Директор по персоналу. Начальник управления персоналом.

Создан учебный центр для профессионального обучения, получена лицензия, разработаны учебно- методические материалы, в т.ч. Фильмы и презентации,
Внедрена система дистанционного обучения, разработаны курсы для системы дистанционного обучения,
Подобраны ключевые руководители,
Оптимизирована система мотивации, в т.ч. для топ-менеджеров,
Реализован ряд проектов в рамках направления "Бережливое производство",
Повышен индекс удовлетворенности нематериальной мотивацией на 15проц., оптимизирована система нематериального стимулирования,
Обеспечен прирост рабочего персонала под рост объемов производства (+100 чел),
Разработана и реализована система оценки знаний действующих регламентов предприятия,
Реализован ряд направлений по повышению производительности труда (сокращена расстановочная численность, оптимизированы нормы по производственным мощностям, оптимизирована система мотивации).

Разработаны новые системы мотивации для производства,
Запущена программа сокращения административного и вспомогательного персонала (более 300 ед),
Подобран персонал на топовые позиции, сформирована управленческая команда,
Утвержден перечень ключевых специалистов и кадровый резерв на предприятии,
Разработана система мотивации по итогам года, утверждены КPI по топ-менеджерам,
Закрыт дефицит основных производственных рабочих за счет аутстафинга,
Оптимизировано издание заводской газеты (ребрендинг, содержание),
Разработана и внедрена система адаптации, оптимизирована система наставничества, В производственных центрах реализован проект HR-room (расстановка и оценка персонала, визуализация потерь, матрица компетенций и программы развития и обучения)

Оптимизирована организационная структура, исключено дублирование функций, сокращен ряд управленческих должностей, оптимизирована численность в аэропортах Краснодара, Сочи, Анапы на 20%,
Укомплектован с «0» аэропорт Геленджик,
Подготовлены и заключены коллективные договора на условиях, выгодных работодателю,
Подобраны и заменены отдельные руководители высшего и среднего уровня,
Увеличена производительность труда на 41%, средняя заработная плата на 25%,
Внедрены новые системы премирования,основанные на сдельном принципе, и КПЭ,
Разработана новая система мотивации по итогам года,
Внедрены система адаптации, наставничества, стажировок в группе компаний,
Организовано обучение персонала английскому языку в аэропортах группы компаний,
Внедрены нематериальные системы мотивации (ДМС, детские сады)