Middle-to-Senior Product Owner / Product Manager

(Март 2022 — Май 2022)
ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР Продукта PLM Flex Gate

Результаты работы:
+ Сформировал команду разработки,
+ Успешно внедрил продуктовый подход,
+ Организовал реинжиниринг продукта с планом на FY23.

Сейчас я нахожусь в поиске предложений. Я рассматриваю роли CPO, CTO, Менеджера продукта и Владельца продукта. А так же роль Архитектора, мне интересно развиваться в этом направлении.
Если вас заинтересовало моё резюме, то мои контакты:
Номер телефона: +79197239845,
Телеграм: https://t.me/s_korotkov,
Почта: korotkov.alexander@outlook.com
Если хочется встретиться лично, а я это приветствую, то сейчас я живу в ЦАО в Москве, и могу приехать к вам в офис или пообщаться в кафе у офиса.

ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР E-Commerce Продукта Шлюз Заказов и Платежей, Май 2020 — Март 2022

В подчинении распределённая продуктовая команда из 11 сотрудников.
В управлении 3 E-commerce системы.
Более 15 потребителей функционала.
Высокоинтенсивные антикризисные работы по развитию интернет-канала сбыта в период пандемии.

Результаты работы:
+ Более 400 значимых бизнес фич,
+ Более 5 интеграций с международными интернет-эквайрингами,

Обязанности:
- Взаимодействие с командами для достижения поставленных целей, отслеживая возникающие проблемы и предпринимая меры для их решения,
- Поставки задач, каденции, ретроспективы, статусы продуктового подхода,
- Совершенствование процессов работы команды,
- Координация команд в кросспродуктовых работах,
- Определение и приоритизация потребностей заказчиков,
- Связь с внешними партнёрами компании,
- Планирование и прогнозирование работ,
- Проработка требований.

Пример STAR:
S: в продукт от PO сайта пришла потребность в разработке новых методов для заказов и оплаты юридическими лицами; я попросил PO показать мне юзер стори и заметил, что оно не оптимально для юзера и для обращения к API;
T: моя как сотрудника Компании повышать капитализацию Компании; оптимизировать юзер стори;
A: предложена новая юзер стори, защищена перед PO и архитекторами; мной дополнена ADR и мной организованы доработки в системах;
R: уменьшение числа не дошедших до конца юзер стори покупателей, тем самым рост капитализации Компании.

ТЕХ ЛИД ПРОДУКТА ML/Заместитель начальника отдела разработки, Апрель 2020 — Май 2020

Результаты работы:
1) Написал и утвердил роад мап продукта,
2) Улучшил точность прогноза, очистив и восполнив данные.

+ Для перехода на роль за 2,5 месяца обучился методам прогнозирования численных рядов до уровня написания кода: код на python, ML самостоятельно ускоренно ботал по курсам на степике, ML team.
+ В результате коронакризиса продукт был заморожен.

ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР/Руководитель группы процессов Товарного планирования, Сентябрь 2018 — Апрель 2020

В подчинении 2 команды, 6 сотрудников.
В управлении 3 системы финансового планирования и 1 система сбора данных.

Результаты работы:
1) Заключил в MFP Sportmaster до 90% процессов финансового планирования, расширив функционал на 40%;
2) Увеличил на 30% скорость процессов и на 20% точность расчётов по процессам MFP Sportmaster, успешно организовав 2 большие платформенные доработки;
3) Оптимизировал системы MFP, ускорив работу на 20%;
4) В сжатые сроки успешно произвёл интеграцию систем O'Stin и Funday MFP и AP Clust;
5) Повысил отказоустойчивость системы MFP Sportmaster, организовав переход системы на другой источник мастер-данных;
6) Изменил подход к сбору требований, увеличив на 30% скорость разработки и сократив число "возвратов" задач;
7) Повысил эффективность и многостаночность команд, внедрив обучение в отделе;
8) Внедрил систему JIRA в отделе, что улучшило процессы разработки;
9) Усовершенствовал подход к трудоотчётности, сократив время бюджетирования с 2 недель до 2 дней.

Обязанности:
- Исследования продуктовых бизнес-целей и определение видения продуктов;
- Взаимодействие со стейкхолдерами;
- Приоритезация задач на разработку;
- Постановка задач, координация, контроль исполнителей;
- Ведение бэклога, оценка и прогнозирование трудозатрат;
- Ретроспектива с командой разработки;
- Координирование работ по Agile-методологии.
- Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
- Управление технической документацией,
- Управление персоналом: обучение, развитие и оценка команды;
- Бюджетирование;

ТИМ ЛИД, Апрель 2018 — Сентябрь 2018

Результаты работы:
1) Успешно настроил с 0 продуктовую команду по системе сбора данных по 1000 магазинам Sportmaster, за 2 месяца решивую 3-годичный технический долг;
2) Сократил время проработки ТЗ, успешно настроив бизнес и системную аналитику, что позволило быстрее и экономнее до 50% выполнять доработки систем MFP O'Stin, Funday, Sportmaster;
3) Внедрил новый алгоритм распределения целевой скидки по календарю для систем O'Stin MFP и Funday MFP, позволяющий экономистам производить расчёты на 70% быстрее и с большей на 20% точностью;
4) Создал бесперебойность работы по процессам планирования остатков, успешно запустив кросплатформенное кроспроцессинговое решение.

Обязанности:
- Развитие продукта;
- Управление процессами аналитики и разработки;
- Консультирование;

ДЖУНИОР ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР, Август 2016 — Апрель 2018

Результаты работы:
1) Создал, внедрил и оптимизировал 2 системы финансового планирования O'Stin MFP и Funday MFP, сократив время работ экономистов по планированию на 30%, ускорив процесс обучения плановиков, экономия человеко-месяца, и настроив бизнес-процессы;
2) В сжатые сроки создал и внедрил интеграционный гейт для группы 6 систем ORPAS, обеспечив безопасность модулей от интеграционных систем и тем самым уменьшив риски прерывания работы систем ORPAS;
3) Разработал и успешно внедрил модель многоступенчатого расчёта 3-компонентной скидки, что позволило считать планы с на 20% большей точностью.