Финансист

Описание

Кремезных МаринаАлександровна
Женщина 45 лет родилась26 февраля1980
+797635738050

100_glav@mail.ru
Проживает Москва м. Митино

Гражданство Россия

Желаемая должность и зарплата
Финансовый менеджер \Финансовыйаналитик
Специализации
—Финансовый менеджер
Занятость частичная занятость проектнаяработаГрафикработы полныйдень
удаленнаяработа
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—22 года11 месяцев
Апрель2024 — настоящеевремя1 год9 месяцев
Эксперт
Москва
Финансовыйаналитик
финансовыйменеджерИщетеэкспертапофинансовыминструментамиUnit экономике
- предполагаю чтобудувамполезна
Имеюопытизнаюкакконтролироватьдоходыирасходы
проводитьанализивестиотчётность
разбираюсьвпрограммахбухгалтерскогоучетаиуправленческойотчетности
такихкак 1С Мойсклад ПланФактианалогичныенепопулярныепрограммы,
вналогахибухгалтерскомучете
Помогувыстроитьстратегиюкомпаниидляуверенногоростаиувеличенияприбыли.
Финансыдлявасстанутпростымиипонятными(благодарякоторымбудутпринятыуправ
ленческиерешения
Убеждена
чтоосновнаяцельэтойдолжности–увеличениечистойприбылиотмесяцакмесяцу
выручкиистоимостиАктивовидостижениеполнойпрозрачностифинансовыхпоказате
лей
Готовавесьсвойопытитрудолюбиеприложитьвоблаговашейкомпании Суважением
МаринаК
- Планированиефинансовыхресурсовнаправленияиликомпании -
Управлениесотрудникамиэкономическогоотдела -
Оптимизацияфинансовойдеятельностиотделаиликомпании -
Оптимизацияструктурыкапитала -
Повышениефинансовойэффективностиирентабельностипроизводства -
Внедрениесистемавтоматизацииотчетностиозатратахисебестоимости -
Разработкастратегическихиоперационныхбизнеспланов -
Составлениеотчетаоприбыляхиубытках - Планированиезатратнапроизводство
включаяопределениенорм нормативовилимитовзатрат -
Контрольфинансовыхоперацийнасоответствиевалютномузаконодательству -
Изучениеимониторингрынка целевойаудиториииконкурентов - Подготовка
оформлениеиорганизацияподписанияотчетностиилидокументации
втомчислефинансовой - Организацияиведениедокументооборота -
Разработкастратегиифинансовогоуправления -
Анализпродуктаистратегииконкурентов
оценкаконкурентоспособностикомпанииилипродукта -
Организациявзаимодействиякомандысюридическимдепартаментом
согласованиедоговоров - Анализфинансовыхпоказателейнаправления
компаниииликлиента - Выдачазаработнойплаты
Март2021 — Апрель2024
3 года2 месяца
CEO&Creative
Москва
ФинансовыйдиректорЗадачи ПостроитьсистемуУправленческогоучетакомпании
котораязанимаетсяТехническимпродакшеном
СотрудничаеткаксчастнымбизнесомтакисГос СтруктурамиРешение
Доработаласистемууправленияфинансами
чтопозволилоактивноучаствоватьвтендерахРазработаланормативнуюбазу
вчастиПоложенияоведенииуправленческогоучетаи
ПоложенияобучетесебестоимостиПроектовОпределиластруктуру
зоныответственности способыисрокиконтроля
Достижения
- Компаниявышланаторги, появилисьгосконтракты
УвеличениеАктивовкомпаниив2, 3 р
- Внедрениеточекконтроляна100% исключиловозможность потерь"
подотчетныхрасходов.
Параллельносоздалас0 свосстановлениемархивныхза2 года,
Управленческийучетвонлайншколе компанияувеличилаприбыльна17%
впоследнемотчетномпериоде
Январь2020 — Март2021
1 год3 месяца
самозанятая
Москва
ФинансовыйменеджерЯэкспертвсфереэкономикиифинансовогоучетаиотчетности
Всвязиспандемией посемейнымобстоятельствамушланаудаленнуюработу
моизавершенныепроектыза2020г
- построилавкомпаниифинансовыйучетиотчетностьснуля( ОтчетПрибылииУбытки
ДДС управленческийбаланс
-решилавопроссполучениеминвестицийотчастныхинвесторов
участвоваланепосредственноврасчетахиформированиибизнеспланаивыстаивалак
оммуникации( рассматривали2
