Руководитель проекта

Консультировал крупные производственные холдинги по вопросам цифровой трансформации.
Пересобирал портфели проектов, внедрял управление инвестициями и создавал функции PMO с нуля.

- Разработал и внедрил методологию управления портфелем цифровых проектов и бизнес-кейсами.
- Сформировал с нуля Проектный офис (PMO), включая governance, инструменты, команду и систему отчетности для топ-менеджмента.

- Управлял стратегическими проектами (end-to-end) цифровой трансформации в блоках Коммерция и Операции с бюджетами инициатив более 250 млн ₽.
- Разработал и внедрил комплексный SRM-контур (включая электронную торговую площадку, B2B-портал поставщика и внутренний интерфейс для категорийных менеджеров) с бесшовной интеграцией в F&R для автоматической передачи логистических параметров. Результат: сократил цикл закупочных процедур на 60% и снизил закупочные цены по биржевым позициям на 0,6%.
- Инициировал и запустил единый портал отчетности и аналитики для поставщиков с мгновенным доступом к данным по продажам, остаткам и поставкам. Результат: ускорил доступ к аналитике с 3 дней до 1 часа и снизил нагрузку на закупки на 30–40%.
- Оптимизировал систему прогнозирования спроса на промо-акции с помощью интеграции ML-моделей. Результат: снизил ошибку прогнозирования (MAPE) с 30% до 18%, увеличил промо-продажи на 7%, повысил прибыль с акций на 5% и сократил сопутствующие логистические издержки на 4%.
- Развернул единую систему управления дополнительными местами продаж (ДМП) от этапа планирования до дистрибуции по торговым точкам всех форматов. Результат: увеличил продажи на 2,8% с 1 SKU на 1 ДМП, сократил рекламации поставщиков на 15%, обеспечив окупаемость проекта на формате МК за 6 месяцев.
- Запустил и масштабировал на 10 000+ магазинов решение по управлению доступностью товара на полке на базе «цифрового двойника» и инструментов компьютерного зрения (CV). Результат: повысил показатель OSA на 1,8%, увеличил РТО в среднем по формату ММ на 0,2% (в магазинах с высокой дисциплиной исполнения — до +2,5%), обеспечив совокупный дополнительный рост РТО на 1,06%.

- Руководил внедрением инновационных технологических решений (VR, AR, IoT, Computer Vision, ML/AI, Big Data) в блоках HR, Операции и Логистика с общим инвестиционным бюджетом 1,3 млрд ₽.
- Организовал сквозной процесс от формирования и тестирования бизнес-гипотез с расчетом unit-экономики до вывода пилотов в промышленную эксплуатацию и контроля продуктовых метрик.
- Разработал и вывел на рынок собственную систему самообслуживания SELFSCAN / Scan&Go (мобильное приложение и умные сканеры для ТС «Перекресток»). Результат: повысил РТО на 2%, увеличил NPS на 10%, снизив совокупную стоимость владения (TCO) продукта в 3,5 раза относительно рыночных аналогов.
- Внедрил технологии VR-обучения и аттестации персонала прилавочных зон в 900+ магазинах ТС «Перекресток». Результат: увеличил РТО в прилавочных зонах на 10% за счет стандартизации обучения.
- Спроектировал и внедрил систему контроля перемещений сотрудников на базе IoT (электронные бейджи BLE) в 300 магазинах ТС «Перекресток». Результат: повысил производительность базового персонала на 2%, полностью нивелировав фрод-сценарии.
- Реализовал проект видеоидентификации (Computer Vision) для автоматического табелирования персонала в сетях «Пятерочка» и «Перекресток». Результат: поднял точность распознавания сотрудников до 99,5%, исключил ручное закрытие табелей и снизил ФОТ на 1,2% за счет устранения «мертвых душ».
- Интегрировал интеллектуальные чат-боты в процессы адаптации линейного персонала. Результат: снизил текучесть кадров на 2%.
- Разработал и внедрил систему «Антисон» на базе Computer Vision в транспортной логистике для онлайн-мониторинга состояния водителей. Результат: сократил количество ДТП по причине усталости на 40%.

Вёл проекты коммерческого блока и автоматизации кросс-функциональных процессов.

Достижения:
1. Реализовал проект автоматизации дистрибьюторов и внедрения CRM для торговых команд. Результат: рост средних продаж на торгового представителя на 25%, снижение доли ФОТ команды от товарооборота на 28%.
2. Реализовал проект повышения эффективности службы мерчендайзинга: рост представленности ассортимента в сетевом канале на 6%.
3. Разработал и внедрил унифицированную систему вывода новых продуктов на рынок (NPD). Результат: сокращение Time-to-Market на 30%, рост доли успешных запусков на 20%.
4. Модернизировал внутреннюю проектную методологию и инструменты контроля/отчётности

- Провел комплексный аудит операционных бизнес-процессов и организационной структуры компании для выявления зон неэффективности.
- Реализовал масштабную программу повышения операционной эффективности административных, логистических и поддерживающих функций.
- Провел реорганизацию и централизацию финансового блока с автоматизацией процессов на базе «1С». Результат: снизил затраты на ФОТ финансового департамента на 30%.
- Реорганизовал структуру Центрального офиса и региональных филиалов, что позволило сократить совокупный ФОТ на 35%.
- Спроектировал и запустил с нуля департамент электронной коммерции (e-commerce), открыв новый канал продаж для компании.
- Оптимизировал транспортную и складскую логистику. Результат: сократил транспортный бюджет на 30%, снизил складские издержки на 30% и ускорил обработку заказов на 20%.
- Разработал и внедрил внутренние стандарты процессного и проектного управления в компании.

- Руководил проектами оптимизации ключевых коммерческих циклов: ценообразование, промо-кампании, управление ассортиментными матрицами.
- Повысил доступность товара на полке на 18% за счет изменения методологии управления ассортиментом.
- Разработал и внедрил инструмент Negotiation tool на платформе SAP BW/BI-IP, что повысило маржинальность контрактов с поставщиками в среднем на 7%.
- Сократил сроки планирования, согласования и проведения промо-акций на 20%.

- Реализовал проект централизации клиентского сервиса и создания единого контакт-центра компании, что обеспечило экономию $2 млн в год.
- Разработал и внедрил сквозной бизнес-процесс контроля качества обслуживания клиентов и развернул корпоративную систему управления проектами.

- Успешно завершил проект проектирования и внедрения Корпоративного хранилища данных (КХД) на платформе SAP BI для международной дочерней структуры компании.

- Спроектировал и внедрил корпоративную информационную систему управления проектами (ИСУП) на базе MS Project Server 2007.
- Разработал регламент проектного управления холдинга и настроил систему прозрачной отчетности по портфелю проектов для акционеров.

- Успешно реализовал проект внедрения ИСУП на базе MS Project Server 2003 и создал внутренний методологический регламент по управлению проектами компании.