Директор по экономике и финансам, CFO

Годовой оборот 20 млрд.руб. В структуре 14 человек. Прямое подчинение генеральному директору, функциональное – CFO в управляющей компании.

Обязанности и функции:
Реализовывал финансовую стратегию компании,
Управлял денежными потоками (cash flow management),
Работал со строительным консультантом банка по привлечению банковского финансирования,
Разрабатывал систему бюджетирования, управленческой отчетности и контроллинга «с нуля»,
Подбирал и развивал персонал финансовой функции,
Разрабатывал карты рисков компании (в том числе финансовых) и мероприятий по управлению рисками,
Разрабатывал антикризисные меры для соблюдения ликвидности и контроля стоимости проекта,
Готовил бюджеты, прогнозы в части движения денежных средств, доходов и расходов (БДДС, БДР),
Готовил материалы для акционера,
Готовил и контролировал инвестиционный бюджет проекта,
Обновлял финансовую модель проекта на весь срок отработки месторождения (ROI, NPV)
Внедрял 1С ERP,
Развивал IT инфраструктуру в офисе и на месторождении.

Достижения в командных проектах:
Разработал схему закрытия отчетности, аналитика, регламентная база, система удельных показателей,
Сформировал команду финансово-экономического и ИТ направлений,
Открыто предпроектное и проектное финансирование в рамках кредитных соглашений с банками, построена система управления ковенантами,
Повысил точность оценки бюдета проекта с 60 до 95%,
Внедрены модули 1С ERP «Казначейство», «Снабжение и склад»,
Реализован проект по строительству радиорелейного моста 300 Mbit/s протяженностью 70 км.

Годовой оборот 19 млрд.руб. Координация операционных финансов. В структуре 19 человек. Прямое подчинение CFO группы.

Обязанности и функции:
Координировал функции операционных финансов,
Готовил мероприятия по оптимизации рабочего капиталла,
Координировал процессы бюджетирования, прогнозирования,
Готовил план-факт анализ и презентацию для акционера,
Оценивал инвестиционные проекты и участвовал в M&A,
Работал с внешними консультантами по проектам налоговой оптимизации,
Координировал внедрения ERP системы MS Axapta (F&O) для отдельных компаний в Западном полушарии и Саудовской Аравии.

Достижения:
Разработанал матрицу лимитов финансовой ответственности по видам бизнесов,
Сократил уровень неликвидов на 40%,
Организовал открытый тендер на закуп материалов для производства винтовых забойных двигателей. Эффект - 18% сокращение от цен 2019 года

Годовой оборот 12 млрд.руб. Руководство финансовой и ИТ функциями. В структуре 17 человек. В прямом подчинении 5. Прямое подчинение генеральному директору, функциональное – CFO группы.
Координировал процесс бюджетирования, прогнозирования и анализа управленческой отчетности,
Проверял обоснованность принятия инвестиционных решений,
Координировал проекты по повышению эффективности работы транспорта, оптимизации затрат,
Координировал проекты по анализу и централизации транспорта общего назначения в Группе.

Достижения в командных проектах:
Впервые провел анализ наличия и технического состояния техники в Группе, на базе которого приняты решения по консолидации транспорта общего назначения в Логистике,
Внедрена альтернативная схема перевозки грузов - перевезено 600 вагонов грузов по водным маршрутам, что позволило значительно разгрузить Ж/Д хаб и избежать штрафов за простой, ежегодно до 120 млн.руб.
Внедрена единая диспетчерская служба на базе Магаданского филиала.

Годовой оборот 42 млрд.руб. Руководство финансовой и ИТ функциями. В структуре 56 человек. В прямом подчинении 5. Прямое подчинение управляющему директору, функциональное – CFO группы.

Обязанности и функции:
Координировал бюджетирование и прогнозирование. 2018 год – горячий пуск фабрики с продолжающимся строительством инфраструктурных объектов,
Контролировал исполнения инвестиционной программы с ежегодным объемом инвестиций от 10 млрд.руб.,
Управлял бюджетом, контролировал доходы и расходы,
Оценивал привлекательность инвестиционных проектов.
Обеспечивал эффективную закупочную деятельность в роли председателя тендерного комитета,
Оценивал мероприятия по повышению эффективности процессов,
Координировал проекты по организации IT инфраструктуры на руднике,

Достижения:
Подготовил первый операционный бюджет в 2018,
Разработал инвестиционная стратегия на 5 лет,
Сократил запасы ТМЦ на 4 млрд.руб. (30%) в 2018,
Провел проект по классификации и вводу в эксплуатацию в 2018 производственных объектов стоимостью 38 млрд.руб., построенных с 2014,
Спроектирована IT инфраструктура на руднике, включая организацию первой в группе системы беспроводного широкополосного доступа (WiFi покрытия). В декабре 2018 введена в эксплуатацию система управления горным транспортом Wenco.

Годовой оборот 24 млрд.руб. В структуре 120 человек. В прямом подчинении 12. Прямое подчинение вице-президенту по региону, функциональное – CFO группы.

Обязанности и функции:
Готовил финансовый анализа по видам бизнеса, анализ результатов работы региона, анализ консолидированных отчетов (P&L, Cash Flow),
Оценивал эффективность проектов, включая экономическое обоснование капитальных вложений
Обеспечивал подготовку отчетности по стандартам US GAAP, РСБУ
Анализировал и оптимизировал затраты компании,
Участвовал в проектах по слияниям и поглощениям бизнеса (M&A),
Оптимизировал налоговую нагрузку в рамках законодательства,
Развивал и обучал сотрудников финансового блока,
Взаимодействовал с внешним и внутренним аудиором.

Достижения:
Повысил точность прогнозирования (в пределах 5%)
Сократил цикл закрытия с 10 до 7 рабочих дней
Сократил число юридических лиц с целью использования накопленного налогового убытка и административных расходов. Сокращены налоговые платежи на $4M
Реализовал программу развития персонала и продвижения в рамках компании за пределами РФ

В штате 180 человек, (10 прямых подчиненных).

Обязанности и функции:
Организовывал Региональный финансовый центр Везерфорд Россия в Самаре для обеспечения: Бухгалтерского и налогового учета, учета по стандартам US GAAP, функции Казначейства IT поддержки.

Достижения в командных проектах:
Создан Региональный центр «с нуля» с экономическим эффектом $1.2M в год,
Cтандартизированы учетные процессы, осущемтвлен переход на единую платформу 1С ERP.

Планировал и осуществлял проекты по внутреннему аудиту и внутренним расследованиям, compliance аудитам,
Участвовал в проектах due diligence (M&A),

Достижения:
Стандартизировал процесс ревью статей баланса в регионе, повысил прозрачность отчетности,
Сократил расход топлива на 6%.

Отдел Внутреннего аудита и Управления рисками,
Проводил аудиты производственных процессов, системы внутреннего контроля по формированию финнасовой отчетности (SOX),
Участвовал в проектах по борьбе с мошенничеством и внутренних расследованиях.

Внедрил международные стандарты внутреннего аудита, принимал участие в подготовке компании к листингу на Лондонской фондовой бирже.

Автоматизировал бухгалтерский учет,
Рассчитывал и анализировал себестоимость продукции,
Готовил отчеты о рентабельности продаж метизов.