Руководитель технического центра (СТОА)

• Выполнение плановых показателей и соблюдение бюджета.
• Контроль качества и сроков выполнения работ на всех участках.
• Ведение отчётности.
• Обеспечение центра необходимым инструментом и расходными материалами. • Решение хозяйственных вопросов, связанных с функционированием центра.
• Организация взаимодействия между подразделениями.
• Полный документооборот, в рамках функционирования центра.
• Управление персоналом (адаптация, обучение, мотивация).
• Проведение плановых инвентаризаций.
• Работа с клиентами (бонусная программа, отработка претензий).

• Организация и управление работой станции по техническому обслуживанию автомобилей (слесарный и агрегатный ремонт, 15 постов).
• Координация работы слесарей (19 сотрудников).
• Контроль за качеством и сроками выполнения работ на всех участках.
• Контроль работы склада.
• Контроль соблюдения сотрудниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
• Ведение документооборота.
• Работа с технической и нормативной документацией предприятия.
• Организация производственной деятельности обучающихся Колледжа железнодорожного и городского транспорта (65 человек)

• Организация и управление работой станции по техническому обслуживанию автомобилей (слесарный и агрегатный ремонт, 7 постов).
• Подбор рабочего персонала и координация работы мастеров (23 сотрудника).
• Контроль за качеством и сроками выполнения работ на всех участках.
• Обеспечение техцентра всем необходимым инструментом и расходными материалами. • Взаимодействие с поставщиками автозапчастей: поиск, заключение договоров, формирование заказов, контроль поставки, мониторинг цен.
• Контроль работы склада, ежеквартальное проведение инвентаризации.
• Работа с корпоративными клиентами: формирование прайс-листов, заключение договоров о предоставлении услуг по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей.
• Анализ ценообразования и рентабельности заказов и предоставляемых услуг.
• Разработка, планирование и обеспечение выполнения бюджета центра.
• Мониторинг производителей запчастей, конкурентов, рынка.
• Контроль соблюдения сотрудниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
• Ведение документооборота в 1С Альфа Авто.
Результаты: увеличил ежемесячный оборот компании по услугам и продаже запчастей в среднем на 20%.

* Руководство производственной и финансово-экономической деятельностью организации.
* Проведение переговоров, согласование коммерческих условий и подписание договоров с арендаторами.
* Поддержка арендаторов на всех этапах переговоров, включая согласование договора.
* Взаимодействие с государственными и надзорными органами.
* Оптимизация арендных платежей, выставление и контроль оплаты счётов,
урегулирование дебиторской задолженности арендаторов.
* Сопровождение договоров по аренде: контроль за сроками (истечением сроков),
актуализация действующих договоров и дополнительных соглашений. * Подготовка пакета документов для продажи собственности.
Результаты: за два года вывел компанию ОАО «Элеваторспецмонтаж» из убыточного состояния на самоокупаемость.

* Открытие станций технического обслуживания автомобилей (6 станций).
* Организация процесса технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств:
слесарный цех, склад запасных частей, логистика.
* Управление персоналом: подбор, адаптация, ротация (40 сотрудников).
* Организация работы службы эвакуации (6 эвакуаторов).
* Организация процесса заказа запчастей: выбор поставщиков, работа с электронными
каталогами.
* Формирование и контроль исполнения бюджета.
* Разработка производственных планов работы СТО и планирование загрузки.
* Работа со страховыми компаниями и юридическими лицами: заключение договоров,
выставление счетов, отслеживание оплат.
* Контроль работы технических станций: проверка качества оказываемых услуг,
правильности оформления документации, выявление недостатков в работе, рассмотрение рекламаций клиентов.
* Ведение процесса тендерной закупки услуг совместно с подразделениями административной поддержки (от формирования задания, до рассмотрения заявок участников и подписания договора).
Результаты: организовал с «нуля» работу сети станций и вывел на прибыльность.