Лидер по трансформации

Описание

Патранин Константин | Резюме под вакансию «Лидер по трансформации», ГК Аскона
ПАТРАНИН КОНСТАНТИН
Лидер по трансформации / Руководитель программ трансформации цепей поставок и
товародвижения
Москва | готов к командировкам | Телефон: +7 968 938 19 53 | Email : kpatranin @gmail .com

О себе
Руководитель трансформационных и операционных программ с опытом в логистике, товародвижении, ритейле,
сортировочных/распределительных центрах и B2B supply chain . Управлял портфелями инициатив от диагностики и бизнес -
кейса до внедрения, масштабирования и подтверждения экономического эффекта. Сильные стороны: оптимизация
процессов товародвижения, цифровизация операционных контуров, управление изменениями, работа с ИТ, эксплуатацией,
закупками, подрядчиками и топ -стейкхолдерами.
Ключевая ценность для Асконы
Товародвижение и логистика Портфель трансформации Внедрение и изменения
Диагностика цепочки поставок, складских/транспортных процессов, операционных процедур, SLA , затрат и
качества.
Roadmap инициатив, бизнес -кейсы, финансовые обоснования, контроль эффектов, управление статусами,
рисками и решениями.
Запуск новых операционных моделей, обучение пользователей, коммуникации, закрепление результата в регулярном
управлении.
Ключевые компетенции
• Управление портфелем трансформационных инициатив и дорожными картами • Диагностика процессов товародвижения, логистики, складских и транспортных операций
• Бизнес -кейсы, расчет экономического эффекта, ROI , P&L- impact , контроль бюджета • Запуск и масштабирование новых операционных моделей, РЦ/сортировочных объектов и процессов
• Цифровая трансформация: ERP /SAP , WMS /TMS /операционные системы, ИТ -интеграции, тестирование решений • Управление изменениями: коммуникации, обучение пользователей, внедрение в регулярное управление
• Кросс -функциональное управление: логистика, ИТ, эксплуатация, закупки, финансы, подрядчики, консультанты • PMO , RAID , KPI , статусная отчетность, комитеты, управление решениями и эскалациями
Профессиональный опыт
Beyond Taylor , Москва | Руководитель проектов трансформации / консалтинга | Октябрь 2024 - апрель 2026
Функционал: Управлял трансформационными инициативами клиентов: диагностика процессов, формирование портфеля изменений, проектные ритмы, статусная отчетность, RAID , KPI -прозрачность, взаимодействие с собственниками, генеральными директорами и руководителями функций.
Результаты:
• Выстроил управленческий контур для портфеля изменений: цели, инициативы, статусы, риски, решения и контроль исполнения.
• Подготовил модели управленческой прозрачности и оценки эффективности, включая KPI , стоимость ресурсов и связку инициатив с экономическим результатом.
• Сопровождал внедрение изменений до передачи в операционное управление, снижая риск «консалтингового отчета без реализации».
Почта России | Руководитель проектов | Декабрь 2023 - октябрь 2024
Функционал: Участвовал в программе запуска автоматизированных сортировочных центров и координировал мультифункциональное взаимодействие инженерии, ИТ, закупок, эксплуатации, подрядчиков и внутренних заказчиков в рамках крупной CAPEX -программы.
Результаты:
• Обеспечил проектную координацию работ по автоматизированным сортировочным объектам с CAPEX более 20 млрд руб.
• Скоординировал запуск 2 автоматизированных центров, включая вопросы готовности инженерной инфраструктуры, ИТ -контуров, оборудования и операционной эксплуатации.
• Упорядочил коммуникации между функциями и подрядчиками: статусы, решения, риски, контроль сроков и эскалации.
X5 Retail Group / Пятёрочка | Руководитель проектов, дирекция анализа, технологического и инновационного
развития | Декабрь 2018 - декабрь 2023
Функционал: Управлял проектами развития операционной модели доставки, выгрузки и взаимодействия магазина, логистики, транспорта, ИТ и поставщиков. Формировал бизнес -требования, бизнес -кейсы, дорожные карты, контролировал внедрение, эффекты, бюджеты и масштабирование н а сеть.
Результаты:
• Запустил и масштабировал новую модель доставки/выгрузки в магазинах, обеспечив экономический эффект около 120 тыс. руб. на магазин и ROI менее 11 месяцев.
• Управлял ИТ -портфелем до 190 млн руб. в год, включая интеграции с SAP , Hive и операционными системами.
• Организовал поставку и внедрение оборудования на сумму около 190 млн руб. без срыва ключевых сроков.
• Снизил операционные потери и повысил управляемость процессов на стыке магазина, РЦ, транспорта и ИТ.