вариантаоблигациинаМосБиржеиличастнинвесторы
Инвестированиепозволилозапуститьновыйвидбизнеса
иполучатьвпланахдополнительно+15%-20% прибыли
- провелаОптимизациюрасходов компаниявышланаприбыльв3 квартале2020г
- ввелаучетдвиженияденежныхсредствкомпанииипланирование
чтопозволилопройти2020 сохранитьбизнес
Рабочиеинструменты 1Сследующихконфигураций Бухгалтерия Торговля УП (
IIKO). EXCEL, вчастипостроенияУправленческогоучета графикитаблицы
сводныетаблицы Презентации ДлябизнеспланированияOutlook ,
Декабрь2019 — Март2020
4 месяца
АКТИО(ООО ИП
Москва
Гостиницы рестораны общепит кейтеринг
•Ресторан общественноепитание фастфуд
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствожилищное
ФинансовыйдиректорВовремяпандемииинестабильностиработалапосрочномуконтр
акту.
Задачи Построитьпрозрачную систему(набазеIIKO)
управлениятоварнымииденежнымипотокамиСетикафебыстрогопитания
Построитьсистемувчастидвиженияпродуктовпоскладамотзакупкидопродажиконеч
номурозничномупотребителю
Доработатьинвестиционныйбизнеспланразвитиясети
Решение Организовалавнедрениесистемыуправления
Даннаясистемапозволилавидеть
- планфактзакупокнапериод остаткивразрезескладаиторговыхточек
- возможностьпросмотраменю калькуляциюпономенклатурнымпозициям тех
карты движениетовараповидамигруппам фактреализации
-возможностьвонлайнрежимепонимать% списаниябрака порчитовараисырья
Разработаланормативнуюбазу вчастиПоложенияозакупках
Положенияобучетеперемещенияимущества Положенияобинвентаризации
Определиластруктуру зоныответственности способыисрокиконтроля
Достижения
- снизилапроцентсписанияпорчиибракатоварас30%, до10%.
Январь2018 — Декабрь2019
2 года
ОПТИМА( ООО ИП, +филиалнаКипре (торговля производство
Москва
Товарынародногопотребления(непищевые
•Посуда свет товарыдлядома(продвижение оптоваяторговля
•Посуда свет товарыдлядома(производство
ФинансовыйдиректорЗонаответственности
Управлениефинансовымипотокамикомпании
Задачи
ПодготовитьКомпаниюдлявыходанарынокинвесторовв2019-2020гг(провестианали
зУправленческогоБаланса найтислабыестороныиточкироста
ПостроитьпланыбюджетовP&L иCF. Собратьфактисполнениябюджетовза2018
и2019 г ВнедритьIT управленческуюсистемуснуля
Достижения
- 2018г внедрилауправленческуюсистемунабазеС
-НаосновеITплатформыпостроилавсеосновныеформыучетаиотчетностикаквразрез
екаждогоструктурногоподразделения такипоГруппевцелом(Платежныйкалендарь
ДДС ПрибылииУбытки Баланс
чтопозволилосвестик«нулю»кассовыеразрывыиувеличитьглубинупланированияс1
годадо3-хлет атакжеулучшитьфинансовыепоказатели
- ДобиласьувеличенияВаловойПрибылина8,3%,
засчетуправленияскладскимиостатками логистикойипродажами
Оптимизироваласебестоимость налоги
-СовместноспартнерамисоставилабизнеспланповыходуКомпаниисИнвестиционным
проектом(новыйбизнеснаоткрытыйрынокинвесторов
Данныйпланвключалвсебянетолькорасчетныеданныепоокупаемости
рентабельностиипрочимфинансовымкоэффициентам
ноивключалвсебяподробныйпланСтратегическогоростаивыходанановыерынки
включалрассмотрениеуникальностиданногопроекта
егомодификацииивозможности планмаркетинга плангарантийирасчетвсехрисков
Порезультатампроведенныхмероприятий в2021г
Группасположительнымирезультатамивышланаоткрытыйрынокинвесторов
Июль2016 — Ноябрь2018
2 года5 месяцев
группакомпанийСтатус ООО ( строительство продажи услуги
Барнаул
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствожилищное
ФинансовыйменеджерЗадачи
- Управлениефинансамикомпании(построениеБДДС БДДР
- Контрольсистемыпоказателейпланфактпрогнозотклонение
ОтражениеуправленческойотчетностивERP 1С«УСО»
отражениечастиинформациивEXCEL.
