Заместитель финансового директора/ Руководитель финансового отдела

Проект по восстановлению учета и подготовке группы компаний к банкротству.

ОБЯЗАННОСТИ:
- Подготовка консолидированной отчетности по группе компаний PL/CF/BS.
- Организация и контроль полного цикла бухгалтерского и налогового учёта текущих процессов (оборот более 20 млрд руб.).
- Проверка и восстановление бухгалтерского и налогового учета.
- ВЭД (импорт/экспорт товаров и услуг).
- Формирование регламентов, учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета и других локально-нормативных актов.
- Представление интересов компании в проверяющих органах, ответы на различные запросы и требования.
- Формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности.
- Подготовка системы учета и полного документального архива к передаче арбитражному управляющему, для суда в деле по банкротству компании (в соответствие 127-ФЗ).
- Взаимодействие с банками / Кредитование.
- Взаимодействие с арбитражным управляющим, представление интересов компании, находящейся в процедуре наблюдения при банкротстве.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- За короткий период времени подготовлен электронный архив документации для целей представления информации кредитным организациям, арбитражным, временному и конкурсному управляю управляющим.
- По итогам работы с ИФНС, удалось избежать выездной проверки.

ООО «Лаборатория НИЖИ», дочернее предприятие французской фармацевтической компании MAYOLY. https://mayoly.ru/, https://topicrem.ru/ Основной виды деятельности: оптовая торговля аптечной дерматологической продукцией, offline и e-commerce

ОБЯЗАННОСТИ:
- Планирование и бюджетирование стратегическое и текущее.
- Защита фактических финансовых показателей (отчетность PL/CF/BS, план/факт анализ) перед head office на английском языке.
- Бухгалтерская и налоговая отчетность (ОСНО), взаимодействие с ИФНС, и т.п.
- Начисление заработной платы и отчетность.
- Формирование учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета и других локально-нормативных актов.
- ВЭД импорт/ экспорт (товары и услуги) – банковский ВК и отчетность в таможню.
- Контроль за движение финансовых ресурсов (обороты компании до 1 миллиарда).

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Оптимизация налоговой нагрузки, в результате чего сократились выплаты по НДС на 15% за счет снижения доли восстановленного НДС, по налогу на прибыль на 10% за счет уменьшения доли расходов, не принимаемых к налогообложению, по ЕСН на 45% за счет включения компании с иностранным капиталом в реестр малых предприятий.

- Оптимизация управления денежными потоками: в результате чего на 10% увеличился объем оборотных средств за счет эффективного планирования платежного календаря и выгодного размещения свободных средств на депозитах.

- Настройка ПО на базе 1С, что позволило: формировать отчеты РСБУ и МСФО без необходимости ведения двойного учета, избежать необходимость поиска и обоснования разниц, выгружать информацию в формате приемлемом для европейских отчетных программ, сократило время технически необходимое для закрытия периода.

- Успешное прохождение ежегодного аудита группового МСФО и РСБУ.

ООО "365 +" - замещение временно отсутствующего сотрудника (Договор ГПХ)
- Анализ и оценка договоров на предмет финансовых рисков.
- Оценка окупаемости проектов.
- Финансовое моделирование (себестоимость, маржинальность, ценообразование).

ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
- Участие в проекте автоматизации управленческого учета в условиях модернизации оборудования (пересмотр методов учета при переходе с аналогового телевидения на цифровое).
- Разработка модели распределения затрат по обособленным подразделениям для выявления наиболее рентабельных.

ООО «Анжи-холдинг менеджмент» г. Москва основной вид деятельности: управление группой компаний, связанных с обслуживанием и взаимодействием с футбольным клубом «Анжи» https://fc-anji.ru/ - спорт, консалтинг, транспортные услуги, розничная торговля спортивными товарами и атрибутикой, интернет-магазины, реклама, строительство спортивных сооружений.

ОБЯЗАННОСТИ:
- Бюджетирование стратегическое и текущее по 7-ми юр. лицам.
- Консолидация управленческой отчетности по 7-ми юр. лицам.
- Анализ входящих договоров для выявления финансовых рисков 7-ми юр. лиц.
- Контроль за расходами и платежным календарем 7-ми юр. лиц.
- ВЭД импорт/ экспорт (специфические спортивные договора, услуги, реклама) – банковский валютный контроль.
- Оказание помощи главным бухгалтерам 7-ми юр. лиц в составлении писем и ответов на требования ИФНС.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Оптимизация налоговой нагрузки – в результате чего сократились выплаты по НДФЛ на 10% за счет пересмотра порядка оформления некоторых расходов обязательных по райдеру спортсменов.
- Успешная интеграция 7-ми юридических лиц в единую холдинговую систему учета.
- Восстановление бухгалтерского учета за предыдущие периоды по 3-м компаниям.
- Успешное прохождение ежегодного налоговых и аудиторских проверок.