Финансовый директор

Описание

КОЗЫРЕВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА

 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

 г. Москва Контакты: +79161181118 │kozyreva@list. ru│telegram│Link edln 

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (ОБО МНЕ ) 

 Более 15 лет руководящей работы. Имею опыт работы в качестве заместителя генерального директора по экономике и финансам / Финансового директора в компаниях производственного, строительного секторов экономики, а также ивент -компаниях. Имею успешный опыт в постановке и автоматизации управленческого учета. Отличные навыки в сфере бюджетирования, консолидации финансовой отчетности, организации бизнес - процессов, управления оборотным капиталом. Успешно справлялась с поставле нными задачами по регламентированию бизнес -процессов, внедрению ЕRP, созданию казначейства, разработке и внедрению системы бюджетирования, управленческого учета. Реализовывала проекты в 1С УПП 8.3 ,Oracle H yperion Planning , Excel.

  Имею прекрасные коммуникативные качества, готова к вызовам и многозадачности. Ответственность. Мотивация. Командоориентированность.

 ОПЫТ РАБОТЫ 

ГК ОМГ (ООО «ОМГ АГРО») г. Москва https://btz -agro.ru 

Группа компаний Объединенная машиностроительная группа - одна из крупнейших игроков на российском рынке в области тяжелого машиностроения. ОМГ АГРО / Брянский тракторный завод (БТЗ) входит в ГК ОМГ, основан с целью обеспечения российских аграриев многофункциональной, надежной и доступной техникой отечественного производства ( сельскохозяйственных и промышленных тракторов).

Директор по экономике и финансам Июль 2021 по настоящее время Обязанности:

•  Ежегодная разработка и защита стратегического плана развития бизнеса на 5 лет. 
• Подготовка и защита годового бизнес -плана . Подготовка финансовой отчетности. CF , PL , BS . 
• План -факторный анализ.
•  Формирование управленческой отчетности. Консолидация управленческой отчетности нескольких юридических лиц .
•  Оперативное управление CF . Управление затратами. Управление ДЗ и КЗ компании. 
• Контроль работы бухгалтерской службы, ПЭО , казначейства.

 Достижения: 

•  Разработка стратегии бизнеса на 5 лет . Определение ключевых направлений бизнеса и расчет финансовых моделей по ним. Разработка и защита паспорта инвестиционного проекта по основным значимым проектам. 
•   Вывод компании из простоя, разработка и создание новой модели бизнеса.
•   Регламентированы бизнес -процессы : за счет регулярного мониторинга, анализа и контроля увеличился возврат дебиторской задолженности на 20%. 
• Постановка бюдже тирования: сокращение затрат на 15%, за счет анализа и контроля расходования денежных средств. 
•  Внедрение ЕРЦ: повысился контроль над движением денежных средств. Повысилась оборачиваемость оборотного капитала. Появилась возможность быстрого перераспредел ения денежных средств, правильного их размещения, что принесло компании дополнительный доход. 
•  Выбор оптимальной структуры капитала для компании и критерии ее оптимизации. Уменьшилась потребность в привлечении заемных средств за счет увеличения возврата де биторской задолженности и увеличения операционной коммерческой кредиторской задолженности. 
• Разработка бонусной программы для мотивации персонала ( KPI ).

  ГЛАВСТРОЙ (ООО «ИМВ -Консульт») www.glavstroy.ru 

Один из крупнейших игроков на Российском рынке в области инженерных изысканий, инженерно - технического проектирования, управления строительными проектами. «ИМВ -Консульт» занималась услугами по разработке «Технологического регламента процесса обращения с отходами строительства и сноса» и «Технического отчета обмерно -обследовательских работ с выполнением наружных и внутренних обмеров, с определением конструктивных элементов зданий/строений, подлеж ащих сносу». Клиенты компании (АО «МОСГАЗ», ГУП «МосгортрансНИИпроект», ГУП «Мосводосток», АО «Инжпроектсервис», ОАО «Моспроект -4», АО «ГК «ЕКС».

 Финансовый директор Июнь 2008 - Май 2021

 Обязанности: 

• Организация управленческого учета , консолидация бухгалтерской и финансовой отчетности на базе 1с УПП 8.3 четырех юридических лиц .
•  Формирование годового бюджета CF , PL , BS .
• План - факторный анализ. 
• Управление оборотным капиталом как с обственным, так и заемным.
•  Еженедельное планирование CF , у тверждение реестров на оплату ,  формирование фактического CF , анализ отклонений от оперативного CF
• Контроль работы бухгалтерской службы, ПЭО и договорного отдела

  Достижения: 

•  Поставлен управленческий учет (разработка и внедрение бизнес -процессов в компании на базе 1С: УПП 8.3): снижены затраты на 15%, увеличена производительность инженеров.
•  Создано Казначейство: повысился контроль над движением денежных средств. Оборачиваемость оборотного капитала повысилась на 15%. 
• Регламентированы бизнес -процессы: увеличен возврат дебиторской задолженности на 20%.
•  Консолидация отчетности: в результате появилась возможность быстрого перераспределения денежных средств, правильного их размещения, что принесло компании дополнительный доход. 
• Постановка бюджетирования: удалось сократить затраты на 15%, за счет более правильного и рачительного расходования денежных средств, благодаря бюджетированию. 
• Создание ЕРЦ: в результате чего оптимизирована бухгалтерия . Вся бухгалтерская документация обрабатывается в одном месте группой бухгалтеров, что дало быстроту составления отчетности и коммуникации с налоговыми органами.
•  Создание финансовой структуры с распределением организационных звеньев по ЦФО с дальнейшим распределением ответственности за выполнение бизнес - процесса и делегирование полномочий по принятию решений, что дало основу для устранения неэффективных процессов. 

 ОБРАЗОВАНИЕ:

 2010 Степень МВА  (Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова)

 2006 Защита ученой степени к.э.н.(МГУ им. М.В. Ломоносова)

 1991 Экономист (Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова)

 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 

2023 ГБОУ ДНО Центр “Профессионал” - “Осуществление, контроль и управление закупками для государственных и муниципальных нужд”

2021 Академия Бизнеса EY («Академия CFO », «Моделирование финансовых рисков»)