Руководитель производства беспилотных автомобилей

Описание

КОНОНОВ Александр Владимирович


Персональные данные:
Конт.тел.: + 7 (987) 974-82-40 (WhatsApp)
E-mail: arkov2004@yandex.ru
Skype: kononov66
Дата рождения: 20 февраля 1966 г.
Проживание: Тольятти
Готов к переезду: Россия
Готов к командировкам



Профессиональные компетенции:
1. Стратегическое планирование и операционное управление бизнесом более 25 лет, в т.ч. на должностях Генеральный директор / Заместитель генерального директора / Заместитель директора металлургического производства / Директор по развитию и т.д.
2. Опыт функционального / проектного руководства более 6000 человек, в прямом подчинении до 50 чел.
3. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Разработка финансовых инструментов увеличения чистой выручки.
4. Реализация стратегии и политики развития бизнеса в рамках утвержденной стратегии компании.
5. Умение , без рекомендаций, выстраивать деловые отношения с лицами, принимающими решения (акцент на крупный и средний бизнес). Большой опыт переговоров с VIP клиентами на уровне первых лиц: ТОП-менеджментом, собственниками бизнеса.
6. Успешный опыт формирования и поддержания деловой репутации компании (Goodwill).
7. Знание теории, методологии и практики бизнес-анализа, навыки моделирования и описания бизнес-процессов, в т.ч. коммерческих (расчет маржи, выручки и пр.). Оптимизация бизнес-процессов (включая автоматизацию процессов, change-management - внедрение изменений и управление ими).
8. Мониторинг состояния профессионального уровня сотрудников и их лояльности ценностям компании. Создание кадрового резерва. Мотивация персонала на достижение целевых показателей.
9. Совершенствование производственной системы предприятия на базе Lean Production (TPS).
10. Внедрение систем менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001.
11. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, управление выручкой (наценка, скидка ассортимент), себестоимость, операционные затраты, прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, дистрибуция, доля рынка, текучка и вовлеченность персонала и т.д.
12. Эффективное выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений (логистика, склад, маркетинг, финансы и т.д.).

Опыт работы:
Период работы/Предприятие
Должность/дополнительные сведения

Ноябрь 2021 - март 2022
АО , Самара
Подчинение собственнику.
Генеральный директор

АО является управляющей компанией пяти производственных площадок, расположенных в Самарской, Калужской, Ивановской и Нижегородской областях, а также других бизнесов промышленной группы .
Стратегическое и операционное управление группой в соответствии с целями, поставленными собственником, и действующим законодательством.
Задачи и ответственность:
1. Полная ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятий группы, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности.
2. Разработка и реализация стратегии развития бизнеса.

Сентябрь 2021 - Ноябрь 2021
ООО , Тольятти, http://www.td-oat.ru/
Подчинение генеральному директору


Заместитель генерального директора по операционной деятельности
( фактически начал исполнять обязанности с 01.06.2021г. как ВрИО)
ООО является управляющей компанией девяти производственных площадок, расположенных в Самарской, Ульяновской, Пензенской, Рязанской и Владимирской областях, и транспортной фирмы. Потребителями продукции, производимой предприятиями группы, являются ПАО АвтоВАЗ, ПАО КамАЗ, ПАО ГАЗ и компании вторичного рынка.
Основные обязанности:
1.Выстраивание эффективной системы по управлению персоналом.
2.Контроль за управлением производственными процессами предприятий группы.
3.Разработка и реализация стратегии усовершенствования бизнес-процессов.
4.Осуществление контроля поступления денежных средств и их использование в реализации проектов.
5.Формирование бюджета, отслеживание и контроль исполнения планов предприятиями группы.
6.Контроль исполнения обязательств предприятий группы перед заказчиками, выявление недостатков и принятие решений по их устранению в самые короткие сроки.
7.Оптимизация затрат, повышение рентабельности производственных и транзакционных процессов в группе и ее предприятиях.
Ключевые проекты и результаты:
1. Участие в подготовке проекта трансформации предприятий группы ОАТ.

