертного ценообразования (минимизация рисков)
• Управление эффективностью (бюджетирование/прогнозирование, управленческая
отчетность и т. д.)
• Выполнение и контроль за процессом распределения затрат в России и за пределами
подразделения (транзакции между компаниями, концепция почасовой ставки, различные
виды тарифов и ставок, продажа, расчет и т.д.)
• Роль бизнес-архитектора SAP на уровне России для нескольких юридических лиц внутри и за
пределами России (настройка SAP, например, центры прибыли, WBS, план счетов и т. д.)
• Работа с соглашениями о командировании, агентскими вознаграждениями, соглашениями о
финансировании и др.)
• Координация внутреннего и внешнего аудита. Обеспечение сертификата аудита.
Ключевые достижения:
• Внедрен (совместно с головным офисом) и улучшен процесс финансового соответствия (SOX)
• Проведен аудит акционеров Харьягинского актива (СП «Тоталь Россия») и предложены
улучшения
• Осуществлен пересмотр условий контракта для регионального филиала, что привело к
снижению затрат на 10%
• Оптимизирована схема расчета заработной платы сотрудников по соглашению о
командировании
• Создана база данных прошлых затрат, позволяющая возмещать затраты акционеров
• Проведен общий анализ (бенчмаркинг) на уровне российского подразделения по сравнению
с лондонским офисом, чтобы определить потенциальную экономию затрат и предлагаемые
инициативы по экономии
• Установил тарифы/ставки для персонала для СП по соглашению о командировании/
вознаграждении за услуги.
• Введен обновленный план счетов компании в связи с увеличением количества
задействованных и предоставленных операций
• Применяемая схема минимизации налогов (налог на прибыль для иностранцев, НДС, налог
на прибыль организаций)
• Введен пакет отчетной документации для партнера по действующим договорам
• Беспрепятственное сотрудничество с деловыми партнерами и заинтересованными
сторонами помогло адаптироваться к потребностям компании

Руководство процессами бюджетирования и прогнозирования; контроль за обновлением
политик
• Работа в бухгалтерии со счетами и отчетами в различные гос. органы
• Управление сверкой счетов-фактур в соответствии с российским законодательством
• Предоставление руководству финансовых отчетов
• Прогнозирование и анализ движения денежных средств. Предоставление обратной связи
аудиторам
• Закрытие месяца
Ключевые достижения:
• Наладил контроль и распределение обязанностей и функций в новой команде (3 члена
команды)
• Усилил контроль за финансовыми аспектами, что привело к минимизации рисков и убытков
для компании
• Наладил и возглавил процесс бюджетирования (бюджет операционных расходов 50 млн
долларов США в год, капитальные затраты 5 млн долларов США)
• Улучшил региональную отчетность (MIS) путем внедрения более прозрачного представления
и сокращение времени выполнения отчета
• Разработал новую схему капитальных затрат для контроля затрат и улучшения отчетности.