Руководитель

Руководство компанией по аутсаффингу персонала в структуре ОАО "Морской порт Спб". Антикризисное управление в условиях забастовки в порту. В штате порядка 400 докеров-механизаторов. В структуре свой Учебный центр.
Обеспечение стивидорных компаний (МП Спб, ПКТ, УПК и др.) квалифицированной рабочей силой.
Увеличение интенсивности перевалки удобрений, слябов, глинозема и др. бригадами МКА.
Массированное привлечение и обучение персонала в условиях роста грузопотока.
Бюджетирование. Повышение доходности и привлечение клиентов в УЦ. Развитие дистанционного обучения.

Организация филиалов.
Перевозка проектных грузов door-to-door.
Привлечение и сопровождение клиентов.
Организация перевалки (в т.ч. установка оборудования) труб и минеральных удобрений.
Перевозки речным транспортом навальных грузов.
Работа с контейнерными грузами.
Таможенное оформление, получение классрешений.

Привлечение клиентов,переговоры, заключение договоров. Налаживание работы с портом, РЖД, авто- и ж.д. перевозчиками, таможней (работа с постами в портах, а так же в московском регионе, Твери, Смоленске и др.). Контейнерные и негабаритные перевозки "door-to-door". Морской фрахт. Автоперевозки из Европы, работа с через порты Новороссийска, Санкт-Петербурга, Находки, Котки, Клайпеды, Риги. Работа с парком контейнеров Трансконтейнера, Казтранссервиса. Перевозки по ж.д., работа с основными операторами подвижного состава.

Работа по оптимизации службы эксплуатации, оптимизация системы планирования, разработка и внедрение KPI, автоматизация процессов низкого уровня (исполнение ПСП районов). В подчинении управление коммерческой и договорной работы. Работа с клиентами - ведение переговоров, заключение договоров, перманентный мониторинг их потребностей. Развитие контейнерного терминала (увеличение оборотов с 8 до 12 тыс. TEU в месяц). Курирование взаимодействия с ж.д.