Май 2020 - Сентябрь 2021
ООО , Тольятти, http://www.td-oat.ru/
Подчинение заместителю генерального директора по операционной деятельности

Мои ключевые показатели эффективности:
- уровень развития ПС на каждой производственной площадке группы ОАТ;
- выполнение графика обучения персонала инструментам Lean Production;
- выполнение бюджета в рамках проектов ПС.


Директор по производственной системе

ООО является управляющей компанией девяти производственных площадок, расположенных в Самарской, Ульяновской, Пензенской, Рязанской и Владимирской областях, и транспортной фирмы. Потребителями продукции, производимой предприятиями группы, являются ПАО АвтоВАЗ, ПАО КамАЗ, ПАО ГАЗ и компании вторичного рынка.
Основные обязанности:
1. Организация разработки Целей в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии, качества и бережливого производства на философии и принципах бережливого производства.
2. Мониторинг выполнения целей ПС (производственной системы) по группе .
3. Организация работы по вовлечению сотрудников Группы ОАТ в работу по постоянным улучшениям основных, вспомогательных и управленческих процессов в Группе ОАТ.
4. Разработка методологических материалов, регламентирующих документов, инструкций, рекомендаций по развитию ПС .
5. Обеспечение обмена и распространения успешного опыта развития ПС , использования лучших достижений в области бережливого производства.
6. Контроль за выполнением показателей бизнес-плана и мероприятий по снижению затрат в Группе ОАТ.
7. Оказание методологической помощи в реализации проектов улучшения.
Ключевые проекты и результаты:
1. Разработана и защищена программа реинжиниринга производственной
системы производственного предприятия на основе Lean Production.
2. Разработана система аудита производственной системы предприятия.

Октябрь 2018 - март 2019 г.
ПАО "АвтоВАЗ", Тольятти, www.info.avtovaz.ru
Автомобилестроение
Годовой оборот ~ 15,5 млрд. руб., штат 4000 чел.
В подчинении - 1150 чел.
Подчинение непосредственно вице-президенту по производству автокомпонентов

Мои ключевые показатели эффективности:
- производственные цели;
- объем несоответствующей продукции;
- фактические расходы против бюджета;
- уровень соответствия к нормам QHSE;


Заместитель директора металлургического производства, директор производства алюминиевого литья и кузнечных поковок.
Стратегическое и операционное управление производственной деятельностью
Задачи и ответственность:
1. Внедрение лучших российских и зарубежных практик в работу производства.
2. Анализ деятельности производства с выявлением резервов для улучшения работы.
3. Осуществление взаимодействия со службами ПАО "АвтоВАЗ" и Альянса Renault-Nissan по профилю выполняемой работы.
4. Курирование закрепленных направлений работы, выявление рисков и наработка мероприятий по их снижению.
5. Подготовка МтП к реорганизации с целью оздоровления и развития.
6. Выстраивание бизнес процессов.
7. Факторный анализ управленческой отчетности, разработка и реализация планов корректирующих действий.
8. Ответственность за основные показатели бизнеса - оборот, рентабельность, операционная и чистая прибыль.
Ключевые проекты и результаты:
1. Проекты по модернизации оборудования и технологии реализованы в рамках запланированных сроков и бюджета (более 6 млн.руб в месяц).
2. Успешное прохождение проверок надзорных органов (прокуратуры, РосПотребНадзора, РосЗдрава, МЧС и прочих).
3. Реализован проект по реорганизации металлургического производства АвтоВАЗа путем выделения чугуно-литейного производства и производства алюминиевого литья и кузнечных поковок.

Июнь 2012 - июнь 2018 г.
ООО "Мефро уилз Руссиа Завод Тольятти"
Тольятти, www.mefro-wheels.com
Автомобилестроение
Объём продаж ~ 1,350 млрд. руб. / год , штат 208 чел.
Подотчётен непосредственно Собственникам в соответствии с Уставом