Работасбанкамиповопросамрасчетныхсчетов(открытиезакрытие
повопросамДепозитов Кредитов Лизинга Гарантий поВЭД
Достижения
Поитогамработынастроилабюджетныйучеткаждогообъектастроительства
чтовдальнейшемпозволилосчитатьивидетьрентабельностьвразрезекаждогообъек
та Диверсифицировалакредитныйпортфель
Февраль2011 — Июнь2016
5 лет5 месяцев
ПАОБИНБАНК
Барнаул
Финансовыйсектор
•Банк
ОперационныйУправляющийЗадачи
- ОткрытиесетиточекприсутствияБанкаснуля-
Стратегическоеиоперационноепланирование бюджетирование
Контрользаоперационнойдеятельностью УчастиевКредитныхкомитетах
КонтрольсоблюденияправильностиучетаоперацийсогласноУказанийЦБРФиИФНСРФ
контрольсоблюдениякассовойдисциплины инкассации
- Организацияиконтрольбесперебойнойоперационнойдеятельностисотрудников
Налаживаниесистемностивсехпроцессов
Обизнесе Активныеклиентыэтофизическиелицавколичестве5000 человек
малыйбизнес–3000 человек Среднедневноеколичествоплатежей
общееколичествосотрудников- 45 человек
Достижения
-
Контролировалаиучаствовалавпроцессеавтоматизацииработыгруппыоперационно
госопровожденияв2011-2012 гг
-Втечении4-хлетвТОП10- среди120 подразделенийБИНБАНКА
ОценивалиськритериирентабельностиАктивов Объемпривлеченногопортфеля
количествонарушенийотфискальныхорганов
-Личноотмеченаотличительнымзнаком
«Лучшийпопрофессии»иПобедительконкурса"Высшийпилотаж
Февраль2003 — Февраль2011
8 лет1 месяц
ИНВЕСТБАНК Сбербанк
Новосибирск
ЗаместительУправляющегоВначалекарьерногопути
впериодстановленияпрофессиональногороста сфевраля2003гпофевраль2011г
прошлапутьотОперационистадоЗаместителяуправляющеговБанке
Задачи
-Контрольбухгалтерскогоучета
- Контрольсоблюдениябюджетов
- Операционныйконтрользадеятельностью
-Соблюдениярентабельностипривлеченногопортфеля
формированиекачественногокредитногопортфеля
Преимущество
- Карьерныйрост-
ПрошлавсеучасткинеобходимыедляпониманияцелостноговосприятияипониманияБи
знесафинансовойструктуры
Образование
Высшее
2019 АкадемияPWC
МСФО Дипифр
2003 Алтайскийгосударственныйтехническийуниверситетим ИИ Ползунова
Барнаул
экономический экономикаиуправление(ЭУП
2002 Алтайскийгосударственныйтехническийуниверситетим ИИ Ползунова
Барнаул
инженерноэкономический информационныетехнологии(ИИТ
Повышениеквалификации курсы
2021 Отчетностьмаркетплейсы
АкадемияФинансовприподдержкеПравительстваМосквы
ФинансоваяотчетностьнамаркетплейсахотАдоЯ
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Навыки Управленческаяотчетность Финансовыйменеджмент Управленческийучет
Бюджетирование Финансовыйанализ Консолидацияфинансовойотчетности
Стратегическоепланирование Долгосрочноебюджетированиеипланирование
Краткосрочноебюджетированиеипланирование Финансовоепланирование
Финансовыйконтроль Управлениепроектами Финансоваяотчетность
ERP-системынабазе1С Бизнесанализ
1С УправлениеПроизводственнымПредприятием 1С Комплекснаяавтоматизация
Движениеденежныхсредств Ориентациянарезультат
Формированиеуправленческойотчетности Системноемышление
Антикризисноеуправление
Опытвождения
ПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации CEO&CREATIVE
ИгорьФоменко(собственник)
Обомне Ключевыенавыкиикомпетенции
-Системноемышление помогаетмневидетьпонятные четкиепроцессыизадачи
которыеформируютсложныймеханизмуправленияБизнесом
- ПонимаюпроблемумалогоисреднегобизнесавУправленческомучете Вижурешение
принеобходимостиростаКомпанииотстандартовиотчетностиРСБУ
ксистемепостроенияФинансовогоиУправленческогоучета
- РешаюЗадачи
которыевбудущемпомогутКомпаниидвигатьсявпередвчастифинансовогопланирова
нияиучета
- Обладаюотличнымиорганизаторскиминавыками
Впроектахумеюпланироватьсроки выстраиватьпроцессы