Патранин Константин | Резюме под вакансию «Лидер по трансформации», ГК Аскона
• Работал с экономикой собственного транспорта X5 Transport / экс «Агро -Авто»: пробег, кругорейсы, загрузка и влияние логистических решений на cost -to-serve .
Частная практика / B2B-проекты | Менеджер проектов | Сентябрь 2017 - октябрь 2018
Функционал: Выполнял диагностику операционных и коммерческих процессов, описывал текущую модель управления, формировал гипотезы улучшений, KPI и план внедрения изменений для B2B-клиентов.
Результаты:
• Подготовил практические рекомендации по улучшению процессов, управленческой отчетности и KPI без избыточной бюрократизации.
• Сформировал подход к быстрому обследованию функций через интервью, анализ данных и выявление разрывов в управлении эффективностью.
Bureau Veritas Rus | Senior Marketing & Business Development Manager | Апрель 2014 - август 2017
Функционал: Руководил трансформацией коммерческой поддержки, B2B-сервисов, тендерной результативности, стандартизацией коммерческих материалов и управлением изменениями в продажах и маркетинге.
Результаты:
• Увеличил количество входящих лидов в 6 раз и производительность коммерческих подразделений в 5 раз.
• Повысил win rate по отдельным направлениям с 2% до 30% за счет стандартизации предложений и управления воронкой.
• Вывел на рынок B2B-сервис с годовым потенциалом около 800 тыс. евро.
GEFCO | Head of Supply Chain Optimisation | Декабрь 2011 - декабрь 2013
Функционал: Руководил проектами оптимизации цепей поставок, транспортной и складской логистики для B2B-клиентов, включая automotive /FVL , inbound -потоки из Европы и Азии, собственный транспортный контур и клиентскую логистику.
Результаты:
• Добился снижения логистических затрат клиентов до 30% за счет пересмотра схем поставок, транспортной экономики и операционных параметров.
• Оптимизировал решения по собственному транспорту: перепробег, кругорейсы, загрузка, маршрутизация и экономика рейсов.
• Укрепил экспертизу в управлении цепями поставок, клиентской логистике, автотранспортной экономике и операционном улучшении.
ОБРАЗОВАНИЕ
• Высшая коммерческая школа Минэкономразвития России, MBA , общий и стратегический менеджмент.
• Российский университет дружбы народов, Инженерная академия, магистр техники и технологии, энергомашиностроение.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
• ISO 9001:2015, ведущий аудитор IRCA, Bureau Veritas Certification.
• Бережливое производство и непрерывное улучшение: курс Майкла Вейдера; Lean Enterprise Estonia .
• Эмоциональный интеллект для руководителей, Krauthammer .
• Управление проектами на производстве, Renault , Франция; управление командой, СПбГУЭФ / Высшая международная школа экономики и финансов, Мец.
ЯЗЫКИ, ИНСТРУМЕНТЫ И КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
• Русский — родной; английский — свободное владение; французский — свободное владение.
• Инструменты: MS Project , Jira , Confluence , MS Excel / PowerPoint / Word , Outlook , Power BI, SAP ERP /BW /PO /PI, Hive , IBM Tririga , ЭДО/СБИС/ SABY , системы управленческой отчетности.
.