Директор IT

Руководство Дирекцией ИТ Orange Business Services, ответственность за информатизацию компании и автоматизацию ее бизнес процессов, в том числе внедрение CRM, разработка стратегии развития корпоративных информационных систем и формирование бюджета ИТ, ответственность за эксплуатацию и развитие ИТ инфраструктуры. Штат дирекции 45 человек. С момента создания, являясь CIO в ГК РОСНАНОТЕХ, отвечал за информатизацию корпорации и автоматизацию ее бизнес процессов, включая разработку концепции развития ИТ, создание информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, внедрение корпоративной системы видеоконференцсвязи, внедрение системы автоматизации финансово-хозяйственного учета, системы электронного документооборота, корпоративного информационного портала, проектного офиса, информационно аналитической системы, системы ServiceDesk и автоматизированной системы мониторинга. До этого руководил направлениями консалтинга, сервиса и аутсорсинга в ТехноСерв, по которым был создан департамент численностью более 40 человек. Развитие бизнеса. В рамках холдинга PSCapital руководил автоматизацией и информатизацией медийных активов: издательского дома «Медиа-Пресса» (ранее издательство Правда), «Экстра М» и пр. Прошел полный курс обучения на звание ITIL Service Manager в Quint Academy, Chicago, US. Сертифицированный ITIL Service Delivery Manager. MBA в Международной Академии Бизнеса по направлению «Финансы и управление предприятием». Более четырех лет работал в HP Consulting, отвечал за развитие направления IT Service Management, где внедрил большое количество проектов по организации управления ИТ и автоматизации бизнес процессов в ведущих российских компаниях (операторах связи, банках и компаниях из нефтегазовой отрасли). Проекты 2009 - 2010 г. Внедрение CRM в Orange Business Services 2009 - 2010 г. Развитие ИТ инфраструктуры Orange Business Services 2009 - 2010 г. Разработка стратегии автоматизации бизнес процессов Orange Business Services 2008 – 2009 гг. Все проекты по информатизации и автоматизации бизнес процессов ГК «РОСНАНОТЕХ». 2006 - 2007 гг. Проекты, проводившиеся Департаментом Сервиса и Аутсорсинга компании ТехноСерв. 2007 г. Внедрение системы ERP, включая автоматизацию бухгалтерского учета, управления производством, управления продажами и экспедированием ОИД «Медиа-Пресса». 2006 - 2007 гг. Перевод на аутсорсинг Департамента ИТ ОИД «Медиа-Пресса». 2005 г. Оценка целесообразности и сопровождение перевода на аутсорсинг управления инженерными системами Банка России. 2005 г. Внедрение системы управления изменениями в ИТ «Ростелеком». 2004 – 2005 гг. Аутсорсинг управления ИТ инфраструктурой «СУАЛ-Холдинг». 2003 – 2004 гг. Программы трансформации бухгалтерии и внедрения системы управленческой информации, ТНК-ВР. 2003 – 2004 гг. Внедрение процесса управления портфелем проектов CVP, ТНК-ВР. 2003 г. Автоматизация казначейской службы, ТНК-ВР. 2003 – 2004 гг. Внедрение системы управленческой информации, ТНК-ВР. 2002 г. Проект IT Service Management, State Farm, US. 2002 г. Проект Центр Управления Сетью, CosmoRom, Romania. 2001 г. Проект внедрения Диспетчерской службы, Юкос. 2000 г. Проект внедрения Диспетчерской службы Вымпелком. 2001 г. Обследование и разработка ИТ Стратегии КазахТелеком. 2000 г. Обследование Блока ИТ, Альфа Банк. 2000 г. Проект внедрения Центра эксплуатации сети, ГлобалТел. 1999 г. Разработка и внедрение СУ ТИР (Системы Управления Телекоммуникационными и Информационными Ресурсами) Банка России.