Ранее
Заместитель генерального директора по производству и технической поддержке
(до 06.2013 г.)
Генеральный директор
Стратегическое и операционное управление деятельностью в соответствии с целями организации, поставленными собственником, и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании с западным капиталом (предприятие входило в немецкую группу mefro wheels).
Задачи и ответственность:
1. Нес всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности.
1. Реализация стратегии развития бизнеса и достижение ключевых показателей эффективности деятельности.
2. Достижение целей по прибыли и доле рынка.
3. Отвечал перед собственниками за соблюдение бюджета;
4. Разрабатывал и отвечал за внедрение мероприятий направленных на снижение и оптимизацию затрат на базе Lean Production;
5. Осуществлял финансовое планирование, управление денежными потоками компании и операционными затратами;
6. Принимал личное участие в переговорах с ключевыми Заказчиками;
7. Обеспечивал соблюдение бизнес-процессов, а так проводил мероприятия по их оптимизации;
Ключевые проекты и результаты:
1. Четыре последних года компания являлась прибыльной. Чистая прибыль предприятия за 2017 год составила 10,7%.
2. Компания прошла сертификационный аудит IATF 16949 одной из первых в Тольятти.
3. Уровень ppm снижен с 15000 ( в 2012 году) до 50 (в 2017).

Ранее:
Октябрь 2011 - апрель 2012 г. - ОАО "ЛАДА-ФАРМ", Тольятти, Директор по развитию
Задачи и ответственность:
1. Руководство развитием производственной компании в следующих направлениях: производство металлических изделий из трубной заготовки; производство резино-технических изделий; производство пластмассовых изделий.
2. Разработка плана стратегического развития компании; подготовка мероприятий по модернизации и реорганизации подразделений компании.
3. Постоянный мониторинг рынка, технический маркетинг на рынках В2В и В2С.
Февраль 2011 - сентябрь 2011 г. - Самара-Лада, ОАО, Самара,
Заместитель генерального директора по производству и коммерции
Апрель 2010 - сентябрь 2010 г. - Полад, ЗАО, Тольятти, Директор проекта
Июнь 2007 - март 2010 г. - ООО "ЛМЗ-Универсал", Лысьва, Директор
Март 2006 - февраль 2008 г. - ОАО "Акционерная компания Лысьвенский металлургический завод", Лысьва
Заместитель генерального директора по производству и технической политике
Февраль 2006 - февраль 2008 г. - ООО "Инсаюр-Автотрейд-ТЛ", Тольятти, Руководитель проекта
Октябрь 2004 - январь 2006 г. - Частный бизнес-консультант, Тольятти, Частный консультант
Январь 2003 - октябрь 2004 г. - ООО 'Промснабжение', Тольятти, Генеральный директор
Август 2001 - январь 2003 г. - ОАО 'Завод имени Фрунзе', Пенза, 1-ый зам. генерального директора
Ноябрь 1994 - август 2001 г. - ЗАО 'Авто-Тюнинг', Тольятти, Генеральный директор
Июль 1994 - ноябрь 1994 г. - ТОО 'Волга-Гарант', Тольятти, Зам. коммерческого директора
Сентябрь 1990 - июль 1994 г. - ОДШ УИДА КЭК НТЦ ВАЗа, Тольятти, Инженер-конструктор

Образование (основное):
1985 г. - 1990 г. - Московский автомеханический институт
Автомобили и тракторы/ Автомобили, Диплом с отличием

Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2018 г. - Обучающий семинар "50-50-20" Lean Production, Accuride (USA)
2018 г. - ЧОУ ДПО Университет Группы АвтоВАЗ
ПАО АвтоВАЗ, Тренинг по программе обучения руководителей "Эффективные инструменты обратной связи по результатам ежегодных собеседований"
2013 г. - Обучение в рамках семинара "Роль высшего руководства в системе менеджмента качества автомобильной промышленности", Certification Network MC GmbH (Germany)
2007 г. - Обучение пользованию программой
ООО

Дополнительные сведения: уверенный пользователь Microsoft Office/Outlook/Visio/Project, Project-Expert,1C Предприятие, AutoCAD, Компас.
Владение иностранными языками: Английский язык - B2 - Средний
Немецкий - С2 - В совершенстве

Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Инновационные подходы в ведении бизнеса.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Умею оценивать ситуацию, принимать оперативные решения и договариваться с коллективом.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций.

О себе:
Семейное положение: женат / сын (32 года), дочь (21 год).
Водительское удостоверение категории А,В,С.
Увлекаюсь рыбалкой, шахматами; коллекционирую марки, люблю читать.
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!